De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In het gebied van Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden (HDSR) wordt de Lekdijk in de komende jaren over een lengte van 55 km versterkt. Het project bestaat uit zes deelprojecten.
Via de aanbestedingsvorm Innovatiepartnerschap worden bouwondernemingen gezocht om dit project verder te ontwikkelen en uit te voeren. Omdat de exacte oplossingen voor dijkversterking aan de voorkant nog niet vaststonden, wilde het waterschap niet alleen selecteren op prijs en technische kwaliteit, maar onder meer ook op een HRM-plan en samenwerkingsvaardigheden.
Goede samenwerking tussen het team van het waterschap en de bouwondernemingen is immers essentieel voor projectsucces. Maar hoe maak je die concreet? Hoe kom je binnen de geldende aanbestedingsregels tot een objectieve en transparante beoordeling van samenwerkingsvaardigheden? Het Hoogheemraadschap vroeg TwynstraGudde hierbij te helpen.
Om te beoordelen welke bouwonderneming in de samenwerking met het team van het waterschap over de beste vaardigheden beschikt, hebben we een assessmentprogramma opgezet waarin opdrachtgever en een inschrijvende bouwonderneming samenwerken. Voor de beoordeling hebben we een competentieprofiel gedefinieerd: een project-specifieke set van objectief waarneembare gedragingen. Als basis hiervoor hebben we het teamwiel van Vroemen gebruikt. De beschrijving van de competenties, de wijze van beoordelen en waarderen en de beschrijving van het proces zijn opgenomen in de aanbestedingsleidraad voor de inschrijvende partijen. Vervolgens hebben we simulaties, materialen en interactieve oefeningen ontwikkeld waarmee het gewenste gedrag wordt opgeroepen. Lees ook meer in Het Groot Interventieboek over samenwerkingassessments. En doe de digitale interventietest om te zien welke interventies jouw voorkeur hebben.
Het assessment duurde één volle dag en hebben we de zes inschrijvende partijen, afzonderlijk, doorlopen. Het team van de inschrijvende bouwonderneming werkte in het assessment samen met het team van de opdrachtgever. Elke inschrijver kreeg exact hetzelfde programma. Onze assessoren hebben het programma begeleid en per inschrijver een beoordelingsrapport gemaakt voorzien van een motivatie. In een persoonlijk terugkoppelingsgesprek met de betreffende inschrijver hebben we het rapport en de beoordeling besproken. Na toestemming van de inschrijvers stuurden we de beoordelingscijfers naar het Hoogheemraadschap (de opdrachtgever/aanbesteder). Deze zijn gebruikt bij de uiteindelijke gunning.
Uit onderzoek blijkt dat wat mensen laten zien in assessments voorspellende waarde heeft in de toekomst. In dit geval voor het verdere verloop van de samenwerking met het Hoogheemraadschap. Assessments bieden een inkijk in de samenwerkingsdynamiek. Daarbij is een zorgvuldige aanpak een must. Het vraagt om onafhankelijke en onpartijdige assessoren die kennis en ervaring hebben met beoordelen van gedrag én bewust zijn van de gevoeligheden tijdens aanbestedingen. Wij hanteren hierbij de NIP-beroepscode voor psychologen.
Onder meer op grond van de assessments heeft het Hoogheemraadschap partners kunnen selecteren. Het is niet alleen een middel tot selectie geweest maar heeft ook zijn werking daarna. Partners hebben elkaar al een keer getroffen in een real life situatie waarin werkelijk iets op het spel stond. Zij kunnen hierop voortbouwen om na de gunning de samenwerking verder te ontwikkelen.
Samenwerken is één van de kerncompetenties van TwynstraGudde. We kennen de succesfactoren van goede samenwerking en weten waardoor het soms stroef loopt. Onze adviseurs hebben bovendien jarenlange ervaring met het ontwikkelen en uitvoeren van assessments tijdens aanbestedingen. Daarnaast zijn we thuis in de wereld van grote infrastructurele projecten en bekend met het werk van waterschappen. Met deze combinatie van kennis en ervaring, vanuit een onafhankelijke positie, hebben we de opdrachtgever adequaat kunnen helpen.
