,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Omgaan met onzekerheid in gebiedsontwikkeling
Wij laten zien hoe wij omgaan met onzekerheid, aan de hand van onze ervaringen als procesmanagers van de ontwikkeling van het toekomstige dorp Cortelande in de gemeente Zuidplas. Onze belangrijkste les: voortgang ontstaat niet door alles inhoudelijk dicht te regelen, maar door strategisch houvast én flexibiliteit te organiseren. Natuurlijk is het belangrijk...
Lees meer
Vier inzichten voor een succesvolle projectstart
Bij TwynstraGudde weten wij uit 60 jaar ervaring in projectmanagement dat een sterke start belangrijk is voor een blijvende impact van jouw project in de organisatie. Hierna delen wij vier inzichten die helpen om vanaf de start een stevig fundament te leggen voor blijvende impact. Inzicht 1: Stel jezelf de vraag: waarom dit project en waarom nu? Bestuurders...
Lees meer
Studiereis campussen, innovatiedistricten en startup-hubs
Het kabinet stuurt op de ontwikkeling van cruciale innovatieclusters, aldus minister Heleen Herbert van Economisch Zaken in de kabinetsreactie op het Rapport Wennink. De ‘Oude Lijn’, de spoorlijn tussen Leiden en Dordrecht, waar veel campussen aan gelegen zijn, zou je als een as kunnen beschouwen waar langs een aantal innovatieclusters zijn gelegen. De...
Lees meer
Veiligheid ontstaat in samenwerking in het defensie ecosysteem
De defensieopgave verandert de relatie tussen het ministerie van Defensie en haar omgeving. Bedrijven zijn niet alleen leverancier, maar kunnen strategisch partner zijn in ontwikkeling, productie, onderhoud en leveringszekerheid. Kennisinstellingen verbinden onderzoek, talent en toepassing. Provincies en gemeenten maken ruimtelijke, energie- en...
Lees meer
Groeien, vernieuwen én inzetbaar blijven bij defensie
De kernvraag is daarom niet alleen hoeveel het ministerie van Defensie investeert, maar hoe zij die investeringen omzet in een krijgsmacht die kan verdedigen, afschrikken, volhouden en zich snel kan aanpassen. Dat vraagt om samenhangende keuzes in governance, programmasturing, portfoliomanagement, organisatieontwikkeling en innovatie. Juist nu de druk...
Lees meer
Veiligheid in de nieuwe werkelijkheid
De verandering is fundamenteler dan een verslechterd dreigingsbeeld. We bevinden ons in een grijs gebied tussen oorlog en vrede. Statelijke actoren oefenen druk uit via digitale aanvallen, sabotage, spionage, economische afhankelijkheden en beïnvloeding van het publieke debat. Niet ieder incident is zichtbaar als aanval, de herkomst is niet altijd te...
Lees meer
Van goede intenties naar gerichte netwerksturing
Veel netwerken beginnen met energie. Er is een gedeelde ambitie, er worden tafels ingericht en partijen spreken de wens uit om het samen verschil te maken. Maar na verloop van tijd wordt zichtbaar dat goede intenties niet genoeg zijn. Overleggen worden voller, agenda’s worden breder, er worden geen echte besluiten genomen en concrete resultaten zijn soms...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om koers en veerkracht
Keuzes in het nu, zicht op de horizon Leiderschap vraagt om keuzes in het hier en nu. De druk van stakeholders, de urgentie van cijfers, de roep om snelle resultaten – ze trekken je naar het moment. Maar wie alleen in het nu blijft, verliest de horizon. Juist die horizon geeft richting, betekenis en vertrouwen. Bij TwynstraGudde Interim Management zie ik...
Lees meer
Samenredzaamheid is de ontbrekende pijler in klimaatadaptatiebeleid
Dit roept een fundamentele vraag op: hoe bereiden wij ons als samenleving voor op een toekomst waarin extreem week vaker voorkomt, de impact groter wordt en het besef groeit dat niet alle gevolgen van klimaatverandering te voorkomen is? Steeds vaker wordt daarbij gekeken naar de rol van burgers. Burgers kunnen immers maatregelen nemen om hun kwetsbaarheid...
Lees meer