<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Water

    Adviseur organisatie-ontwikkeling in het waterdomein

    Wij zoeken een enthousiaste collega om onze opdrachtgevers in het waterdomein te begeleiden bij vraagstukken voor samenwerken, veranderen en organiseren. Jij helpt opdrachtgevers om zich professioneel te organiseren in een veranderende (digitale) context!

    Solliciteer nu
    Managers van Morgen

    Interim-manager semi-publieke sector

    Ben jij klaar voor je volgende stap als leidinggevende in de semi-publieke sector? Je hebt al een paar jaar ervaring in een leidinggevende rol; als projectleider, programmamanager of teamleider. Je bent bekend met één of meerdere onderdelen binnen de publieke sector zoals gemeenten, ministeries,...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Inzichten

    Blijf op de hoogte.

    Filter op:

    1 oktober: Dag van de Escape Room

    Wie neemt de regie? Waar ligt de informatie? Wat is nu écht het besluit dat we als raad moeten nemen? Deelnemer Escape room De eerste minuten zijn onrustig. Iemand duikt in de dossiers, een ander probeert de route te bepalen. Langzaam vallen rollen op hun plek. De woordvoerder vat samen, de verbinder checkt of iedereen is aangehaakt, de procesbewaker...

    Lees meer
    Afbeelding 1 oktober: Dag van de Escape Room

    PGM Open 2025: Dé dag voor programmamanagers

    Thema 'Dans met de tijd' Tijd, en dan vooral het grote gebrek eraan, is één van de meest gehoorde obstakels bij het werken aan programma’s en verandering. Hoe vind je daarin je weg als programmamanager, programma-eigenaar, programmateam? In de drukte van alledag lijkt tijd soms een ongrijpbare tegenstander. Manieren van werken die passen bij déze tijd,...

    Lees meer
    Afbeelding PGM Open 2025: Dé dag voor programmamanagers

    Met social design naar beleid tegen radicalisering dat verbindt

    Beleid dat onbedoeld uitsluit In mijn proefschrift onderzoek ik hoe Nederlands beleid tegen radicalisering soms onbedoeld bijdraagt aan discriminatie (specifiek racialisering) van moslims – niet door expliciete uitsluiting, maar via woorden, kaders en structuren die moslims impliciet als risicogroep positioneren. Tegelijk zie ik beleidsmakers die dit risico...

    Lees meer
    Afbeelding Met social design naar beleid tegen radicalisering dat verbindt

    Informele zorg als strategische kans: waarom informalisering meer is dan taken verschuiven

    Twee kernbegrippen: informele zorg en informalisering Informele zorg is zorg en ondersteuning die wordt gegeven door mensen die dat niet als hun beroep doen en er dus ook niet voor worden betaald. Ze helpen omdat ze een persoonlijke band hebben met de cliënt, patiënt of bewoner, uit liefde, vriendschap of vanuit een idealistische inzet (zorgvoorbeter.nl)....

    Lees meer
    Afbeelding Informele zorg als strategische kans: waarom informalisering meer is dan taken verschuiven

    Huisvestings- en facilitaire kengetallen 2025

    Wat is nieuw in deze versie? In de kostenflyer zijn dit keer ook duurzaamheid gerelateerde kengetallen opgenomen. Deze sluiten aan op de thema’s uit het TwynstraGudde Duurzaamheidskompas. Het doel van het Duurzaamheidskompas is het integreren van duurzaamheid in huisvestingsopgaven. Het kompas helpt om het gesprek hierover te voeren door het begrip...

    Lees meer
    Afbeelding Huisvestings- en facilitaire kengetallen 2025

    Netwerkleiderschap: Sleutelfactor in succesvolle RESV-ontwikkeling

    In het eerdere blog benadrukten we dat elke regio haar eigen unieke pad volgt in de transitie naar toekomstbestendige eerstelijnszorg. Die regionale verschillen vragen ook om een leiderschapsstijl die past bij samenwerken over organisatie- en domeingrenzen heen. Netwerkleiderschap blijkt daarbij een sleutelfactor in de succesvolle ontwikkeling van Regionale...

    Lees meer
    Afbeelding Netwerkleiderschap: Sleutelfactor in succesvolle RESV-ontwikkeling

    5 inzichten om van energievisie naar beleid en uitvoering te komen

    Zet in op een decentraal energiesysteem Het energienet is op veel plekken vastgelopen en veroorzaakt lange wachtrijen bij het aanvragen van aansluitingen op het net. De uitbreidingen van het net zijn niet op tijd klaar en dus moeten we tegelijk inzetten op het beter benutten van de huidige netten. Een van de manieren om met deze netcongestie situatie om te...

    Lees meer
    Afbeelding 5 inzichten om van energievisie naar beleid en uitvoering te komen

    Hoe AI onze ruimtelijke inrichting en energietransitie (niet) oplost

    Als adviseurs in de ruimtelijke ontwikkeling en energietransitie schrijven en spreken we geregeld over de inhoud van ons werk. Dat vinden we vaak al spannend. Maar schrijven over de impact van AI op ons werk voelt nóg spannender. We zijn er zelf nog niet zo heel lang mee bezig. En de grootschalige implementatie van AI in de samenleving en ons eigen werk...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe AI onze ruimtelijke inrichting en energietransitie (niet) oplost

    Vijf tips om meer beweging te krijgen in een complex systeem zonder baas

    Hoe verandert een systeem waarin niemand de baas is, niet iedereen hetzelfde wil, en toch iedereen elkaar nodig heeft? In de praktijk zie ik dat bestuurders houvast en zekerheid zoeken in structuur en een samenwerking al gauw zien als onderhandelingsproces. Dat loopt vervolgens stroef, omdat deze benadering niet past bij de aard van de opgave. Het gevolg is...

    Lees meer
    Afbeelding Vijf tips om meer beweging te krijgen in een complex systeem zonder baas
    1 ... 30 31 32 33 34 ... 49