,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
De manager als gids in transitie
Management oude stijl In de jaren ’80 was de manager vooral directief en controleur van het systeem. Niet de bedoeling of de mens stond voorop, maar het systeem van beheersen: van KPI’s, SMART-doelen en stoplichtrapportages. Veel managers hadden niet voor de rol geleerd. Ze werden het vaak omdat ze de beste vrouw/man op de inhoud waren en loyaal...
Lees meer
Wat moet je als manager weten over veranderen?
Drie vragen die elke manager zou moeten stellen Laat ik maar direct met de deur in huis vallen: veranderen is een vak. Geen verzameling tools of modellen, maar een ambacht. Een vak dat vraagt om meervoudigheid, aandacht, reflectie en kunnen werken met complexiteit. Vrijwel iedere manager die ik spreek, staat middenin meerdere veranderopgaven. Dat betekent...
Lees meer
De kracht van Gen Z: Startende professionals goed laten vliegen
Bij OchtendMensen, onderdeel van TwynstraGudde, draait alles om het leiderschap van de toekomst. In een tijd waarin jonge professionals – en in het bijzonder Gen Z – de arbeidsmarkt betreden met een ongekende mix van ambitie en een behoefte aan zingeving, is een nieuwe benadering van management essentieel. Hoe stimuleer je hun energie en talent, terwijl je...
Lees meer
Lef hebben om het anders te durven doen
De manager als sleutel voor meer inclusie en diversiteit ‘Laten we beginnen bij de basis,’ stelt Heerco voor. ‘Wat versta jij onder diversiteit en inclusie als je kijkt naar organisaties?’ Shalini: ‘Diversiteit gaat vaak over de representatie in de organisatie zelf. Met andere woorden: op welke identiteitskenmerken, zoals leeftijd, gender en herkomst,...
Lees meer
Leiderschap in digitale transformatie voor bestuurder en manager in de zorg
Voor bestuurders, zorgmanagers en projectleiders zijn vier praktische invalshoeken van belang die, naar onze mening en ervaringen, bijdragen aan digitale verandering in de praktijk. Deze invalshoeken zijn visievorming en koers houden, de noodzaak van samenwerken, het meenemen van medewerkers en het scheppen van heldere verwachtingen. Visie communiceren en...
Lees meer
Kostenmanagement in Facility management begint bij strategische keuzes
Waar kosten écht ontstaan Huisvesting is veruit de grootste kostenpost binnen Facility management. Het gaat om huur of afschrijving, energie, onderhoud en alle diensten die horen bij het gebruik van een gebouw. Daarnaast is een groot deel van de facilitaire dienstverlening uitbesteed. Daardoor werken kostenstijgingen in de markt vrijwel direct door in...
Lees meer
Gemeenten herijken hun samenwerkingsverbanden
Maatschappelijke opgaven houden zich niet aan gemeentegrenzen en om resultaten te boeken is samen optrekken noodzakelijk. Deze trend zet zich door. Er ontstaan mooie nieuwe samenwerkingsverbanden waarin gemeenten en andere partners samenwerken, bijvoorbeeld Economic Boards. Ook rondom concrete opgaven zoeken gemeenten elkaar op in een netwerk, bijvoorbeeld...
Lees meer
Impact begint bij aandacht en kwetsbaarheid
Waar doe ik het voor? Wanneer ik nadenk over mijn drijfveren, kom ik bijna vanzelf uit bij iets groots als Nederland mooier doorgeven. Niet omdat dat direct haalbaar is, maar omdat het helpt om terug te redeneren: met dat voor ogen, wat kan ík dan goed, waar krijg ík energie van en waar heb ík invloed op. In mijn werk bij TwynstraGudde Interim Management is...
Lees meer
Hoe maak je van een plan een beweging?
Van plan naar beweging De missie van de provincie: elke dag bijdragen aan een mooiere, duurzamere en innovatievere provincie voor de volgende generatie Limburgers. De provincie speelt een steeds belangrijkere rol bij het aanpakken van grote maatschappelijke vraagstukken. De provincie pakt bewust extra taken op vanuit het Rijk en neemt eigenaarschap. Met...
Lees meer