TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Medior

    HR assistent

    Ben jij een nauwkeurige HR professional die floreert in een dynamische omgeving en graag werkt met administratie in AFAS? Krijg je energie van het beheren van het wagenpark? Als HR assistent bij TwynstraGudde werk je nauw samen met onze HR adviseurs aan diverse taken en verantwoordelijkheden. Je...

    Solliciteer nu
    Water

    Adviseur Water en Klimaat

    Wil jij bijdragen aan een klimaatbestendig Nederland, toekomstgericht waterbeheer, gezonde waterkwaliteit én een vitaal landelijk gebied? Leer jij het liefst door samen te werken met ambitieuze collega’s en inspirerende opdrachtgevers? En wil jij écht impact maken — door te denken én te doen?

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Zorgstrategie

    Hoe zorg je voor een succesvolle transformatie in jouw zorgorganisatie?

    Een transformatie, wat is dat ook alweer? Vaak worden we gevraagd zorginstellingen te helpen om een heldere koers uit te stippelen, passend bij hun ambities en uitdagingen. In veel gevallen is de conclusie dat de huidige manier van werken niet meer past en er een fundamenteel nieuwe manier van werken ontwikkeld moet worden. Er wordt bijvoorbeeld een nieuw...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe zorg je voor een succesvolle transformatie in jouw zorgorganisatie?

    Inhoud geven aan je strategie: verhalen ophalen en vertellen

    Beeld je in, een jaar na de Covid-crisis. De strategie van het ziekenhuis: ‘Rust en ruimte voor medewerkers, terwijl we hoogwaardige zorg bieden.’ Beleidsmedewerkers braken hun hoofd over hoe het ziekenhuis dit kon (blijven) bieden. Toen de manager meeliep op de IC zag hij echter zoveel praktische voorbeelden. Een eye-opener: kan strategie niet beter worden...

    Lees meer
    Afbeelding Inhoud geven aan je strategie: verhalen ophalen en vertellen

    Incompany Training Portfoliomanagement geeft nieuwe inzichten

    Gedeeld inzicht Deelnemers kregen een gezamenlijk beeld van portfoliomanagement en begrepen hoe dit toepasbaar was binnen hun organisatiecontext. Besluitvorming verbeterd Deelnemers namen het besluit om nieuwe projecten tijdelijk stop te zetten en prioriteit te geven aan het inrichten van het portfolioproces. Surplus heeft grote ambities, zoals het...

    Lees meer
    Afbeelding Incompany Training Portfoliomanagement geeft nieuwe inzichten

    Strategie: de koers van en voor je hele organisatie

    Zonder duidelijke strategie raken organisaties stuurloos, net als een boot zonder zeilen of roer in een door stormen geteisterde zee. Een duidelijke strategie biedt richting bij het maken van keuzes en zorgt voor focus en structuur: wat is je ambitie als organisatie voor de komende jaren en hoe geef je daar invulling aan? Strategie: voor iedereen? Ervoor...

    Lees meer
    Afbeelding Strategie: de koers van en voor je hele organisatie

    Evaluatie effectiviteit toekomstbestendige zorg

    Inzicht in impact De evaluatie leverde een helder beeld op van de effecten van het programma op samenwerking en zorginnovatie. Concrete leerpunten De analyse bracht verbeterpunten aan het licht die direct toepasbaar zijn in toekomstige zorgprogramma’s. Versterkte samenwerking De opdracht stimuleerde dialoog en afstemming tussen betrokken zorgorganisaties en...

    Lees meer
    Afbeelding Evaluatie effectiviteit toekomstbestendige zorg

    Strategie ontwikkelen met de narratieve benadering

    Strategie is niet langer een lineair proces waarbij je naar je doelen kunt toewerken in een tempo dat jij zelf kiest. Daarvoor is de samenleving te complex geworden en volgen veranderingen elkaar te snel op. Transities zorgen voor grote onzekerheden en fundamentele vragen. Dat merkt ook De Hartekamp Groep. Daarom kozen zij voor de narratieve methode van...

    Lees meer
    Afbeelding Strategie ontwikkelen met de narratieve benadering

    Versterkt leiderschap brengt het Máxima in nieuwe fase

    Het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie wil ieder kind met kanker genezen met optimale kwaliteit van leven. Die missie vraagt het uiterste van iedereen die met hart en ziel in het Máxima werkt. Gedrevenheid heeft echter ook een keerzij, want mensen die in de drukte zitten, dreigen de verbinding te verliezen, zegt HR-directeur Jan Engelen. Hij legt...

    Lees meer
    Afbeelding Versterkt leiderschap brengt het Máxima in nieuwe fase

    Balanceer je veranderagenda

    Niet alle veranderingen zijn hetzelfde. Ze kunnen sterk verschillen in breedte en diepgang. Naar mate deze toenemen, nemen de impact en risico’s en daarmee de complexiteit flink toe. In de veranderliteratuur wordt onderscheid gemaakt tussen drie typen (ordes) van veranderingen. Drie type veranderingen Verbeteren Continue verbetering en doorontwikkeling van...

    Lees meer
    Afbeelding Balanceer je veranderagenda

    Overname activiteiten Stichting PAMM door Eurofins Clinical Diagnostics

    Stichting PAMM is hét regionale centrum voor infectieziekten en pathologie in Zuidoost-Brabant. De stichting werkt intensief en structureel samen met de verschillende ziekenhuizen in de regio, huisartsen, GGD’s, zorginstellingen en verloskundigenpraktijken. In de markt heerst een grote prijsdruk en is behoefte aan innovatie. Zonder substantiële groei en...

    Lees meer
    Afbeelding Overname activiteiten Stichting PAMM door Eurofins Clinical Diagnostics
    1 2 3 4
    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!