Hybride werken succesvol door een goede veranderaanpak

Want een werkomgeving die goed hybride (samen)werken ondersteunt, draait niet alleen om een hippe kantoorinrichting en technologie. Hybride werken is ook een sociale verandering: het gaat om mensen, om nieuwe manieren van ontmoeten, samenwerken, concentreren en ontwikkelen.

Minder sociale cohesie

Zeker, hybride werken kan de productiviteit verhogen. Maar het kan ook tot minder sociale cohesie leiden. Teams hebben veelal moeite met het maken en naleven van afspraken. Hoe zorg je voor prikkelende brainstormsessies? Hoe vier je successen als niemand op kantoor is? Hoe zorg je voor een goede onboarding van nieuwe collega’s?  Zonder aandacht voor gedrag, cultuur en leiderschap komt een goede hybride samenwerking niet echt van de grond. Medewerkers raken verbinding kwijt, jonge, leergierige medewerkers komen op kantoor minder vaak oudere, ervaren collega’s tegen. Daardoor blijven ook kennisdeling en -ontwikkeling achter.

Cultuur, gedrag en technologie moeten elkaar versterken

Kortom, wie hybride werken werkend wil maken, moet twee sporen bewandelen, waarbij cultuur, gedrag en technologie elkaar versterken. Het huisvestingstraject kan niet zonder een goed doordachte veranderaanpak. En dat mag je gerust een balanceer-act noemen, waarbij organisatiedoelen en individuele behoeften in evenwicht moeten zijn en waarbij co-creatie en participatie centraal staan.  

Mensgerichte, iteratieve veranderaanpak

TwynstraGudde begeleidt organisaties in hun transitie naar een nieuwe, duurzame manier van (samen)werken. Dat doen we met een mensgerichte, iteratieve aanpak. Een veranderaanpak waarmee we twee werelden overbruggen: we koppelen de harde kant van ruimte en faciliteiten aan de zachte kant van gedrag, leiderschap en cultuur en realiseren passende werkconcepten die gedragen, gebruikt en beleefd worden zoals ze bedoeld zijn. Zo maken we samen de transitie naar hybride werken niet alleen mogelijk, maar ook duurzaam, functioneel en betekenisvol.