Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Executive search

    Grafisch Lyceum Rotterdam - 2 Leden Raad van Toezicht

    met als aandachtsgebied (1) HRM en (2) Onderwijs Grafisch Lyceum Rotterdam is dé vakschool (vmbo, mbo) in Nederland als het gaat om innovatief onderwijs op het gebied van media, entertainment en technologie. De school wordt gedreven door een voortdurende ambitie om kwalitatief onderwijs te...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden en contracteren

    Adviseur contracteren en aanbesteden

    Investeringsopgaven worden groter en complexer. Zowel om bestaande infrastructuur in stand te houden, als om nieuwe ontwikkelingen zoals als de energietransitie mogelijk te maken. Geen partij kan het helemaal alleen. Projecten vragen om een andere verdeling van verantwoordelijkheden en risico’s, om...

    Solliciteer nu
    Adviseur Social design

    Iris van Genuchten

    In een wereld die steeds sneller verandert, is het verleidelijk om constant met die verandering bezig te zijn. We vergeten daarbij soms dat het de mensen binnen groepen en organisaties zijn die deze veranderingen moeten gaan waar maken. In mijn voorgaande werk, ontwikkelde ik onder andere VR en AR applicaties. Hier leerde ik dat daadwerkelijke innovatie niet schuilt in de technologie die toegepast wordt, maar in het centraal zetten van menselijke principes en het terugbrengen van de menselijke maat in complexe problemen.

    Maakt impact met

    Social Design.

    Ik word er enthousiast van kleine aanknopingspunten te ontdekken in grote thema’s en vanuit daar organisaties en groepen mensen in beweging te krijgen. Met mijn achtergrond in culturele antropologie observeer ik in projecten welke geschreven en ongeschreven regels mensen hanteren, welke rituelen ze toepassen en hoe machtsverhoudingen lopen. Door mijn ervaring in de creatieve sector en in design thinking, weet ik samen met opdrachtgevers deze inzichten te vertalen naar nieuwe denkkaders, concrete concepten en handelingsperspectieven die zorgen dat zaken weer in beweging komen. In projecten werk ik graag intensief samen met de opdrachtgever, social designers en eindgebruikers.

    Naast mijn werk bij TwynstraGudde ben ik praktijk docent op de faculteit industrieel ontwerpen aan de TU Delft bij de vakken Design Driven Innovation en Vision in Productdesign.

    Voorbeelden van (type) opdrachten:

    • Het begeleiden van Garage2020 bij hun opdracht voor het ministerie van VWS om meer pleegouders te werven die uiteindelijk leidde tot de campagne openjewereld.nu.
    • Verschillende story telling workshops voor programma’s en teams. Veel organisaties willen flexibel, integer en creatief zijn, maar wat betekent dat nou echt als we het over dit programma of deze organisatie hebben?
    • De basis van design thinking is waardevol voor elke overheidsorganisatie. Veel problemen lossen zich op door langer na te denken of langer te onderhandelen. Maar veel problemen ook niet. Design thinking is een manier om naar die problemen te kijken. In deze training leg ik de basis voor deze manier van werken.
    • Doorontwikkeling van gemeenten waarbij de verantwoordelijkheden lager in de organisatie kwamen te liggen door structuurveranderingen.
    Adviseur Social design

    Iris van Genuchten

    Iris van Genuchten
    Stuur een e-mail

    Bel: 06 12 09 84 99

    In een wereld die steeds sneller verandert, is het verleidelijk om constant met die verandering bezig te zijn. We vergeten daarbij soms dat het de mensen binnen groepen en organisaties zijn die deze veranderingen moeten gaan waar maken. In mijn voorgaande werk, ontwikkelde ik onder andere VR en AR applicaties. Hier leerde ik dat daadwerkelijke innovatie niet schuilt in de technologie die toegepast wordt, maar in het centraal zetten van menselijke principes en het terugbrengen van de menselijke maat in complexe problemen.

    Maakt impact met

    Social Design.

    Ik word er enthousiast van kleine aanknopingspunten te ontdekken in grote thema’s en vanuit daar organisaties en groepen mensen in beweging te krijgen. Met mijn achtergrond in culturele antropologie observeer ik in projecten welke geschreven en ongeschreven regels mensen hanteren, welke rituelen ze toepassen en hoe machtsverhoudingen lopen. Door mijn ervaring in de creatieve sector en in design thinking, weet ik samen met opdrachtgevers deze inzichten te vertalen naar nieuwe denkkaders, concrete concepten en handelingsperspectieven die zorgen dat zaken weer in beweging komen. In projecten werk ik graag intensief samen met de opdrachtgever, social designers en eindgebruikers.

    Naast mijn werk bij TwynstraGudde ben ik praktijk docent op de faculteit industrieel ontwerpen aan de TU Delft bij de vakken Design Driven Innovation en Vision in Productdesign.

    Voorbeelden van (type) opdrachten:

    • Het begeleiden van Garage2020 bij hun opdracht voor het ministerie van VWS om meer pleegouders te werven die uiteindelijk leidde tot de campagne openjewereld.nu.
    • Verschillende story telling workshops voor programma’s en teams. Veel organisaties willen flexibel, integer en creatief zijn, maar wat betekent dat nou echt als we het over dit programma of deze organisatie hebben?
    • De basis van design thinking is waardevol voor elke overheidsorganisatie. Veel problemen lossen zich op door langer na te denken of langer te onderhandelen. Maar veel problemen ook niet. Design thinking is een manier om naar die problemen te kijken. In deze training leg ik de basis voor deze manier van werken.
    • Doorontwikkeling van gemeenten waarbij de verantwoordelijkheden lager in de organisatie kwamen te liggen door structuurveranderingen.