<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Mobiliteit en Infrastructuur

    Managementassistent Mobiliteit & Infrastructuur

    Ben je een proactieve, veelzijdige en vooral creatieve managementassistent die graag het verschil maakt in een dynamische werkomgeving waarbij ook deadlines om de hoek komen kijken? Wil je een spilfunctie vervullen binnen onze adviesgroep en maatschappelijke impact maken? Heb je ervaring op het...

    Solliciteer nu
    Medior

    HR assistent

    Ben jij een nauwkeurige HR professional die floreert in een dynamische omgeving en graag werkt met administratie in AFAS? Krijg je energie van het beheren van het wagenpark? Als HR assistent bij TwynstraGudde werk je nauw samen met onze HR adviseurs aan diverse taken en verantwoordelijkheden. Je...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Een toekomstbestendige A12-corridor dankzij samenwerking op maat

    Opdracht-A12Een toekomstbestendige A12-corridor dankzij samenwerking op maat

    De A12-corridor groeide de afgelopen jaren uit tot een logistieke hotspot. Maar hoe kunnen ondernemers en overheden het beste samenwerken om de regio toekomstbestendig te maken? In opdracht van de provincie Zuid-Holland onderzochten we waar de kansen liggen voor een doelgerichte samenwerking – zonder extra overlegstructuren, maar mét resultaat.

    Opdrachtgever

    Provincie Zuid-Holland

    Hoe kunnen ondernemers en overheden in de A12-corridor effectief samenwerken om de regio toekomstbestendig te maken, zonder extra overlegstructuren en met concrete resultaten?

    Flexibel en efficiënt samenwerken

    Ondernemers profiteren van een praktische samenwerking die direct bijdraagt aan betere bereikbaarheid, ruimtegebruik en duurzame groei.

    Samen sterk

    Van netcongestie tot zero-emissiezones: met regionaal samenwerken bereik je oplossingen die lokaal niet haalbaar zijn.

    In 2019 sloegen vijf gemeenten rondom de A12 de handen ineen om grip te krijgen op uitdagingen die toen actueel waren, zoals het dreigende overschot aan logistieke kavels. Met succes: de regio is uitgegroeid tot een van de zes belangrijkste logistieke hotspots in Nederland. De kavelproblematiek is verleden tijd – en daarmee brak ook het moment aan om de samenwerking in haar toenmalige vorm te beëindigen. 

    Toch blijft er behoefte aan samenwerking in de regio. Bedrijven en overheden zien kansen om gezamenlijke uitdagingen aan te pakken en de bedrijventerreinen in de regio toekomstbestendig te maken. De stuurgroep van de A12-corridor vroeg TwynstraGudde daarom te verkennen op welke inhoudelijke thema’s regionale samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven wél noodzakelijk blijft. 

    Op zoek naar gedeelde behoeften 

    In opdracht van de provincie Zuid-Holland voerden we gesprekken met ondernemersverenigingen, parkmanagementorganisaties, regioambassadeurs en ondernemers uit de regio. De centrale vraag: op welke onderwerpen kunnen bedrijven niet zelfstandig of op lokaal niveau resultaten boeken, maar is er behoefte aan afstemming op regionaal niveau? 

    Vijf uitdagingen 

    Uit de gesprekken kwamen vijf uitdagingen naar voren die vragen om een bredere samenwerking: 

    1. Slimmer omgaan met schaarse ruimte: De druk op beschikbare kavels neemt toe, wat de groei van bedrijven kan belemmeren. Herstructurering, clustering van bedrijven en een gezamenlijke visie op ruimtegebruik zijn nodig om efficiënter om te gaan met de beschikbare ruimte. 
    2. Coördineren van infrastructuur: Bereikbaarheid en verkeersveiligheid blijven een aandachtspunt. Denk aan de toegang tot provinciale wegen en het verlichten van parkeerdruk bij bedrijventerreinen. Goede coördinatie tussen verschillende overheden is essentieel, zeker met het oog op infrastructurele projecten zoals de verbreding van de A20. 
    3. Voorbereiden op zero-emissiezones: De invoering van zero-emissiezones vanaf 2025 vraagt om regionale logistieke hubs en gedeelde faciliteiten, zoals laadpleinen. Uitdagingen zoals netcongestie en hoge investeringskosten maken een gezamenlijke aanpak noodzakelijk. 
    4. Huisvesting van arbeidsmigranten: Goede huisvesting is niet alleen een sociaal vraagstuk, maar ook een belangrijke arbeidsvoorwaarde. Bedrijven willen meedenken over oplossingen die bijdragen aan draagvlak in de omgeving en behoud van arbeidskrachten. 
    5. Versnellen van de energietransitie: Bedrijven zoeken naar manieren om samen te werken aan duurzame energieoplossingen, zoals gedeelde zonne-energie en het aanpakken van netcongestie. Een regionale aanpak kan bijdragen aan snellere en effectievere oplossingen. 

    Doelgerichte en flexibele samenwerking 

    Ondernemers zijn helder: er is geen behoefte aan nieuwe overlegstructuren, maar wel aan regionale afstemming tussen bedrijven en de overheid. De geïnterviewde ondernemers zien die samenwerking vooral als een middel om concrete verbeteringen te realiseren en benadrukken dat de samenwerking doelgericht en flexibel moet blijven. Ze zien een rol voor de overheid als coördinator, waarbij bestaande overlegvormen zoals parkmanagement en sectorale belangenbehartiging worden benut. 

    De volgende stap: periodieke bijeenkomsten 

    Daarom adviseerden we een lichte vorm van samenwerking, met periodieke bijeenkomsten tussen bedrijven, gemeenten en de provincie. De provincie Zuid-Holland vervult hierin een coördinerende rol. Daarnaast is de aanbeveling om één à twee keer per jaar een regionale bijeenkomst te organiseren rondom de gedeelde thema’s. Daarbij sluiten gemeenten, provincie en vertegenwoordigers van de bedrijven uit de A12-corridor aan, en indien nodig parkmanagers en bedrijventerreinen-ambassadeurs. Als de behoefte groeit, kan de frequentie eenvoudig worden opgeschaald. De provincie neemt hierin het initiatief: bedrijven worden betrokken via de bestaande ondernemers- en brancheorganisaties. 

    Door de wensen en behoeften van ondernemers centraal te stellen, ontstaat een praktische en uitvoerbare aanpak. Nu is het aan ondernemers, overheden en andere betrokken partijen om gezamenlijk de volgende stappen te zetten.  

    Waarom TwynstraGudde? 

    Wij helpen bij het inrichten, evalueren en begeleiden van organisatie-overstijgende samenwerkingen rondom complexe opgaven. Dat doen wij met brede ervaring en met de inzet van ons eigen gedachtegoed, dat is geworteld in zowel de praktijk als de wetenschap. We begeleiden organisaties bij het bouwen en versterken van samenwerkingsverbanden. Daarbij ontwikkelen we modellen en werkwijzen die houvast bieden en ruimte laten voor maatwerk, zodat samenwerking echt gaat werken. 

    Maak kennis met

    Gregor Heemskerk

    Gregor Heemskerk

    Partner

    Als adviseur en manager werk ik aan het realiseren van ruimtelijke of economische ambities. Vaak gaat het om processen die complex zijn door een veelvoud van stakeholders en belangen.

    Michiel Cappendijk

    Michiel Cappendijk

    Principal adviseur

    Ik word enthousiast als ik mag werken met ondernemers in ruimtelijke of economische ontwikkelingen die er toe doen. Dat mag in de stad één op het land zijn. Als inwoner van Den Haag houd ik namelijk wel van wat stadse fratsen en in het land word ik na honderden werkbezoeken nog steeds blij van agrarisch ondernemerschap.

    Noor Jaarsma

    Noor Jaarsma

    Adviseur

    Beleid moet gemaakt worden voor mensen niet over mensen. Door mijn achtergrond in de belangenbehartiging, bestuurskunde en de media en journalistiek heb ik gezien dat er een afstand kan bestaan tussen de politieke en ambtelijke wereld en dat wat mensen bezighoudt. En misschien belangrijker, hoe die afstand ontstaat en ook weer verkleind kan worden. Bijvoorbeeld door het maken van de verbinding tussen inhoudelijke beleidsportefeuilles en het verhaal van individuen en groepen in de maatschappij.

    Samenwerken

    Echt iets bereiken begint met goed samenwerken. Want we staan in deze tijd voor grote uitdagingen. Hoe maken we de zorg beter? Hoe richten we de steeds drukkere steden in? Hoe schakelen we om naar een duurzame wereld? En hoe zorgen we ervoor dat we bewoners meer betrekken bij beslissingen over hun leefomgeving? En wat ons betreft is dat vooral ook doen.

    Beter samenwerken in jouw opgave

    Samenwerken is cruciaal om een antwoord te kunnen geven op de grote opgaven van deze tijd. Wij helpen je de juiste keuzes te maken. 

    Het verschil maken in een samenwerking

    We werken vaker samen in een netwerk: op het grensvlak van je eigen organisatie en andere partijen. Hoe maak je het verschil?

    Blijven leren van nieuwe ontwikkelingen

    In onze snel veranderende en complexe wereld moeten we openstaan voor nieuwe initiatieven en andere vormen van samenwerken. Hoe pak je dat aan?

    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!