,
Interimmanagement
Transitiemanagement: van twee onderwijslocaties naar één vestiging
Van twee onderwijslocaties, in Amsterdam en Groningen, naar één nieuwe vestiging in Utrecht. Dat was de opgave waar de Protestantse Theologische Universiteit (PThU) voor stond. Een ingrijpend proces waarbij onderwijs en onderzoek, ondersteunend personeel, IT-systemen en alle facilitaire en locatiegebonden diensten opnieuw moesten samenkomen. TwynstraGudde...
Lees meer
Het bestuurlijk samenspel verbeteren in de jongste gemeente van Nederland
Als spiksplinternieuwe gemeente moest Voorne aan Zee een nieuwe samenwerking opbouwen tussen raad, college en ambtelijke top. Interim-manager Arjan van Gils, TwynstraGudde Interim Management directeur Meryem Kilic-Karaaslan en griffier Ariëtte Goslings vertellen hoe zij de gemeente verder op weg hielpen. Een verhaal over pionieren, verbinden, en samen...
Lees meer
Samenwerken aan een consistente en toekomstgerichte hr-strategie
Na te zijn overgenomen door Eurofins Clinical Diagnostics, wilde Eurofins PAMM de eigen hr-strategie in lijn brengen met die van het kersverse moederbedrijf. TwynstraGudde Interim Management & Executive Search vond de interim-hr-projectleider om dit proces te ondersteunen: Angelique Philipsen. Samen met hr-manager Anthéra Peeters, hr-directeur Jennifer van...
Lees meer
'Als je externen binnenhaalt, helpt het als je al met elkaar een basis hebt'
Toen een van de MT-leden plotseling uitviel, zocht Prisma op korte termijn een interim-manager zorg. Maar wel eentje met bevlogenheid en hart voor de zaak, aldus Brigite van Haaften, lid van de raad van bestuur van Prisma. TwynstraGudde Interim Management & Executive Search vond in Marcel Agterberg de zeldzame interimmer met precies die signatuur. Samen met...
Lees meer
Hoe schep je ruimte voor herstel?
De politiek verlangt dat er ‘wordt geleverd’: meer, meer, meer. En niet zeuren, want er is ook geld beschikbaar. Veel geld. Kleine kanttekening: het is incidenteel geld en daar kun je geen mensen van in dienst nemen, als die er al zouden zijn. Besteding van incidenteel geld betekent extra druk op toch al overbelaste werkorganisaties. Dat is niet alleen bij...
Lees meer
A&O-Leernetwerk helpt gemeentelijke controllers in veranderingsproces
Versterkte vakontwikkeling Controllers verdiepten hun vakmanschap door reflectie en uitwisseling van ervaringen binnen het leernetwerk. Gemeentelijke samenwerking Deelnemende gemeenten werkten samen aan gedeelde vraagstukken en versterkten hun onderlinge netwerk. Toegenomen reflectievermogen Controllers reflecteerden actief op hun rol en positie binnen...
Lees meer
Kwartiermaker brengt zorginnovatie Den Haag in stroomversnelling
Zorginnovatie versneld Innovaties in de Haagse zorgsector komen sneller van de grond dankzij verbinding en samenwerking tussen betrokken partijen. Overzicht gecreëerd Helderheid in het speelveld van zorginnovatie in Den Haag, inclusief betrokken organisaties en initiatieven. Samenwerking versterkt Betrokken partijen werken intensiever samen aan gezamenlijke...
Lees meer
Hoe plukken we vruchten van de coronacrisis?
Niemand kan permanent in crisisstand staan. Dat is een gegeven. Op een zeker moment is je energie op. Maar het is een feit dat de wrevel en de toenemende polarisatie in de samenleving ook doordringen in de bestuurskamers. Wanneer vind je als leider in een organisatie de energie om weer vooruit te kijken? In de ziekenhuizen vliegen de verzuimpercentages...
Lees meer
Hoe definieert de coronacrisis jouw leiderschap?
Wie had ooit kunnen denken dat er in ziekenhuizen beveiligers op de gang staan? Wie kan zich voorstellen dat het leger wordt gevraagd om bij te springen in verpleeghuizen? Hoe ga je in het onderwijs om met 2G-beleid en wat doet het met je als je moet kiezen wie het laatste IC-bed krijgt? Het leidt op alle niveaus in de organisatie tot veel emoties. Maar van...
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!