<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Management

    Manager Human Resources

    Als Manager Human Resources ben je verantwoordelijk voor het ontwikkelen, realiseren en borgen van het HR-beleid binnen TwynstraGudde (TG). Je geeft richting aan het vakgebied dat we binnen ons bureau Human Talent noemen en zorgt voor samenhang tussen strategie, beleid en uitvoering. Je bent een...

    Solliciteer nu
    ICT

    Servicedesk medewerker

    Bij TwynstraGudde is onze ICT-afdeling van cruciaal belang. Wij zijn op zoek naar een Servicedesk medewerker/Supportdesk medewerker die kennis heeft van Microsoft Azure en Windows 11. Iemand die het aanspreekpunt is voor onze gehele afdeling ICT. Jij voorziet de organisatie van de juiste...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Inzichten

    Blijf op de hoogte.

    Filter op:

    Handboek herindelen: wat we tien jaar later anders doen

    De aanleiding is vaak urgenter dan toen: structurele financiële druk, personeelstekorten, overlappende regionale samenwerkingen en een stapeling van complexe opgaven. Tegelijk is één ding hetzelfde gebleven: herindelen lukt alleen als je het vanuit kracht doet – met een gedeelde visie op de nieuwe gemeente. Wat is er dan anders dan in 2014? Niet zozeer de...

    Lees meer
    Afbeelding Handboek herindelen: wat we tien jaar later anders doen

    Openbaar Bestuur voor Ontwerpers

    Daarom ontwikkelde PONT het Leertraject Openbaar Bestuur voor Ontwerpers. Dit leerpad helpt ontwerpers – én ambtenaren die met hen samenwerken – om te navigeren binnen bestuurlijke structuren, besluitvorming en politieke realiteit. TwynstraGudde levert met trots inhoudelijke bijdragen, met docenten uit onze eigen organisatie. Waarom dit leertraject?...

    Lees meer
    Afbeelding Openbaar Bestuur voor Ontwerpers

    Koers naar een toekomstbestendig landelijk gebied

    Op 26 september 2025 presenteerde het Rijk de Ontwerp-Nota Ruimte. In deze nota schetst het Rijk een langetermijnvisie voor 2030, 2050 en 2100, verdeeld over vier thema’s. Een daarvan is ‘Landbouw en natuur’. Opgaven en ambities De Nederlandse landbouwsector is economisch sterk en internationaal toonaangevend. Tegelijkertijd zorgt intensieve productie voor...

    Lees meer
    Afbeelding Koers naar een toekomstbestendig landelijk gebied

    Sterk leiderschap begint met ruimte voor menselijkheid

    Een ontmoeting die raakt Laatst was ik bij een bijeenkomst van UAF. Verhalen van studenten met een vluchtachtergrond raakten mij diep. Hun veerkracht en zoektocht naar een betekenisvol leven, ondanks leed en verdriet, lieten mij opnieuw zien: leiderschap gaat niet alleen over richting geven, maar ook over ruimte maken voor kwetsbaarheid. Juist dan ontstaat...

    Lees meer
    Afbeelding Sterk leiderschap begint met ruimte voor menselijkheid

    Je hebt meer nodig dan de beste zijn, managen is een vak

    De lerarenopleiding van een instelling voor wetenschappelijk onderwijs bereidt studenten voor op lesgeven binnen het middelbaar onderwijs. Ooit is dit onderdeel onafhankelijk gepositioneerd. Het moest de verbindende plek zijn tussen de faculteiten om docenten op te leiden. In de praktijk lijkt dat doel wat uit beeld verdwenen. De eenjarige...

    Lees meer
    Afbeelding Je hebt meer nodig dan de beste zijn, managen is een vak

    Vastgoed Masterclasses 2026

    We kijken terug op een geslaagde en inspirerende bijeenkomst, waarin we met elkaar in gesprek zijn gegaan over de actuele uitdagingen binnen programma’s, projecten en vastgoed- en huisvestingsopgaven. Tijdens de plenaire opening en verdiepende masterclasses stonden thema’s als maatschappelijke dynamiek, portfoliomanagement, vastgoedsturing, bezuinigingen,...

    Lees meer
    Afbeelding Vastgoed Masterclasses 2026

    Actief interveniëren in transities

    De behoefte om met behulp van bewuste ingrepen te proberen transities te beïnvloeden wordt groter. In de praktijk zie ik dat opdrachtgevers, opgavemanagers, transitieteams en maatschappelijk betrokken burgers worstelen met verschillende uitdagingen, die tegelijk een appèl doen op cognitie (proberen te begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat nu...

    Lees meer
    Afbeelding Actief interveniëren in transities

    Lessen uit Deltaplan 2100 voor Nederland en de watersector

    Voor een toegewijd gezelschap van mensen met wie hij intensief samenwerkte tot TwynstraGudde collega’s die vanuit hun adviseursrol aanschoven, presenteerde Jaap de Heer de achtergronden bij zijn boek, de aanpak, de leerpunten. Een bijzonder verhaal. ‘Geen business as usual’, zoals hij het zelf noemde. 170 miljoen mensen beschermen De regering van Bangladesh...

    Lees meer
    Afbeelding Lessen uit Deltaplan 2100 voor Nederland en de watersector

    Zó krijg je weer beweging in het landelijk gebied

    Grote ambities vragen om een gedeeld eindbeeld Wat we in de praktijk vaak zien, is dat beleid sterk is in het benoemen van wat niet meer kan, maar veel minder in het verbeelden van wat wel wenselijk en haalbaar is. Terwijl een concreet eindbeeld geen luxe is, maar een noodzakelijke richtinggever. Zo een eindbeeld hoeft niet tot in detail vast te liggen. Het...

    Lees meer
    Afbeelding Zó krijg je weer beweging in het landelijk gebied
    1 ... 31 32 33 34 35 ... 50