,
Veranderen
Socratische dialoog
In organisaties is het soms nodig samen een goed gesprek te voeren over actuele of fundamentele kwesties. De socratische dialoog is een klassieke methode om zo’n proces te structureren. Wat kun je ermee bereiken? Je voert een ‘gemeenschappelijk denkgesprek’ om te onderzoeken wat een groep denkt en waarom. De deelnemers leren goed te luisteren en eerst te...
Lees meer
Kantoorsafari
Deze interventie is bijvoorbeeld geschikt bij de implementatie van een nieuwe werkwijze, organisatiestructuur, het aangaan van een samenwerkingsverband of het invoeren van een ander kantoorconcept. Wat kun je ermee bereiken? De deelnemers zijn na een Kantoorsafari vaak geïnspireerd en in staat om een concept beter te begrijpen en af te stemmen op de eigen...
Lees meer
Canvas Omgevingsmanagement
Het canvas zorgt ervoor dat je gestructureerd het gesprek aangaat met betrokkenen. Je bespreekt hoe je met de stakeholders omgaat en hoe je het proces inricht. Je kunt dit canvas ook gebruiken voor het bij elkaar brengen van belangen. Wat kun je ermee bereiken? De kracht is dat je gezamenlijk de omgeving in beeld brengt. Zo creëer je een sterk gezamenlijk...
Lees meer
Het Groot Interventieboek
Vergaande digitalisering, verandering van organisatiecultuur, implementeren van nieuwe werkwijzen, ketensamenwerking en opgavegericht werken. Allemaal ontwikkelingen die vragen om doordachte strategieën, inventieve tools en vernieuwende aanpakken. Iedereen wikt en weegt over de geschikte tools, methodieken of werkvormen om dit voor elkaar te krijgen. Er is...
Lees meer
Kleurentest; wat is jouw visie op veranderen?
Elk verandertraject is uniek, gelet op de veranderopgave, de historie en de context van de organisatie. Het denken over veranderen in termen van kleuren komt voort uit de wens om geplande veranderingen in organisaties te kunnen sturen en beïnvloeden. Inzicht in jouw eigen visie op veranderen is daarbij essentieel. De kleurentest van TwynstraGudde helpt je...
Lees meer
Persoonlijke voorkeur voor managen
Na het invullen van de test ontvang je een persoonlijk profiel. Bij het beschrijven van de activiteiten die horen bij het managen, is gekeken naar het element dat de essentie van het handelen van de manager weergeeft. Bij de hoofdindeling wordt gesproken over de “oriëntatie” . Daarmee wordt benadrukt dat het gaat om een “gerichtheid van de acties” als...
Lees meer
Inspiratiekaarten
Laat je bij het verwoorden van je ideeën en opvattingen over organisatieaspecten, verandertrajecten en werkprocessen inspireren door de TwynstraGudde Inspiratiekaarten.
Lees meer