,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Energiehubs als antwoord op netcongestie
Voor Zuidplas hebben wij samen met Enerzien een energiestrategie ontwikkeld die laat zien dat netcongestie niet per se hoeft te leiden tot stilstand. Door slim gebruik te maken van samenwerkingen op bedrijventerreinen in de vorm van o.a. energiehub, lokale opwek en innovatieve contractvormen ontstaat een route naar een toekomstbestendig energiesysteem. Uit...
Lees meer
Ontwerpen aan transities
Wat is er nodig voor diepe verandering? Van klimaatverandering tot toenemende ongelijkheid: veel transitieopgaven vragen om fundamentele keuzes. Wát er moet gebeuren weten we vaak wel, maar hoe dat voor elkaar te krijgen blijkt lastig. In zijn nieuwe boek zoekt André Schaminée aan de hand van vele cases antwoorden op grote vragen, zoals: waarom lossen we...
Lees meer
Een programma vormgeven begint niet met actie
Een programma vormgeven betekent dat je samen vaststelt wat de huidige situatie is, waar je naartoe wilt en welke verandering daarvoor nodig is. Pas daarna richt je organisatie, sturing en besluitvorming in. Wie die stap overslaat, lijkt snel te gaan, maar loopt later vaak vast in verwarring, losse acties of verschil van inzicht. Eerst de diagnose Een goed...
Lees meer
Ongemak als signaal van betekenisvolle verandering
ChatGPT houdt van gedachtestreepjes, ik ook. Omdat in dit blog gedachten (van mij en collega’s) staan, gebruiken we ze. De ‘–‘ staan er dus voor jou, omdat het jou als lezer helpt om onze gedachten te volgen. Spanning hoort erbij Werken aan maatschappelijke opgaven gaat nooit zonder frictie. Je botst op politieke realiteit, de weerbarstigheid van de...
Lees meer
Strategievorming mét cliënten en hun netwerk
De toekomst van de gehandicaptenzorg vraagt om een transitie in de organisatie van zorg. Waar zorgprofessionals en informele zorgverleners nu naar elkaar toe gedreven worden door de schaarste op de arbeidsmarkt is het essentieel om hen te zien als gelijkwaardige partners in zorg en ondersteuning. De toekomst van de gehandicaptenzorg vraagt om een echte...
Lees meer
Stop met alles een programma noemen
Dit patroon zien we vaak. Organisaties plakken het etiket 'programma' op een vraagstuk zonder te doordenken of die werkvorm echt past. Soms omdat het gewicht geeft aan een thema en de kans op budget vergroot. Soms omdat de functietitel programmamanager meer aanzien heeft. Het gevolg: misverstanden en teleurstelling. Niet elk vraagstuk vraagt om een...
Lees meer
Vijf randvoorwaarden voor innoveren in ecosystemen
Stel je een plek voor waar een onderzoeker, een student en een ondernemer elkaar op maandagochtend tegenkomen. Geen vergaderzaal, maar een makerspace. Geen lange memo’s, wel een prototype op tafel. Hier ontstaat economische waarde. Peter Wennink (voormalig CEO van ASML) zegt het scherp: 'Nederland zit in een innovatieparadox. We publiceren veel, maar...
Lees meer
'Juist omdat je de organisatie nog niet kent, is het goed om een vraag te veel te stellen'
Hamza, kun je ons meenemen in je opdracht? 'Zeker. Ik werk sinds eind februari als interim-manager bij de afdeling Front Office van Gemeente Vught. Ik stuur daar vijfendertig medewerkers aan, verdeeld over vijf teams: bodes, facilitair, het secretariaat, het klantcontactcentrum en Burgerzaken. Naast de dagelijkse aansturing ben ik verantwoordelijk voor het...
Lees meer
Gids voor startende leiders
Ontwikkel je persoonlijk leiderschap De Gids voor startende leiders van Catherine van Nierop is een compacte en praktische wegwijzer. Het boek combineert actuele leiderschapsthema’s met herkenbare praktijkvoorbeelden en reflectievragen die je uitnodigen om eerlijk naar jezelf te kijken. Zo begrijp je niet alleen wat je doet, maar vooral waarom en hoe het...
Lees meer