<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Mobiliteit en Infrastructuur

    Social designer mobiliteit & infrastructuur

    Verdiep jij je graag in hoe we de toekomst van mobiliteit duurzaam en schoon, maar tegelijk ook mensgericht kunnen maken? Wil jij de mobiliteitstransitie samen met ons en onze opdrachtgevers zodanig ontwerpen dat dit lukt? Dan ben jij misschien wel de social designer die wij zoeken! Als social...

    Solliciteer nu
    Management

    Manager Human Resources

    Als Manager Human Resources ben je verantwoordelijk voor het ontwikkelen, realiseren en borgen van het HR-beleid binnen TwynstraGudde (TG). Je geeft richting aan het vakgebied dat we binnen ons bureau Human Talent noemen en zorgt voor samenhang tussen strategie, beleid en uitvoering. Je bent een...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Versterken van samenredzaamheid

    Onze samenleving krijgt steeds vaker te maken met uiteenlopende dreigingen. Denk aan cyberaanvallen en desinformatie tot de gevolgen van klimaatverandering. Deze risico’s zijn divers en complex. Deze dreigingen raken het dagelijks leven van individuen en groepen, de continuïteit van vitale processen en het functioneren van de maatschappij. 

    Auteur(s)

    Datum

    31 juli 2026

    Leestijd

    Van zelfredzaamheid naar samenredzaamheid

    Steeds meer organisaties kiezen een whole-of-society-aanpak om hun bijdrage te leveren. Zelfredzaamheid en samenredzaamheid zijn daarbij belangrijk. De overheid stimuleert mensen en gemeenschappen om zelf maatregelen te nemen, zodat zij in een crisissituatie minder afhankelijk zijn van de overheid. Met het informatieboekje uit de campagne ‘Denk Vooruit’ ontvingen 8,5 miljoen huishoudens een stappenplan voor noodsituaties.

    Initiatieven die de weerbaarheid van gemeenschappen versterken, zijn minstens zo essentieel. Bij een grote ramp helpen buren vaak sneller dan hulpdiensten. Gemeenschappen kunnen bovendien een waardevolle, aanvullende rol spelen naast de hulpdiensten.

    In het WRR-rapport laat zien dat er nog veel te winnen valt als adaptatiebeleid en sociale cohesie elkaar versterken. Krachten bundelen, onderling vertrouwen vergroten en duidelijk maken wat mensen kunnen doen om zich aan te passen, zijn daarbij essentieel. Bij een overstroming, een stroomstoring of een langzaam ontwrichtende crisis vertrouw je op het sociale kapitaal in de buurt. Samenredzaamheid maakt dat sociale weefsel urgenter dan ooit. Niet met meer of minder, maar de overheid, bedrijfsleven en burgers nemen daarbij een andere rol op zich.

    Samenredzaamheid betekent dat mensen binnen gemeenschappen elkaar ondersteunen bij verstoringen in verbinding met de (semi-)publieke organisaties die werken aan het oplossen van die verstoringen.

    Versterken van samenredzaamheid

    Hoe definiëren we samenredzaamheid

    • Niet zonder overheid, maar met de overheid in een andere rol. Samenredzaamheid draait om wat mensen in een gemeenschap samen doen, juist in tijden van crisis. Die gemeenschap staat altijd in verbinding met regels en acties van publieke organisaties. Hoe sluit dat goed op elkaar aan?

    • Niet zelfredzaamheid. Zelfredzaamheid legt de verantwoordelijkheid bij het individu: zorg dat je jezelf kunt redden. Samenredzaamheid kijkt naar wat gemeenschappen en publieke organisaties samen kunnen bereiken in het algemeen belang.

    • Niet alleen crisis. Samenredzaamheid gaat niet allen over acute en zichtbare crisis. Ook bij minder zichtbare of sluimerende problemen versterken we samenredzaamheid.

    Begin bij wat er al is

    Samenredzaamheid biedt geen standaardoplossing. Juist dat maakt het krachtig. Je kijkt naar weerbaarheid door te beginnen wat er al is en wie er al zijn. Wil je weten hoe samenredzaamheid werkt in jóuw wijk, regio of organisatie? We denken graag met je mee.

    Maak kennis met

    Mees Milligen de Wit

    Mees van Milligen de Wit

    Adviseur

    De Nederlandse watertransitie is onmiskenbaar van start gegaan. De uitdaging voor de Nederlandse waterbeheerders is enorm, en het belang van voldoende en schoon water raakt iedereen. Iedereen heeft dus ook een rol te spelen. De kansen die deze transitie biedt, zijn nog groter. Een druppel stopt niet bij beleidsgrenzen. Dit vraagt om nieuwe samenwerkingen in de waterwereld, met oog voor nieuwe ontwikkelingen.

    Maarten Smit

    Maarten Smit

    Adviseur

    Een veilige en weerbare samenleving vraagt om samenwerking, verbinding en daadkracht. Als adviseur help ik organisaties om grip te krijgen op complexe veiligheidsvraagstukken en deze gestructureerd aan te pakken. Dat doe ik binnen projecten en programma’s die raken aan nationale veiligheid, maatschappelijke weerbaarheid, crisisbeheersing en publiek-private samenwerking.

    Lees ook