,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Coaching brengt leiderschapsteam Foodvalley weer in verbinding
Verbinding hersteld Het leadershipteam functioneerde weer als één geheel door gezamenlijke sessies en verbeterde communicatie en samenwerking. Strategie aangescherpt Er werd een strategiesessie georganiseerd waarin prioriteiten werden gesteld en gezamenlijke koers werd verduidelijkt. Foodvalley telt zo’n veertig medewerkers, met een leadershipteam van zes...
Lees meer
Gedeelde werkwijze ontwikkelen binnen een Flexpool
Betere samenwerking Dankzij de focus op samenwerking is de werkwijze gestroomlijnder en zijn medewerkers beter op elkaar ingespeeld. Verdiepte kennis Het team kreeg meer inzicht in projectmanagement, programmamanagement én procesregie. Concrete handvatten Door onze praktijkgerichte aanpak kreeg het team concrete handvatten die direct toepasbaar zijn. Binnen...
Lees meer
Doorleefde strategie voor de Friese Huisartsen Vereniging
Herijkte visie en missie Het traject heeft geleid tot een aangescherpt droombeeld (visie) en bestaansrecht (missie) van de vereniging tot 2035. Strategische ambities De FHV heeft nu een definitie van de beweging die de vereniging de komende jaren wil maken, in de vorm van negen aandachtsgebieden. Gedragen koers Door de aanpak met daarin een intensieve...
Lees meer
Met een gedragen organisatiestructuur op weg naar de toekomst
Transitiestructuur ontworpen Het ontwerpteam ontwikkelde in twee maanden een tijdelijke organisatiestructuur die grip gaf op sturing en coördinatie tijdens de crisis. Structuur ingevoerd De transitiestructuur werd medio 2021 geïmplementeerd en kreeg breed draagvlak door participatie en duidelijke afspraken over evaluatie en doorontwikkeling. Evaluatie...
Lees meer
Nieuwe strategie voor Dokterszorg Friesland
Nieuwe strategie Er is een breed gedragen strategische koers ontwikkeld die richting geeft aan de rol en positie van de organisatie in het zorglandschap. Toekomstbeeld Er is een gezamenlijk toekomstbeeld geformuleerd waarin opgaven en ambities voor toegankelijke eerstelijnszorg zijn benoemd. Strategische pijlers Er zijn leidende werkprincipes en...
Lees meer
Staedion wil grip op projecten en maatschappelijke impact
Overzicht Het programmadashboard geeft de corporatie sturingsinformatie en controle over haar projecten. Gefundeerde keuzes Door de datagedreven aanpak, gebaseerd op publieke wijkinformatie en gegevens van Staedion zelf, kan de corporatie gefundeerde keuzes maken. Stel je vraag Stel je vraag aan Cas. Den Haag Zuidwest is volop in beweging. In het kader van...
Lees meer
Herijking strategische koers De Passerel
Strategische koers Er is een strategische koers voor 2025–2029 geformuleerd die richting geeft en identiteit en eigenaarschap binnen de organisatie versterkt. Gedeeld verhaal Er is een strategisch verhaal ontstaan dat door brede participatie wordt gedragen en zichtbaar leeft binnen de organisatie. Organisatieverbondenheid Er is een diepere verbondenheid...
Lees meer
Samen bouwen aan een toekomstbestendige regio
Nieuwe Toekomstagenda De vernieuwde Toekomstagenda 2026–2030 is opgesteld met drie kernthema’s en ruimtelijke kwaliteit als verbindend kader. Co-financieringsfonds De ambitie om een fonds op te zetten voor kleinere projecten is vastgelegd, zodat ook gemeenten met beperkte uitvoeringskracht kunnen bijdragen. Meer betrokkenheid Regiomonitoring, fysieke...
Lees meer
24/7 zorg verlenen tijdens gevelrenovatie en interne verbouwing
Partijen bij elkaar Als belangenbehartiger brengen we betrokken partijen bij elkaar om begrip voor wederzijdse afhankelijkheden te creëren en tot gezamenlijk gedragen resultaten te komen. Gebruikersparticipatie We ontwikkelden een organisatiestructuur waarin afdelingen goed geïnformeerd worden, erkend worden in hun eigenheid en ruimte krijgen om wensen en...
Lees meer