,
Zorg (3)
Strategisch opleiden in zorg en welzijn
Het ministerie van VWS stelt voor deze opleidingen circa €48 miljoen beschikbaar via de regeling Strategisch Opleiden in Zorg en Welzijn. Ons aanbod van praktijkgerichte opleidingen ligt in het verlengde van onze aanpak en ondersteuning bij transities en sluit aan op de ambitie uit het AZWA om te investeren in een lerende omgeving. Meer informatie over de...
Lees meer
Gezamenlijk centrum voor acute zorg in Zoetermeer
Tijd voor een fundamentele oplossing 'Het moest anders. Iedereen voelde dat. We wilden niet wéér pleisters plakken, maar echt iets fundamenteels veranderen.' Deze woorden van een van de betrokken bestuurders vatten de sfeer treffend samen waarin het idee voor het gezamenlijke centrum in Zoetermeer ontstond. Het opzetten van het Centrum voor acute zorg is...
Lees meer
Informele zorg als strategische kans: waarom informalisering meer is dan taken verschuiven
Twee kernbegrippen: informele zorg en informalisering Informele zorg is zorg en ondersteuning die wordt gegeven door mensen die dat niet als hun beroep doen en er dus ook niet voor worden betaald. Ze helpen omdat ze een persoonlijke band hebben met de cliënt, patiënt of bewoner, uit liefde, vriendschap of vanuit een idealistische inzet (zorgvoorbeter.nl)....
Lees meer
Netwerkleiderschap: Sleutelfactor in succesvolle RESV-ontwikkeling
In het eerdere blog benadrukten we dat elke regio haar eigen unieke pad volgt in de transitie naar toekomstbestendige eerstelijnszorg. Die regionale verschillen vragen ook om een leiderschapsstijl die past bij samenwerken over organisatie- en domeingrenzen heen. Netwerkleiderschap blijkt daarbij een sleutelfactor in de succesvolle ontwikkeling van Regionale...
Lees meer
Vijf tips om meer beweging te krijgen in een complex systeem zonder baas
Hoe verandert een systeem waarin niemand de baas is, niet iedereen hetzelfde wil, en toch iedereen elkaar nodig heeft? In de praktijk zie ik dat bestuurders houvast en zekerheid zoeken in structuur en een samenwerking al gauw zien als onderhandelingsproces. Dat loopt vervolgens stroef, omdat deze benadering niet past bij de aard van de opgave. Het gevolg is...
Lees meer
Affectief interveniëren in transities
De behoefte om met bewuste ingrepen transities te beïnvloeden groeit. In de praktijk zie ik dat mensen worstelen met deze vraagstukken die een beroep doen op onze meervoudigheid. Transitievraagstukken doen immers een appèl op cognitie (begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat écht belangrijk is) en actie (kleine stappen zetten in grote...
Lees meer
Impuls geven aan slimme en digitale zorg: vijf aandachtspunten
Om de toegankelijkheid van zorg te waarborgen moet de kloof tussen zorgvraag en aanbod verkleind worden. Efficiënter en effectiever werken is belangrijk, maar het moet ook anders en slimmer. Om het beschikbare (zorg)personeel zo maximale impact te laten hebben en om de zelfredzaamheid van cliënten te vergroten. Lees hieronder vijf belangrijke...
Lees meer
Visie eerstelijnszorg: elke regio moet haar eigen unieke pad volgen
Martijn van der Werff is lid van de Raad van Bestuur van Dokterszorg Friesland, de regionale huisartsenorganisatie van Friesland. De RHO heeft provinciale dekking en vertegenwoordigt zo’n 300 huisartsen. Dokterszorg Friesland ondersteunt huisartsen bij ANW-zorg, praktijkmanagement, kwaliteit en nascholing en ketenzorg. Jacomien de Jong is bestuurder bij...
Lees meer
Cognitief interveniëren in transities
De behoefte om met behulp van bewuste ingrepen te proberen transities te beïnvloeden wordt groter. In de praktijk zie ik dat opdrachtgevers, opgavemanagers, transitieteams en maatschappelijk betrokken burgers worstelen met verschillende uitdagingen, die tegelijk een appèl doen op cognitie (proberen te begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat nu...
Lees meer