,
Zorg (5)
Filter op:
Zorg voor cliënten verbeteren met nieuwe crisisaanpak
Nieuwe crisisaanpak Er is een organisatiebrede crisisaanpak ontwikkeld waarin preventie centraal staat en die door medewerkers breed wordt gedragen. Crisisregisseurs Er zijn twee gespecialiseerde gedragswetenschappers aangesteld als crisisregisseurs om direct handelingsperspectief te bieden bij crisissituaties. Crisisinterventieteam Een nieuw team is...
Lees meer
Samenwerken aan een consistente en toekomstgerichte hr-strategie
Nieuwe hr-strategie Er werd een breedgedragen hr-strategie opgesteld die aansloot bij de doelen van Eurofins PAMM en het moederbedrijf. Leiderschapsacademie Er werd een plan ontwikkeld voor een leiderschapsacademie om leiderschap en persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie te versterken. Eurofins PAMM is een laboratorium voor medische diagnostiek en...
Lees meer
Samenwerking blijven verbeteren voor optimale zorg
Ontwikkelagenda De betrokken organisaties formuleerden gezamenlijk een ontwikkelagenda met concrete thema’s en acties om de samenwerking structureel te blijven verbeteren. Versterkte verbinding De onderlinge relaties tussen de organisaties zijn verdiept, wat leidde tot meer vertrouwen en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Ziekenhuis Isala is één van de...
Lees meer
Sturen op samenhang tussen zorg en bedrijfsvoering in de ggz
Behandelvisie doorvertaald Behandelvisie werd vertaald naar operationele processen door gesprekken met teams en het stimuleren van eigenaarschap bij teammanagers. Financieringssysteem ingevoerd Het nieuwe zorgprestatiemodel werd succesvol geïmplementeerd, inclusief registratieprocessen voor declaraties bij zorgverzekeraars. De ggz-instelling i-psy PsyQ...
Lees meer
Kwartiermaker brengt zorginnovatie Den Haag in stroomversnelling
Zorginnovatie versneld Innovaties in de Haagse zorgsector komen sneller van de grond dankzij verbinding en samenwerking tussen betrokken partijen. Overzicht gecreëerd Helderheid in het speelveld van zorginnovatie in Den Haag, inclusief betrokken organisaties en initiatieven. Samenwerking versterkt Betrokken partijen werken intensiever samen aan gezamenlijke...
Lees meer
Versnelling organisatieontwikkeling dankzij transitiemanager
Lagere verzuimcijfers Het ziekteverzuim daalde significant doordat medewerkers meer tevredenheid en enthousiasme ervoeren tijdens en na de veranderingen. Medewerkerstevredenheid Medewerkers werkten met meer enthousiasme en betrokkenheid dankzij co-creatie, duidelijke communicatie en zichtbare leidinggevenden. Aantrekkelijke werkgever Nieuwe medewerkers...
Lees meer
Nieuwbouw Orthopedagogisch Behandelcentrum Berkelland
Nieuw woongebouw De locatie kreeg een nieuw woongebouw en het bestaande gebouw diende na aanpassing voor werk en activiteiten in Rekken. Continu gebruik De locatie bleef tijdens de bouw in gebruik door gefaseerde huisvesting en strikte aandacht voor veiligheid onder alle betrokkenen. Veiligheid geborgd Het ontwerp en de gebouwen voldeden herhaaldelijk aan...
Lees meer
Herstructurering locatie Groot Hungerink
Nieuwe gebouwen Gebouwen voldeden aan hedendaagse eisen en functioneerden zoals verwacht na oplevering van het vernieuwde terrein. Binnen budget Project werd afgerond binnen het beschikbare budget en de geplande tijd van 2,5 jaar. Continuïteit zorg Dienstverlening aan cliënten bleef doorgaan tijdens de gehele herstructurering en bouwfasen. Op de locatie...
Lees meer
Vernieuwingsopgave Haga Ziekenhuis
Projectoplevering Het ziekenhuis is opgeleverd binnen de geplande tijd en het beschikbare budget. Procescontinuïteit De verstoring van het primaire zorgproces en overlast voor patiënten bleef tijdens de bouwfase minimaal. Er is op deze locatie nieuwbouw gerealiseerd, waar onder andere het nieuwe OK-complex, hotfloor en ambulance centrum, het Moeder &...
Lees meer