,
Interimmanagement (2)
Filter op:
Sterk leiderschap vraagt om ruimte voor reflectie
Urgentie en onderliggende vragen Vaak klinken vragen met veel urgentie: ‘Het speelt hier weer, net zoals drie jaar geleden toen we spraken over het vertrek van de CIO en bleek dat zaken door het ijs waren gezakt. Dat wil ik niet opnieuw meemaken. Volgende week moet iemand starten.’ Relaties ervaren druk van toezichthouders, financiers, bestuur, medewerkers,...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om vertraging
Waarom vertragen? Leiderschap lijkt vaak te draaien om snelheid, richting en resultaat. Maar juist momenten van vertraging zijn het meest waardevol. Ze geven ruimte om stil te staan bij wat echt belangrijk is. Moreel beraad: samen reflecteren Bij TwynstraGudde Interim Management voeren we regelmatig moreel beraad. Dat zijn gesprekken waarin we stilstaan bij...
Lees meer
De manager als gids in transitie
Management oude stijl In de jaren ’80 was de manager vooral directief en controleur van het systeem. Niet de bedoeling of de mens stond voorop, maar het systeem van beheersen: van KPI’s, SMART-doelen en stoplichtrapportages. Veel managers hadden niet voor de rol geleerd. Ze werden het vaak omdat ze de beste vrouw/man op de inhoud waren en loyaal...
Lees meer
Impact begint bij aandacht en kwetsbaarheid
Waar doe ik het voor? Wanneer ik nadenk over mijn drijfveren, kom ik bijna vanzelf uit bij iets groots als Nederland mooier doorgeven. Niet omdat dat direct haalbaar is, maar omdat het helpt om terug te redeneren: met dat voor ogen, wat kan ík dan goed, waar krijg ík energie van en waar heb ík invloed op. In mijn werk bij TwynstraGudde Interim Management is...
Lees meer
Door te ervaren, leer je hoe het werkt
In de gemeentelijke organisatie sijpelen steeds meer onderwerpen door, zoals de oorlog in Oekraïne, vluchtelingen in Gaza, de klimaatcrisis. ‘Alle wereldonderwerpen spelen ook in onze organisatie, zegt Ruud. ‘Onze ambtenaren zijn allemaal civil servants die de Goudse samenleving dienen. Ieder heeft zijn eigen deskundigheid en bevoegdheden, maar steeds meer...
Lees meer
Door interim-kracht samen sterker in complexe situaties
Antoinette de Bont weet nog goed hoe hectisch het was toen ze Beata Neerhoff voor het eerst ontmoette. Als hoogleraar aan de Erasmus Universiteit was Antoinette in een crisissituatie beland: sleutelfiguren in de bedrijfsvoering van het onderwijs hadden ontslag genomen. Ze wilde de continuïteit van het onderwijs waarborgen, maar wist niet direct hoe. 'Dat is...
Lees meer
Sterk leiderschap begint met ruimte voor menselijkheid
Een ontmoeting die raakt Laatst was ik bij een bijeenkomst van UAF. Verhalen van studenten met een vluchtachtergrond raakten mij diep. Hun veerkracht en zoektocht naar een betekenisvol leven, ondanks leed en verdriet, lieten mij opnieuw zien: leiderschap gaat niet alleen over richting geven, maar ook over ruimte maken voor kwetsbaarheid. Juist dan ontstaat...
Lees meer
Je hebt meer nodig dan de beste zijn, managen is een vak
De lerarenopleiding van een instelling voor wetenschappelijk onderwijs bereidt studenten voor op lesgeven binnen het middelbaar onderwijs. Ooit is dit onderdeel onafhankelijk gepositioneerd. Het moest de verbindende plek zijn tussen de faculteiten om docenten op te leiden. In de praktijk lijkt dat doel wat uit beeld verdwenen. De eenjarige...
Lees meer
Persoonlijke vaardigheden overbruggen bestuurlijke dynamiek wind bouwopgave
In 2012 tekenden de gemeenten in de voormalige stadsregio Rotterdam een convenant om 150 megawatt (MW) windenergie te realiseren. Het gebied: het stedelijke Rotterdam, exclusief het havengebied, waar al eerder een apart Havenconvenant liep. Het doel was bijdragen aan de provinciale opgave van 735,5 MW wind op land, onderdeel van de 6.000 MW uit het...
Lees meer