,
Openbaar bestuur (2)
Filter op:
Hoe stuur je een olietanker bij?
Een coalitieakkoord is geen werkplan Een coalitieakkoord beschrijft ambities, geen uitvoering. Het zegt wát er moet veranderen, meestal niet hoe, wanneer en door wie. Bovendien stelt het alles even urgent, terwijl een gemeente nu eenmaal niet alles tegelijk kan oppakken. Dat leidt tot een herkenbaar patroon. De eerste maanden na de verkiezingen zijn druk en...
Lees meer
Samenredzame samenleving bouwen met lokale krachten en social design
Met verschillende kamerbrieven is weerbaarheid stevig op de politieke agenda gezet en steeds meer organisaties willen vanuit een whole of society aanpak hun bijdrage leveren. Zelf- en samenredzaamheid spelen daarbij een belangrijke rol. De overheid stimuleert burgers en gemeenschappen om maatregelen te nemen om in een crisissituatie minder afhankelijk te...
Lees meer
Strategisch Omgevingsmanagement geeft richting aan Netten op Zee
Plan structuur Overkoepelend plan voor strategisch omgevingsmanagement bood richting en structuur, waardoor team en programmaleider gericht konden werken, projecten verbonden raakten en kennisdeling en synergie toenamen. Checklist overzicht Checklist met alle aandachtspunten gaf door maandelijks overleg met de programmaleider continu overzicht, waardoor het...
Lees meer
Dashboard P&C-cyclus maakt gemeenteraad Breda sterker
Dashboard Er is een samenhangend overzicht waarmee de raad integraal kan sturen op beleid, uitvoering en maatschappelijke effecten. Versterkte raadsrol De gemeenteraad beschikt over een krachtiger instrument om haar kaderstellende en controlerende taken effectiever uit te voeren. De gemeentelijke rekenkamer heeft als taak om de raad te ondersteunen....
Lees meer
Amsterdam klimaatneutraal: bouwstenen voor visie en strategie
Perspectieven geborgd Inzichten opgehaald via interviews en werksessies met interne en externe stakeholders en deze zijn verwerkt in de bouwstenen. Bouwstenen voor visie en strategie Twintig bouwstenen samengesteld met adviezen die de basis vormden voor visie en strategie in de routekaart. Klimaatambities worden op verschillende manieren beleefd. Sommige...
Lees meer
Reorganisatie sociaal domein gemeente Den Helder
Nieuwe hoofdstructuur De hoofdstructuur van de gemeentelijke organisatie werd ontwikkeld en vastgesteld door het College met positief advies van de OR. Afdeling Sociaal Domein ingericht De nieuwe afdeling Sociaal Domein werd ontworpen en ingericht om uitvoering te geven aan de fundamenteel andere werkwijze. Werkend krijgen Gemeenten zijn voor vrijwel alle...
Lees meer
Escape Room verbindt inwoners aan de democratie
Innovatief instrument De provincie beschikt over een Escape Room die inwoners op een speelse manier betrekt bij democratie en geschiedenis. Co-creatie gerealiseerd Het spel is ontwikkeld in samenwerking met diverse betrokkenen, waardoor eigenaarschap en draagvlak tijdens het proces ontstondt. Escape Rooms zijn een rage. Voor menig vrijgezellenfeestje of...
Lees meer
Hoe pakt de landelijke Rotterdamwet uit in Rotterdam zelf?
Effecten inzichtelijk De impact van de Rotterdamwet op leefbaarheid, veiligheid en sociale samenstelling in Rotterdamse wijken is helder geanalyseerd en gedocumenteerd. Afwegingskader ontwikkeld Er is een beleidsmatig afwegingskader opgesteld dat de gemeente ondersteunt bij het maken van keuzes over het toepassen van de Rotterdamwet. Beleidsadvies Op basis...
Lees meer
Hoe de goede samenwerking tussen Delft en Rijswijk nog beter werd
Gezamenlijke koers bepaald Delft en Rijswijk spraken een gedeelde ambitie uit en legden vast waar ze samen naartoe willen werken. Bestuurlijke rapportage De evaluatie is vormgegeven in zowel een bestuurlijke rapportage als een nota van bevindingen. Samenwerking verdiepen Deze verdieping draait om het afstemmen van ICT-visies, beleid, gezamenlijke...
Lees meer