,
Openbaar bestuur (3)
Werkvoorraad en capaciteit in balans dankzij portfoliomanagement
Portfolio-overzicht Er is een portfolio-overzicht opgesteld en ingevuld door MT-leden, wat inzicht gaf in werkvoorraad en beschikbare capaciteit. Scenario-analyse Er zijn drie scenario’s uitgewerkt die helpen om keuzes te maken voor balans tussen werkvoorraad en capaciteit. Verbeterplan Een verbeterplan en adviesrapport zijn opgesteld met actiepunten en...
Lees meer
A&O-Leernetwerk helpt gemeentelijke controllers in veranderingsproces
Versterkte vakontwikkeling Controllers verdiepten hun vakmanschap door reflectie en uitwisseling van ervaringen binnen het leernetwerk. Gemeentelijke samenwerking Deelnemende gemeenten werkten samen aan gedeelde vraagstukken en versterkten hun onderlinge netwerk. Toegenomen reflectievermogen Controllers reflecteerden actief op hun rol en positie binnen...
Lees meer
Kwartiermaker brengt zorginnovatie Den Haag in stroomversnelling
Zorginnovatie versneld Innovaties in de Haagse zorgsector komen sneller van de grond dankzij verbinding en samenwerking tussen betrokken partijen. Overzicht gecreëerd Helderheid in het speelveld van zorginnovatie in Den Haag, inclusief betrokken organisaties en initiatieven. Samenwerking versterkt Betrokken partijen werken intensiever samen aan gezamenlijke...
Lees meer
Ontwikkeltraject op maat leidt tot gedeelde visie op intern organisatieadvies
Gedeelde visie Het team ontwikkelde een gezamenlijke visie op organisatieadvies, waardoor interne verandertrajecten consistenter en effectiever konden worden uitgevoerd. Versterkte samenwerking Het traject bracht individuele adviseurs samen tot één team met een uniforme werkwijze en gedeelde aanpak voor veranderopgaven. Praktische toepassing Teamleden...
Lees meer
Een nóg breder interventierepertoire bij de Gemeente Amsterdam
Bewustzijn vergroot Adviseurs kregen inzicht in hun interventierepertoire en reflecteerden op sterke punten en ontwikkelgebieden binnen veranderkundige aanpak. Verbinding versterkt Deelnemers ervoeren meer vakinhoudelijke verbinding en deelden perspectieven, wat leidde tot een hechtere professionele gemeenschap. Reflectie gestimuleerd Het gesprek over...
Lees meer
Portfoliomanagement zorgt voor meer structuur en focus
Plan van aanpak Er is een plan van aanpak opgesteld waarin het portfoliomanagementproces, rolverdeling en formats duidelijk werden uitgewerkt en afgestemd op de gemeentelijke context. Inzicht gecreëerd Met een Doelen-Inspanningen-Netwerk zijn ambities, strategische doelen en vereiste inspanningen inzichtelijk gemaakt en gebruikt voor de...
Lees meer
Als gemeenteraad kaders stellen bij grote projecten
Projectfasering De gemeenteraad heeft inzicht in projectfasen en betrokkenheidsmomenten gekregen, wat leidt tot duidelijke rolverdeling tussen raad, bestuur en ambtenaren in de toekomst. Betere besluitvorming Door vooraf inzicht in fasering en rolverdeling te hebben, kan de gemeenteraad gerichter besluiten nemen op relevante momenten in toekomstige grote...
Lees meer
Doelen-Inspanningen-Netwerk geeft inzicht in opgave Omgevingswet
Kern van de opgave De kern van het programma is gevisualiseerd in een Doelen-Inspanningen-Netwerk dat doelen, inspanningen en resultaten inzichtelijk maakte. Analyse uitgevoerd Beschikbare documenten zijn geanalyseerd en hoofdpunten geselecteerd, waarna gesprekken met programmamanager en medewerkers verdieping gaven. Helder overzicht Het huidige programma...
Lees meer
Inzicht in duurzaamheidsbeleid Harderwijk door rekenkameronderzoek
Beleidsinzicht versterkt Het onderzoek geeft helderheid over de samenhang en uitvoering van het duurzaamheidsbeleid binnen de gemeente. Verantwoording verbeterd De uitkomsten ondersteunen de gemeenteraad bij het controleren en beoordelen van het gevoerde beleid. Raadscontrole versterkt Er zijn concrete aanbevelingen gedaan om het beleid toekomstbestendiger...
Lees meer