,
Openbaar bestuur (2)
Filter op:
Bestuurskracht in 2026 is meer dan een kwestie van schaal
Bestuurskracht draait om keuzes maken Bestuurskracht is nooit een doel op zich. Het gaat om het vermogen om opgaven en ambities waar te maken, de dienstverlening op peil te houden en een betrouwbare partner te zijn. Daarbij hoort dat je verbonden bent met je samenleving: weten welke identiteit en welke gemeenschapskracht hun gebied kenmerkt, en daar actief...
Lees meer
Gemeenten herijken hun samenwerkingsverbanden
Maatschappelijke opgaven houden zich niet aan gemeentegrenzen en om resultaten te boeken is samen optrekken noodzakelijk. Deze trend zet zich door. Er ontstaan mooie nieuwe samenwerkingsverbanden waarin gemeenten en andere partners samenwerken, bijvoorbeeld Economic Boards. Ook rondom concrete opgaven zoeken gemeenten elkaar op in een netwerk, bijvoorbeeld...
Lees meer
TwynstraGudde en partners starten langjarige strategische samenwerking voor toekomstbestendig Eindhoven
De raamovereenkomst heeft een looptijd van tenminste vier jaar en richt zich op strategische diensten en advies voor gebiedsontwikkelingen zoals Knoop XL en Groots Gestel en opgaven die daar op gebied van bijvoorbeeld woningbouw, mobiliteit, bereikbaarheid en leefomgeving uit voort komen. Denk aan advisering over project- en programmamanagement,...
Lees meer
Handboek herindelen: wat we tien jaar later anders doen
De aanleiding is vaak urgenter dan toen: structurele financiële druk, personeelstekorten, overlappende regionale samenwerkingen en een stapeling van complexe opgaven. Tegelijk is één ding hetzelfde gebleven: herindelen lukt alleen als je het vanuit kracht doet – met een gedeelde visie op de nieuwe gemeente. Wat is er dan anders dan in 2014? Niet zozeer de...
Lees meer
Openbaar Bestuur voor Ontwerpers
Daarom ontwikkelde PONT het Leertraject Openbaar Bestuur voor Ontwerpers. Dit leerpad helpt ontwerpers – én ambtenaren die met hen samenwerken – om te navigeren binnen bestuurlijke structuren, besluitvorming en politieke realiteit. TwynstraGudde levert met trots inhoudelijke bijdragen, met docenten uit onze eigen organisatie. Waarom dit leertraject?...
Lees meer
Portfoliomanagement: een onmisbaar filter bij opgavegericht werken
Het gevolg? Overheidsorganisaties werken via een veelheid aan projecten en programma’s aan alle maatschappelijke opgaven tegelijkertijd. Met weinig overzicht, weinig integrale sturing en uiteindelijk weinig tastbare resultaten. Portfoliomanagement helpt bij scherper prioriteren en kiezen, zowel tussen als binnen opgave. Het belang van prioriteren en kiezen...
Lees meer
Social design voor een veranderende wereld
Organisaties zijn gewend om snel naar een plan of aanpak te grijpen: de rechterkant van ons opgavelemniscaat. Maar een plan voor wat? In ontwerptrajecten sta je ruwweg 80% van de tijd stil bij het probleem en 20% van de tijd bij de oplossing. Ontwerpers zijn vanuit hun professie juist gewend om te werken in de leefwereld, daar waar de maatschappelijke...
Lees meer
Opgavegericht werken vraagt om andere vormen van bovenlokaal samenwerken
Gevraagd: de gemeente die spontaan kan samenwerken De opgaven waar overheidsorganisaties – en in dit geval specifiek gemeenten – voor staan, vragen steeds vaker om andere vormen van samenwerking. Gemeenten worden geconfronteerd met complexere vraagstukken en meer diverse speelvelden. Tegelijkertijd hebben zij te maken met steeds hogere verwachtingen en...
Lees meer
De Lerende Raad: Hoe kun je leren als je geen fouten mag maken?
Maar de onveiligheid stopt niet bij de straat. Ook raadzalen worden onveiliger – niet fysiek, maar politiek. Raadsleden zijn steeds vaker bezig met overleven in het politieke debat in plaats van met het behartigen van de belangen van hun achterban. En die politieke onveiligheid heeft een direct effect op het vermogen om te leren. Als elke misser direct...
Lees meer