,
Veranderen
Hybride werken succesvol door een goede veranderaanpak
Want een werkomgeving die goed hybride (samen)werken ondersteunt, draait niet alleen om een hippe kantoorinrichting en technologie. Hybride werken is ook een sociale verandering: het gaat om mensen, om nieuwe manieren van ontmoeten, samenwerken, concentreren en ontwikkelen. Minder sociale cohesie Zeker, hybride werken kan de productiviteit verhogen. Maar...
Lees meer
De rol van de veranderaar bij derde orde vraagstukken
In de veranderkundige literatuur is twee decennia geleden een onderscheid gemaakt in ‘ordes’ van veranderen en leren1, elk met een andere mate van diepgang. Het waren Argyris en Schön2 en later ook Senge3, die de begrippen van single en double loop learning introduceerden. Bij single loop learning (eerste orde veranderen) gaat het om verbetering van het...
Lees meer
Bestaat er een handleiding om interventies succesvol in de praktijk te brengen?
Er is geen kant-en-klare handleiding om interventies succesvol in de praktijk te brengen. Dat is één van de conclusies die ik trek uit het schrijven van Het Groot Interventieboek. De vorm die wij in dit boek hebben gekozen laat ruimte over om de eigen stijl te ontwikkelen. Er zijn interventies die rijker, eenvoudiger of effectiever in het boek hadden kunnen...
Lees meer
Het schrijven van Het Groot Interventieboek was één grote interventie
Aniek, Arianne, Babette en Milou verschijnen één voor één op het digitale scherm. Sinds de zomer van 2020 vormen zij het kernteam van een uitzonderlijk project: ze maken een boek met daarin de meest favoriete interventies die tot het handelingsrepertoire van TwynstraGudde behoren. Hoe zijn ze op dit ambitieuze plan gekomen? En hoe komt zo’n boek tot stand?...
Lees meer
Balanceer je veranderagenda
Niet alle veranderingen zijn hetzelfde. Ze kunnen sterk verschillen in breedte en diepgang. Naar mate deze toenemen, nemen de impact en risico’s en daarmee de complexiteit flink toe. In de veranderliteratuur wordt onderscheid gemaakt tussen drie typen (ordes) van veranderingen. Drie type veranderingen Verbeteren Continue verbetering en doorontwikkeling van...
Lees meer
Maatwerk en flexibiliteit in incompany ontwikkeltraject veranderkunde
Het team is in de huidige samenstelling vrij nieuw. 'Iedereen heeft een andere achtergrond', begint Inge. 'Zelf ben ik bijvoorbeeld teammanager geweest, maar we hebben ook een procesadviseur in huis. We werkten dus ook allemaal op een andere manier, maar wel aan dezelfde soort opdrachten. Hier wilden we een meer eenduidige aanpak en visie voor. Daarnaast...
Lees meer
Transities managen, begeleiden of gidsen? De kracht van openhartigheid en een frisse blik
Onder druk wordt alles vloeibaar. Crises tonen aan dat wat onmogelijk leek, voorstelbaar wordt. We staan in Nederland voor een aantal fundamentele, maatschappelijke systeemveranderingen, zoals de energietransitie. Diepgaande veranderingen van de dominante structuren, cultuur, denk- en werkwijzen, ingegeven door autonome trends of ontwikkelingen zoals...
Lees meer
Halen-Brengen kaart
Als je in een samenwerkingsverband zit, voel je je vaak verbonden met de andere partijen doordat je een gezamenlijke ambitie hebt. Met de Halen-Brengen kaart ga je met je (toekomstige) projectgroep, programmateam of samenwerkingsverband aan de slag om in kaart te brengen wat je haalt en brengt. Wat kun je ermee bereiken? Je kunt met de kaart de gezamenlijke...
Lees meer
Nightmare competitor
De Nightmare competitor is een interventie waarbij je deelnemers de grootste nachtmerrieconcurrent van het huidige merk of organisatie laat creëren. Deelnemers zetten bij deze interventie organisaties (start ups) op die hun klanten beter bedienen dan hun eigen organisatie. Bovendien kunnen ze alle keuzes maken die ze willen, omdat ze niet vastzitten aan de...
Lees meer