<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Mobiliteit en Infrastructuur

    Social designer mobiliteit & infrastructuur

    Verdiep jij je graag in hoe we de toekomst van mobiliteit duurzaam en schoon, maar tegelijk ook mensgericht kunnen maken? Wil jij de mobiliteitstransitie samen met ons en onze opdrachtgevers zodanig ontwerpen dat dit lukt? Dan ben jij misschien wel de social designer die wij zoeken! Als social...

    Solliciteer nu
    Management

    Manager Human Resources

    Als Manager Human Resources ben je verantwoordelijk voor het ontwikkelen, realiseren en borgen van het HR-beleid binnen TwynstraGudde (TG). Je geeft richting aan het vakgebied dat we binnen ons bureau Human Talent noemen en zorgt voor samenhang tussen strategie, beleid en uitvoering. Je bent een...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Onderzoek

    Filter op:

    Van coalitieakkoord naar slagkracht in de praktijk

    Wat verstaan wij onder slagkracht? De slagkracht is het vermogen om ambities en doelen om te zetten in (concrete) resultaten om daarmee de beoogde maatschappelijke impact te realiseren. We onderscheiden drie componenten van slagkracht: Je moet weten wat je wilt bereiken. Politiek en bestuur geven richting met duidelijke ambities en concrete doelen. Zij...

    Lees meer
    Afbeelding Van coalitieakkoord naar slagkracht in de praktijk

    Hoe burgers politieagenten worden

    Het idee dat politiewerk identiteitsvormend is, werd al in 1972 door John Van Maanen beschreven. Zijn onderzoek naar het socialisatieproces van politieverkenners inspireerde de Nederlandse variant die nu is verschenen. Het onderzoek 'Politieagent worden' van Hendrik Sollie, Wouter Landman en Vere König bestrijkt bijna acht jaar. Nooit eerder is in Nederland...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe burgers politieagenten worden

    Leidinggeven aan politiewerk en politiemensen

    Onze aanpak is gebaseerd op technieken uit de Grounded Theory-methode en vond op getrapte wijze plaats. Na een literatuurstudie en documentenanalyse zijn we op werkbezoek geweest bij tien teams, verdeeld over vijf eenheden: zeven basisteams en drie districtsrecherches. Hier hebben we diepte- en groepsinterviews afgenomen en werkzaamheden geobserveerd....

    Lees meer
    Afbeelding Leidinggeven aan politiewerk en politiemensen

    Inzicht in duurzaamheidsbeleid Harderwijk door rekenkameronderzoek

    Beleidsinzicht versterkt Het onderzoek geeft helderheid over de samenhang en uitvoering van het duurzaamheidsbeleid binnen de gemeente. Verantwoording verbeterd De uitkomsten ondersteunen de gemeenteraad bij het controleren en beoordelen van het gevoerde beleid. Raadscontrole versterkt Er zijn concrete aanbevelingen gedaan om het beleid toekomstbestendiger...

    Lees meer
    Afbeelding Inzicht in duurzaamheidsbeleid Harderwijk door rekenkameronderzoek

    Dashboard P&C-cyclus maakt gemeenteraad Breda sterker

    Dashboard Er is een samenhangend overzicht waarmee de raad integraal kan sturen op beleid, uitvoering en maatschappelijke effecten. Versterkte raadsrol De gemeenteraad beschikt over een krachtiger instrument om haar kaderstellende en controlerende taken effectiever uit te voeren. De gemeentelijke rekenkamer heeft als taak om de raad te ondersteunen....

    Lees meer
    Afbeelding Dashboard P&C-cyclus maakt gemeenteraad Breda sterker

    Inzicht in feitelijke versus ervaren tijdsbesteding in de opsporing

    Inzicht tijdsbesteding Feitelijke en ervaren tijdsbesteding zijn vergeleken, wat leidde tot een helder beeld van discrepanties in werkbeleving. Verhoogde bewustwording Professionals kregen meer inzicht in hun eigen werkdruk en de invloed daarvan op samenwerking binnen de keten. Verbeterpotentieel zichtbaar Concrete aanknopingspunten voor verbetering van...

    Lees meer
    Afbeelding Inzicht in feitelijke versus ervaren tijdsbesteding in de opsporing

    Evaluatie Programma AssetManagement

    Strategisch inzicht Rijkswaterstaat beschikt over een helder beeld van de werking en positionering van het programma binnen bredere maatschappelijke opgaven. Verbeterpunten Concrete aanbevelingen geven richting aan de doorontwikkeling van het programma en versterkten de effectiviteit van de uitvoering. Lerende organisatie De evaluatie stimuleerde reflectie...

    Lees meer
    Afbeelding Evaluatie Programma AssetManagement
    1 2 3