,
Zorg (4)
Filter op:
Nieuwe strategie voor Dokterszorg Friesland
Nieuwe strategie Er is een breed gedragen strategische koers ontwikkeld die richting geeft aan de rol en positie van de organisatie in het zorglandschap. Toekomstbeeld Er is een gezamenlijk toekomstbeeld geformuleerd waarin opgaven en ambities voor toegankelijke eerstelijnszorg zijn benoemd. Strategische pijlers Er zijn leidende werkprincipes en...
Lees meer
Herijking strategische koers De Passerel
Strategische koers Er is een strategische koers voor 2025–2029 geformuleerd die richting geeft en identiteit en eigenaarschap binnen de organisatie versterkt. Gedeeld verhaal Er is een strategisch verhaal ontstaan dat door brede participatie wordt gedragen en zichtbaar leeft binnen de organisatie. Organisatieverbondenheid Er is een diepere verbondenheid...
Lees meer
24/7 zorg verlenen tijdens gevelrenovatie en interne verbouwing
Partijen bij elkaar Als belangenbehartiger brengen we betrokken partijen bij elkaar om begrip voor wederzijdse afhankelijkheden te creëren en tot gezamenlijk gedragen resultaten te komen. Gebruikersparticipatie We ontwikkelden een organisatiestructuur waarin afdelingen goed geïnformeerd worden, erkend worden in hun eigenheid en ruimte krijgen om wensen en...
Lees meer
Projectenbureau Emergis: koersvast samenwerken aan strategische ambities
Structuur en wendbaarheid Helderheid in rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap voor een flexibel en toekomstbestendig projectenbureau. Co-creatie Het traject bood ruimte om de ingezette koers te toetsen en te verdiepen om zo innovatie te versterken. Aanjager van innovatie Versterkt projectenbureau als motor voor ontwikkeling, samenwerking en...
Lees meer
Door evaluatie meer grip op zorghuisvestingsprojecten
Leren en borgen Niet alleen terugkijken, maar lessen duurzaam verankeren in de organisatie. Brede blik Combinatie van harde (planning, budget) én zachte factoren (samenwerking, eigenaarschap). Praktische vertaling Van inzichten naar concrete handvatten voor toekomstige projecten. GGz Centraal staat net als veel andere zorgorganisaties continu voor nieuwe...
Lees meer
De geslaagde fusie van twee jeugdzorginstellingen
Bestuurlijke fusie Beide organisaties zijn bestuurlijk gefuseerd zonder dat de continuïteit van de dagelijkse bedrijfsvoering hieronder heeft geleden. Zorgvuldig proces Een transparant besluitvormingsproces is doorlopen met betrokkenheid van interne en externe stakeholders en juiste tijdsinvestering. Ondernemingsplan Het ondernemingsplan ‘Samen Patronen...
Lees meer
Toekomst van sociaal werk: Lentl investeert in digitale en hybride hulpverlening
Strategisch plan Er zijn een gezamenlijke visie en strategische pijlers opgesteld die richting geven aan digitale en hybride hulpverlening. Projectinitiatieven Tien initiatieven voor digitalisering zijn uitgewerkt en getoetst bij managementteams van sociaalwerkorganisaties. Praatplaat Het resultaat is gevisualiseerd in een praatplaat als hulpmiddel voor...
Lees meer.jpg?width=404&height=260&name=Featured%20(13).jpg)
Digitale innovatie bij Cordaan: van een plan tot uitvoering
Analyse knelpunten Oorzaken van achterblijvend gebruik zijn geïdentificeerd via gesprekken met zorgteams en analyse van adoptiecijfers. Plan van aanpak Gericht interventieplan opgesteld met segmentatie van medewerkers en maandelijkse updates om adoptie te stimuleren. Training Super users en teams zijn getraind om spraakgestuurd rapporteren succesvol te...
Lees meer.jpg?width=404&height=260&name=Featured%20(11).jpg)
Meer grip op vastgoedopgaven met portfoliomanagement
Portfolioproces ontworpen Het team ontwierp een integraal portfolioproces dat keuzes in vastgoedinitiatieven structureerde en aansloot bij de organisatiestructuur en cultuur. Afwegingskader ontwikkeld Er werd een visueel en gedragen afwegingskader opgesteld waarmee initiatieven objectief konden worden getoetst aan vooraf vastgestelde criteria. Actieplan...
Lees meer