De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het gebied nabij ns-station Lansingerland-Zoetermeer is kennisintensief met internationaal leidende bedrijven in de teelt van groenten, bloemen en planten en onderzoeklocaties van Delphy en de Wageningen Universiteit & Research (WUR). Veel potentie, veel ondernemerschap en een welwillende overheid. De gemeente, de WUR, de Metropoolregio Rotterdam-Den Haag en InnovationQuarter hebben TwynstraGudde gevraagd te adviseren over de volgende stap in de ontwikkeling van het Horti Science Park.
In onze visie moet de ontwikkeling niet van bovenaf komen. Klein beginnen en zoveel mogelijk de agenda van het bedrijfsleven volgen, is ons devies. Bundeling van krachten kan helpen om het ecosysteem van ondernemers, onderzoek, onderwijs en overheden te versterken. Vervolgens kunnen publieke investeringen de aanjager zijn van groei. Een duidelijk profiel van het Horti Science Park is daarbij bepalend voor succes: de stip op de horizon moet zo concreet mogelijk zijn.
We hebben een studie gedaan naar trends en ontwikkelingen in de glastuinbouw. Via 20 interviews spraken we met stakeholders in het gebied om de kansen voor doorontwikkeling van het Horti Science Park te verkennen. De uitkomsten werkten we uit tot verschillende ontwikkelstrategieën, waarbij de agenda van het bedrijfsleven voor ons leidend is. We adviseerden om in te zetten op zowel de fysieke ontwikkeling van het gebied (de hardware) als de programmatische ontwikkeling, waar een incubator onderdeel van is (de software).
Om de ontwikkeling aan te jagen, hebben we geadviseerd in te zetten op twee kansen. Zo overweegt de WUR de bestaande onderzoeksfaciliteiten te herontwikkelen, een miljoeneninvestering. Dat biedt kansen voor ruimte voor startups, inclusief incubator en flexplekken. Ook vanuit de TU Delft blijkt hiervoor belangstelling. Voor de middellange termijn wordt, mede door de sterke groei van het aantal jongeren in Lansingerland, een forse groei van de mbo-opleiding verwacht. Juist jongeren die een baan op fietsafstand zoeken.
De gemeenteraad van Lansingerland heeft in januari 2021 besloten om 3,6 miljoen euro te investeren in Horti Science. Ons adviesrapport was een belangrijke bouwsteen voor dit besluit. De gemeente positioneert zich daarmee als aantrekkelijke samenwerkingspartner voor de WUR en de mbo-scholen. Ook biedt dit een handreiking naar nieuwe partners, zoals het TU Delft Agtech Instituut, voor het opzetten van nieuwe samenwerkingen.
TwynstraGudde is marktleider in campus en innovation districts en heeft aan meer dan 25 campussen in Nederland bijgedragen, waaronder Brainport Industries Campus, Leerpark Dordrecht, de High Tech Campus en Novio Tech Campus. Onze adviseurs hebben bovendien ruime kennis van de land- en tuinbouwsector. Door deze combinatie van expertises kunnen we een effectieve intermediair zijn tussen de belangen van kennisinstellingen en publieke en private organisaties.
In samenwerking met BNR hebben we de podcast- en videoserie Nieuw Nederland ontwikkeld. In de podcast 'Eindhoven koppelt kennis aan daadkracht' gaat Maarten Bouwhuis dieper in op campusontwikkeling in stedelijke regio’s en specifiek over Brainport Industries Campus Eindhoven. Luister hieronder de podcast.
-avatar.jpg){kind=avatar}
