TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Aanbesteden

    Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden

    Junior adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Executive search

    Moreel Beraad maakt persoonlijke waarden, normen en prioriteiten expliciet

    In deze tijd van onzekerheid, ongemakkelijke veranderingen en grote transities groeit de rol van ethiek in het vak van toezichthouder. Maar hoe ziet die rol er precies uit? Wat vraagt dit van de toezichthouder en diens leiderschapskwaliteiten? Om deze vragen te beantwoorden, hebben we - tijdens een netwerkbijeenkomst met toezichthouders op 16 april 2025 -...

    Lees meer
    Afbeelding Moreel Beraad maakt persoonlijke waarden, normen en prioriteiten expliciet

    Meryem Kilic-Karaaslan in inclusieve top 30

    MT/Sprout zet dertig mensen in de spotlights, omdat ze zich sterk maken voor inclusiviteit en diversiteit in Nederlandse bedrijven. Als leider, expert, dienstverlener of rolmodel. Meryem Kilic Karaaslan, directeur TwynstraGudde Interim Management & Executive Search, maakt veel maatschappelijke impact als rolmodel en veelgevraagd bestuurder.

    Lees meer
    Afbeelding Meryem Kilic-Karaaslan in inclusieve top 30

    Meryem Kilic-Karaaslan benoemd tot directeur TwynstraGudde Interim Management en Executive Search

    Meryem Kilic-Karaaslan is benoemd tot directeur van TwynstraGudde Interim Management en Executive Search. Zij neemt de rol over van Beata Neerhoff, die zich na 6 jaar nog sterker gaat focussen op de onderwijsmarkt en de maatschappelijke transities die in deze sector spelen.

    Lees meer
    Afbeelding Meryem Kilic-Karaaslan benoemd tot directeur TwynstraGudde Interim Management en Executive Search

    Samen beter worden in ons vak

    Elkaar helpen om sturing te geven. Perspectieven delen, inspireren en leren. TwynstraGudde zet een management community op om verhalen van managers op te halen, nieuwe inzichten te ontwikkelen, te bespreken en te delen. Hoe kun je effectief sturing geven aan een transitieproces? Hoe kun je houvast bieden in tijden van disruptie? Meryem Kiliç (TwynstraGudde...

    Lees meer
    Afbeelding Samen beter worden in ons vak

    Twee locatiemanagers vakschool voor creatief talent

    Eind 2018 zijn Sandra Saris en Frank Kat aangesteld als locatiemanager van SintLucas, vakschool voor vmbo en mbo voor de creatieve industrie. Zij moeten de organisatie een gezamenlijk gezicht geven, met behoud van de sterke punten van hun locaties in Eindhoven en Boxtel.

    Lees meer
    Afbeelding Twee locatiemanagers vakschool voor creatief talent

    Hoe schep je ruimte voor herstel?

    De politiek verlangt dat er ‘wordt geleverd’: meer, meer, meer. En niet zeuren, want er is ook geld beschikbaar. Veel geld. Kleine kanttekening: het is incidenteel geld en daar kun je geen mensen van in dienst nemen, als die er al zouden zijn. Besteding van incidenteel geld betekent extra druk op toch al overbelaste werkorganisaties. Dat is niet alleen bij...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe schep je ruimte voor herstel?

    Hoe plukken we vruchten van de coronacrisis?

    Niemand kan permanent in crisisstand staan. Dat is een gegeven. Op een zeker moment is je energie op. Maar het is een feit dat de wrevel en de toenemende polarisatie in de samenleving ook doordringen in de bestuurskamers. Wanneer vind je als leider in een organisatie de energie om weer vooruit te kijken? In de ziekenhuizen vliegen de verzuimpercentages...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe plukken we vruchten van de coronacrisis?

    Hoe definieert de coronacrisis jouw leiderschap?

    Wie had ooit kunnen denken dat er in ziekenhuizen beveiligers op de gang staan? Wie kan zich voorstellen dat het leger wordt gevraagd om bij te springen in verpleeghuizen? Hoe ga je in het onderwijs om met 2G-beleid en wat doet het met je als je moet kiezen wie het laatste IC-bed krijgt? Het leidt op alle niveaus in de organisatie tot veel emoties. Maar van...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe definieert de coronacrisis jouw leiderschap?

    Vakschool SintLucas wordt portaal naar creatieve industrie

    SintLucas is een vakschool voor creatief talent. De school speelt een belangrijke rol in de veranderende samenleving en de dynamische creatieve industrie van Brainport Eindhoven. Met advies en management helpen wij de school om vernieuwingen door te voeren en flexibel op nieuwe kansen in te spelen.

    Lees meer
    Afbeelding Vakschool SintLucas wordt portaal naar creatieve industrie
    1 2 3
    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!