<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Adviseur Facility Management

    Wil jij facility & workplace organisaties helpen bij strategische organisatievraagstukken? En hierbij uitdagingen aangaan op het gebied van samenwerking, duurzaamheid en innovatie? Ben je in staat om ontwikkelingen te vertalen naar een succesvolle FM-strategie? Raak jij enthousiast van het oplossen...

    Solliciteer nu
    Innovatie

    Innovatie adviseur (medior)

    Wil jij echte doorbraken realiseren in de grote maatschappelijke opgaven van deze tijd? En help jij mee om innovatie concreet en werkbaar te maken voor organisaties die impact willen creëren? Haal jij plezier uit bestaande patronen doorbreken, experimenteren met lef en het mogelijk maken van...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Beslismodel helpt gemeenten aan snellere realisatie van duurzaam energiesysteem

    Beslismodel helpt gemeenten-Slider

    Om de Nederlandse economie en samenleving te verduurzamen moet onze energie-infrastructuur ingrijpend worden aangepast en uitgebreid. Dat is nodig om onze industrie te kunnen verduurzamen, opwekking van hernieuwbare energie mogelijk te maken, de warmtetransitie te realiseren en onze mobiliteit te elektrificeren. Voor al die nieuwe energie-infrastructuur moet grond beschikbaar worden gemaakt. Het bouwen van energie-infrastructuur is de kerntaak van netwerkbedrijven. Gemeenten en provincies kunnen via ruimtelijke ordening een actieve rol spelen om grond beschikbaar te maken. Zij doen dat op sommige plekken al, maar lagere overheden zouden meer kunnen bijdragen met hun publiek- en privaatrechtelijke RO-instrumentarium.

    Opdrachtgever

    Ministerie van Economische Zaken en Klimaat

    Impact (SDG)
    Ontwerp een handreiking met beslismodel dat inzicht geeft in hoe lagere overheden versnelling van aanleg van energiestations kunnen ondersteunen.

    Handreiking ontwikkeld

    Er werd een handreiking opgesteld die inzicht gaf in rollen van gemeenten en provincies bij energiestations en vergunningverlening.

    Beslismodel getest

    Het beslismodel werd getoetst aan een praktijkcasus in een workshop met direct betrokkenen bij een hoogspanningsproject.

    Stakeholders geïnterviewd

    Interviews met netbeheerders en sessies met ambtenaren leverden input voor het beslismodel en de handreiking.

    TwynstraGudde heeft in opdracht van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK) een handreiking met beslismodel opgesteld (hieronder te downloaden), waarmee gemeenten en provincies kunnen beoordelen welke rollen zij kunnen spelen bij het ruimtelijk mogelijk maken van energiestations. 

    Versnellen van benodigde energie-infrastructuur

    Om specifiek de Nederlandse energie-intensieve industrie te verduurzamen werkt het ministerie van EZK in het Meerjarenprogramma Infrastructuur Energie en Klimaat (MIEK)  aan een versnelde aanleg van de daarvoor benodigde energie-infrastructuur. Daarvoor is het Programma Infrastructuur Duurzame Industrie (PIDI) ingericht. Daar hoort verzwaring van het hoog- en middenspanningsnet bij, maar ook de ontwikkeling van waterstofinfrastructuur, de transport en opslag van CO en warmte. Een van de onderdelen in de voorbereidingsfase van de energie-infrastructuurprojecten is het beschikbaar maken van grond om nieuwe elektriciteitsstations te bouwen. 

    Gemeenten en provincies kunnen hier in sommige gevallen een nuttige rol in spelen, maar hebben niet altijd zicht op de rol die ze hierin kunnen spelen, de keuzes die gemaakt kunnen worden en de strategieën die ze daarbij kunnen inzetten. Netbeheerders vragen lagere overheden ook lang niet altijd om hulp op dit terrein, ook waar die hulp wel nuttig kan zijn. Hierdoor verloopt de planvorming voor energie-infrastructuurprojecten onnodig traag. De optelsom van deze vertragingen zorgt ervoor dat de verduurzaming van de Nederlandse industrie niet in het gewenste tempo kan worden uitgevoerd.

    Het ministerie van EZK heeft TwynstraGudde gevraagd een handreiking te ontwerpen die  helpt om inzichtelijk te maken hoe gemeenten en provincies kunnen helpen bij versnelling van de aanleg van energiestations. Het beslismodel maakt inzichtelijk welke rol lagere overheden kunnen innemen bij het beschikbaar maken van grond en verlening van de benodigde vergunningen en/of ontheffingen. Er is bewust gekozen voor de focus op energiestations, omdat de aanleg van kabel- of leidingtracés vaak samenwerking met/tussen meerdere gemeenten vraagt en daarbij bovendien ander instrumentarium van toepassing is.

    Stapsgewijze aanpak

    Voor deze opdracht bracht TwynstraGudde haar ervaring met gebiedsontwikkeling en de energietransitie bij elkaar. Daarnaast zijn interviews gehouden met diverse stakeholders, zoals netbeheerders TenneT en Gasunie, en zijn sessies gehouden met verschillende groepen ambtenaren bij ministeries en lagere overheden. Tot slot is in een workshop een geanonimiseerde hoogspanningscasus uitgewerkt (met de direct betrokkenen bij dat project), om het ontwikkelde beslismodel aan een praktijkcasus te toetsen. De bedoeling is om dit na publicatie van de handreiking nog één of enkele malen te herhalen.

    Waarom TwynstraGudde? 

    TwynstraGudde heeft ruime kennis en ervaring met projecten in de gebiedsontwikkeling en de energietransitie en waar deze domeinen elkaar raken. Deze opdracht komt voort uit een vorige opdracht waar een ander beslismodel ontworpen is voor het Nationaal Programma Regionale Energiestrategie (NP RES), gericht op het ontwikkelen van zonneparken, windparken en onderstations, (tevens) met als doelgroep de lagere overheden. Voor de opdrachtgever was dit track-record reden om ons ook te vragen deze ‘routes voor uitvoeringstrategieën van gemeenten en provincies bij aanleg van elektriciteitsstations’ samen te stellen. 

    Maak kennis met

    Boris Berkhout

    Boris Berkhout

    Adviseur

    Met acht miljard mensen, hebben mensen een grote impact op het klimaat. De inrichting van onze wereldwijde energiesector speelt een belangrijke rol in de totale uitstoot van CO2. Het is van groot belang dat de huidige generatie ervoor zorgt dat er ook een gezonde leefomgeving is voor de toekomstige generatie. Hiervoor is verandering noodzakelijk. Het energiesysteem kan en moet groener. Waar de inzet van zowel publieke organisaties, private organisaties als van de burger hard nodig is.

    Arjan Raatgever

    Arjan Raatgever

    Partner

    Mijn hart gaat uit naar opgaven in het ruimtelijke domein, zoals binnenstedelijke herontwikkeling, de introductie van de omgevingswet en energietransitie in de gebouwde omgeving. In mijn opdrachten vervul ik verschillende rollen: soms ben ik adviseur, soms project-, proces- of programmamanager.

    Bas Hurk

    Bas van den Hurk

    Adviseur

    Het oplossen van maatschappelijke uitdagingen vraagt ruimte. Plannen maken om doelen te halen is een kant van de medaille. In de omgeving, samen met inwoners, bedrijven en overheden zoeken naar passende en bruikbare oplossingen is een tweede. Hoe vervlechten we deze aspecten om tot integrale gebiedsontwikkeling te komen?

    Lees ook

    Gebiedsontwikkeling

    Het tekort aan woningen en de ingrijpende transities op het platteland: overheden staan voor grote, ruimtelijke uitdagingen. Ze moeten de handen ineenslaan met burgers, investeerders, toekomstige gebruikers en ontwikkelaars. Maar hoe krijg je in zo’n complexe politiek bestuurlijke omgeving dingen voor elkaar?

    Zorgen voor de juiste rolverdeling

    Bij ruimtelijke ontwikkeling staat of valt alles met een solide bestuurlijk proces en een doordachte rolverdeling tussen markt en overheid.

    Beter besturen en organiseren

    De overheid bepaalt samen met burger, ondernemers of investeerders de invulling van het ruimtelijk gebied. Een robuuste samenwerkingsvorm vormt de basis voor een soepele uitvoering op lange termijn.

    Effectiever contracteren en realiseren

    Heb je een ontwikkelingsmaatschappij, goede bestuurders en een gedegen bedrijfsplan? Dat komt het er nu op aan je plannen goed uit te voeren.