,
House of Impact
Laat jezelf zien, ook als je nog zoekt naar woorden
Feras El Sheakh: Mentee bij de Refugee Talent Hub. Vluchteling uit Syrië, die in Nederland mag blijven en op zoek was naar een passende werkplek. Paul Boon: Partner bij de adviesgroep Zorg, gedurende enkele maanden mentor van Feras. Waarom deden jullie mee aan de Refugee Talent Hub? Feras vertelt: ‘Toen ik in Nederland kwam, wist ik wát ik het liefst wilde:...
Lees meer
Volg je hart, maar gebruik je hoofd
Dit Gildecafé werd georganiseerd door het team van ons MVO-Programma House of Impact en het gilde Leiderschap, organisatieontwikkeling en veranderen, samen met The School of Moral Ambition. Lead facilitator Spencer Heijnen liet ons nadenken over hoe we als professionals impact kunnen maken die verder gaat dan de opdracht. Ook al wil elke adviseur blijvend...
Lees meer
Draai je duurzaamheidsverhaal om: van voetafdruk naar handafdruk
Duurzaamheid staat bij vrijwel elke organisatie op de agenda – en dat is ook nodig om de klimaatdoelstellingen te behalen. Tegelijkertijd is het speelveld complexer dan ooit. Organisaties krijgen te maken met bezuinigingen, en de politieke context maakt het gesprek over duurzaamheid er niet eenvoudiger op. De uitdaging is dan ook om kritisch te kijken naar...
Lees meer
Moreel Beraad maakt persoonlijke waarden, normen en prioriteiten expliciet
De bijeenkomst werd georganiseerd door TwynstraGudde Interim Management & Executive Search dat vorig jaar een nieuw netwerk voor toezichthouders startte. Met elkaar ontwikkelen we kennis en inzichten over de rol van toezichthouder in deze nieuwe wereld van de grote transities. Oordeel uitstellen In Raden van Toezicht komen steeds vaker morele en ethische...
Lees meer
Meryem Karaaslan-Kilic in inclusieve top 30
Meryem benadrukt dat haar belangrijkste wapenfeit is: op plekken komen waar ze de vaak de eerste is van iets. ‘De eerste Turkse vrouw, de eerste vrouw met een hoofddoek, de eerste persoon met een diverse achtergrond.’ Tegelijkertijd geeft ze aan dat ze ‘gelukkig steeds minder vaak de eerste is’. Maar er is nog altijd veel werk aan de winkel en dus blijft...
Lees meer
Brede Welvaart als kompas: waardevolle spanningen als motor voor verandering
Beleidskader ontwikkeld Er is een ontwikkelgericht beleidskader opgesteld dat richting geeft aan beslissingen voor Brede Welvaart binnen de organisatie. Waardegesprekken gestart Er zijn waardegedreven gesprekken gevoerd om actuele morele dilemma’s gezamenlijk te analyseren en handelingsperspectieven te verkennen. Competenties versterkt Er zijn...
Lees meer
Een gelijkwaardige organisatie is een toekomstbestendige organisatie
In onze adviesopdrachten werken we aan maatschappelijke transities. Dit lukt alleen als we weten en echt begrijpen wat er in de maatschappij speelt. Onderdeel daarvan is verbinding kunnen leggen met verschillende groepen en organisaties. Een diverse samenstelling van onze organisatie zorgt ervoor dat we beter verbonden zijn met de samenleving. Mensen voelen...
Lees meer
Betekenisvol werken: hoe doe je dat?
Zingeving in het werk is steeds belangrijker. Van oudsher is identiteit en zingeving het domein van religie, maar in een seculier land als Nederland is zingeving voor veel mensen gekoppeld aan werk dat zij doen. Op verjaardagen, eerste dates en een kennismaking met de buren gaat het al gauw over ’wat je doet en voor wie‘. Het oordeel lijkt dan niet ver weg:...
Lees meer
De kracht van samen: maatschappelijke impact via ‘De Uitwisseling’
De Uitwisseling, een naam gefundeerd op wederkerigheid, verbinding en nieuwe perspectieven, is ontstaan vanuit een diepgewortelde ambitie om van betekenis te zijn voor de maatschappij. 'We willen in verbinding staan met de samenleving om bij te dragen en ons perspectief te verbreden. Niet alleen binnen onze reguliere opdrachten, maar ook juist daarbuiten....
Lees meer