,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Sterk leiderschap vraagt om vertraging
Waarom vertragen? Leiderschap lijkt vaak te draaien om snelheid, richting en resultaat. Maar juist momenten van vertraging zijn het meest waardevol. Ze geven ruimte om stil te staan bij wat echt belangrijk is. Moreel beraad: samen reflecteren Bij TwynstraGudde Interim Management voeren we regelmatig moreel beraad. Dat zijn gesprekken waarin we stilstaan bij...
Lees meer
Informele zorg professioneel organiseren
Informele zorg goed inbedden in beleid, structuur en cultuur vraagt meer dan een taakverschuiving. Je hebt inzicht nodig in de werkvloer, een heldere strategie en draagvlak bij de mensen die het doen. Met onze jarenlange ervaring in professionele én informele zorg maken we die ambities concreet. We zetten creativiteit, vindingrijkheid, design thinking en...
Lees meer
Wat maakt een campus anders dan een innovatiedistrict
Kennisdelen stimuleren De kenniseconomie ontstond in de jaren tachtig en gaf steden een nieuwe rol. Kennisintensieve bedrijven clusteren in steden door de aanwezigheid van kennisinstellingen en een hoogopgeleide bevolking. Deze ontwikkeling bracht economische groei. Nabijheid is cruciaal voor kennisdeling: hoe kleiner de afstand, hoe makkelijker mensen...
Lees meer
Plekgedoe
Wat is plekgedoe? Plekgedoe is een informele term die verwijst naar een verstoring van de ordening in een team. Al dan niet bewust functioneert elk team op basis van principes of regels, waaronder de juiste plek voor ieder teamlid. Plekken zijn te vergelijken met die in een sportteam, op het voetbalveld heeft elke speler een eigen plek. Wanneer iedereen die...
Lees meer
Prik in je Project
We gaan in op zowel de samenwerkingsaspecten als de technische aspecten van het netcongestievraagstuk. Ook gaan we in op de manier waarop je bestuurders op een goede manier bij dit onderwerp betrekt. Dit doen we aan de hand van een aantal casussen rond woningbouw en bedrijventerreinen. Hierin bieden we praktische handvatten aan professionals die in de...
Lees meer
Zo zet je jouw organisatie aan tot strategisch denken
Waarom strategisch denken? Bij strategieontwikkeling betrekken we de hele organisatie. Veel medewerkers zijn sterk in operationele en/of tactische vraagstukken: korte termijn, concrete acties, snel resultaat. Die vaardigheden zijn onmisbaar. Tegelijkertijd vraagt strategieontwikkeling iets anders: verbeeldingskracht en het vermogen om abstract en...
Lees meer
Afwegingskader voor zorgvuldig ruimtegebruik in het landelijk gebied
Zorgvuldig omgaan met landbouwgrond De druk op de ruimte neemt toe. Daardoor is een zorgvuldige balans nodig tussen landbouw, natuur en andere ruimtelijke functies. Landbouw en natuur zijn cruciaal voor zowel economie als ecologie. Tegelijkertijd vinden uitbreidingen van functies zoals woningbouw, bedrijventerreinen en energieopwekking vaak plaats op...
Lees meer
Essenties van programmamanagement
Veel organisaties kiezen voor programma’s omdat de uitdagingen waarvoor ze zich gesteld zien en de omgeving waarin die uitdagingen zich voordoen, fundamenteel veranderd zijn. De behoefte aan keuzes, visie, focus, overzicht en samenhang neemt toe. Mensen willen door de bomen het bos weer zien. Ze willen hun tijd en aandacht gericht besteden en iets voor...
Lees meer
Bestuurskracht in 2026 is meer dan een kwestie van schaal
Bestuurskracht draait om keuzes maken Bestuurskracht is nooit een doel op zich. Het gaat om het vermogen om opgaven en ambities waar te maken, de dienstverlening op peil te houden en een betrouwbare partner te zijn. Daarbij hoort dat je verbonden bent met je samenleving: weten welke identiteit en welke gemeenschapskracht hun gebied kenmerkt, en daar actief...
Lees meer