<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Samenwerken in de zorg

    Medior/begin Senior Adviseur samenwerken in de zorg

    Zet je je tanden graag in complexe (domeinoverstijgende) samenwerkingsvraagstukken in de zorg en gezondheid? Wij zijn sterk gemotiveerd om zorgorganisaties, gemeenten en welzijnsorganisaties te ondersteunen bij samenwerkingsvraagstukken en zo de transitie in de zorgsector werkend te krijgen....

    Solliciteer nu
    Social Design

    Social Designer én adviseur - Watersector (Senior)

    Ben jij een creatieve en ervaren Social Designer met een passie voor maatschappelijke impact? Heb je affiniteit met de watersector en weet je hoe je participatieve processen kunt inzetten om verandering teweeg te brengen? Dan zijn wij op zoek naar jou!

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Zorg (2)

    Zet in op het sociaal weefsel van wijken

    De vergrijzing, het toenemend arbeidstekort in de zorg en de situatie op de woningmarkt dwingen ons tot nadenken over slimme oplossingen op het gebied van wonen, zorg en welzijn voor senioren. In ons dagelijks werk bij opdrachtgevers zien we dat partijen bezig zijn met de vraag hoe hier samen met elkaar stappen in te zetten.

    Lees meer
    Afbeelding Zet in op het sociaal weefsel van wijken

    Uitblinken in strategie-implementatie: samen lef en volharding tonen

    Guus Bannenberg is sinds 2015 bestuurder van Tragel, een gehandicaptenzorginstelling die met ruim 70 woon- en dagbestedingslocaties midden in de samenleving staat van Zeeuws-Vlaanderen en Walcheren. Een regio die kampt met sterke vergrijzing én ontgroening; waardoor toegankelijke zorg in de toekomst niet zomaar vanzelfsprekend is. Tenminste, als er niets...

    Lees meer
    Afbeelding Uitblinken in strategie-implementatie: samen lef en volharding tonen

    Hoe de zoektocht naar medisch leiderschap inspiratie geeft

    Dagelijks werken zorgorganisaties eraan om de fantastische gezondheidszorg in Nederland ook voor de toekomst veilig te stellen. Artsen spelen een sleutelrol. In leidinggevende posities geven zij invulling aan tal van vernieuwingen: multidisciplinair samenwerken, passende zorg op de juiste plaats, betaalbare zorg , e-health en ga-zo-maar-door. Er wordt veel...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe de zoektocht naar medisch leiderschap inspiratie geeft

    Toen het leger kwam, wist ik ‘dat hebben we niet goed gedaan’

    Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In aflevering 5 van onze serie van tien podcasts spreekt Anne Kodde (TwynstraGudde) met Judith Reiff-de Groen over hulp inroepen als het echt niet meer kan: 'Ik ben blij dat ik me daarvoor kwetsbaar genoeg heb durven opstellen. Op dat moment is het tij gekeerd. Vanaf dat moment is het langzaam beter geworden.'

    Lees meer
    Afbeelding Toen het leger kwam, wist ik ‘dat hebben we niet goed gedaan’

    Holacracy: een blauwdruk voor zelforganisatie in de zorg?

    Veel zorginstellingen zijn op zoek naar beter alternatief voor hun vaak traditioneel hiërarchisch organisatiemodel. Steeds vaker kom ik Rijnlandse modellen van zelforganisatie tegen, waarin (met wisselend succes) medewerkers opbloeien, patiënten/cliënten meer tevreden zijn en minder overheadkosten gemaakt worden. Het Rijnlandse model kent geen blauwdruk en...

    Lees meer
    Afbeelding Holacracy: een blauwdruk voor zelforganisatie in de zorg?

    Negen vragen om een succesvol project te starten

    Goede ideeën om de zorg te verbeteren worden vaak projectmatig opgepakt. Maar om echt impact te maken en waardevolle resultaten te behalen, moet je een project allereerst succesvol voor elkaar zien te krijgen. Een project bestaat niet zomaar, maar moet ‘gemaakt’ worden. Hoe? Wij helpen je graag op weg.

    Lees meer
    Afbeelding Negen vragen om een succesvol project te starten

    Een goede project start-up als basis voor een succesvol project

    Het succes van een project hangt af van de manier waarop de leden van een projectteam gebruik maken van ieders persoonlijke en vakinhoudelijke kwaliteiten. Goede samenwerking is essentieel en maakt het nog leuker ook. Een goed begin is daarvoor het halve werk. TwynstraGudde heeft een Project Start-Up (PSU) ontwikkeld waarmee inhoud en samenwerking bij...

    Lees meer
    Afbeelding Een goede project start-up als basis voor een succesvol project

    Zelfsturing of zelforganisatie: Oude wijn in nieuwe zakken?

    Als je jezelf serieus neemt als zorginstelling, werk je met zelfsturende teams. Of je overweegt om principes van zelforganisatie toe te passen. Doe je dat niet, dan ben je niet van deze tijd. Tenminste, zo lijkt het. Tegelijk is het niet altijd duidelijk wat zelfsturing brengt. De cliënt centraal, professionals weer in staat stellen de juiste zorg te...

    Lees meer
    Geen afbeelding
    1 ... 9 10 11
    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!