,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Een goed besluit begint vóór de vergadering
Een programma vraagt voortdurend om keuzes. Welke inspanningen starten we wanneer? Wie krijgt welke middelen? Wanneer sturen we bij? Welke besluiten liggen bij de programmaeigenaar, welke bij de programmamanager en welke bij bestuur of directie? Daarom begint goede besluitvorming niet bij de vergadering waarin de knoop wordt doorgehakt. Het begint eerder....
Lees meer
Wet regie volkshuisvesting verandert gemeentelijke projectrol
Duidelijke provinciale regierol Tot nu toe programmeerde de gemeente op basis van het eigen woonbeleid. Er was vaak ruimte voor maatwerk per project en de formele sturing door de provincie op gemeentelijke programma’s bleef beperkt. De nieuwe wet maakt de provinciale regierol duidelijker. Maakt jouw project deel uit van een regionale opgave? Dan betekent...
Lees meer
Van coalitieakkoord naar slagkracht in de praktijk
Wat verstaan wij onder slagkracht? De slagkracht is het vermogen om ambities en doelen om te zetten in (concrete) resultaten om daarmee de beoogde maatschappelijke impact te realiseren. We onderscheiden drie componenten van slagkracht: Je moet weten wat je wilt bereiken. Politiek en bestuur geven richting met duidelijke ambities en concrete doelen. Zij...
Lees meer
AI op werk vraagt houvast in een snel veranderende werkelijkheid
Wat betekent dit voor de werkomgeving? Voor samenwerking en ontmoeting? Voor het collectieve gevoel van medewerkers? En wanneer voegen fysieke plekken nog waarde toe, nu een groeiend deel van het werk digitaal en deels door AI wordt uitgevoerd. Geen blauwdruk, maar samen zoeken naar richting In deze blogsreeks verkennen we die vragen stap voor stap. Niet...
Lees meer
De Wet weerbaarheid kritieke entiteiten: tijd om in actie te komen
Wat verandert er met de Wwke? De Wwke beschermt de continuïteit van vitale processen in Nederland beter tegen grote verstoringen. Ministeries en (overheids-)organisaties die binnen hun sector – zoals drinkwater, energie, gezondheidszorg, vervoer of bankwezen – als ‘kritieke entiteit’ een essentiële rol spelen, moeten dreigingen en risico’s voortaan minstens...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om aandacht voor taal
Taal is meer dan woorden De betekenis van taal kwam voor mij dichterbij door mijn twee dochters. Mijn jongste dochter studeerde aan de Vertaalacademie, daarna Taalwetenschappen aan de UvA en nu Japans in Nagoya. Zij onderzoekt hoe taal werkt in culturele context, in het moment, met de bedoelingen van de zender en de mogelijkheden van de ontvanger. Hoe...
Lees meer
Opschalen van innovaties in de watersector
Het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) is zich hier ook van bewust. Daarom zijn IenW (Floris den Boer en Isabelle van Elzakker) en onderzoekers van TwynstraGudde en Dialogic op zoek gegaan naar manieren om waterinnovaties succesvoller op te schalen. Zij spraken met innovators, waterschappen, kennisinstellingen en bedrijven over product- en...
Lees meer
Wie op planning stuurt, mist het programma
Tegenslag? Dat hoort erbij. Dat is programmamanagement. Programma's zijn lastiger te plannen dan projecten. Bij een project stuur je op resultaat. Bij een programma stuur je op doelen en baten. De vraag is dus niet alleen: liggen de activiteiten op schema? Maar vooral: brengen ze het gewenste effect dichterbij? Projecten beheer je, programma's stuur je Bij...
Lees meer
Betere zorg door samen te sturen op kwaliteit
Deze focus op verbeteren zie je ook terug in de visie en voorstellen van De Nieuwe GGZ, een denktank van ervaren professionals in de geestelijke gezondheidszorg. In ‘Het moet beter, het kan beter, anders lopen we vast’ pleiten de auteurs voor taakverschuiving, het vereenvoudigen van interventies, vaker kiezen voor groepsbehandeling in plaats van individuele...
Lees meer