,
Onderwijs
Filter op:
Wat moet je als manager weten over organisatiekunde?
Goed organiseren als de managementopgave voor de toekomst Juist in deze tijd hebben we professionals nodig die kennis van en ervaring hebben met het organiseren van samenwerking. Management is het vermogen om samenwerking te organiseren en af te stemmen op de opgave waar de samenwerking voor staat. Goed management is dat je bewust kiest voor een manier om...
Lees meer
Terugblik Transitiemiddag Onderwijs
We spraken over het verbinden van de bestuurlijke regimes met de dagelijkse praktijk van studenten en docenten, hoe de verschillende groeifondsprogramma’s kunnen bijdragen aan de maatschappelijke transities en hoe vele kleine innovaties met elkaar kunnen bijdragen aan transitieopgaven. Aan de hand van De Transitiegids doken we onder leiding van Aniek...
Lees meer
Opgave expeditie zet brede samenwerking in het onderwijs in gang
Het mbo-, hbo- en wo-onderwijs spant zich in om hun onderwijs en onderzoek aan te laten sluiten bij actuele en toekomstige ontwikkelingen in het werkveld en de maatschappij. Dit krijgt onder andere vorm in Centres of Expertise en practoraten waar interdisciplinair onderzoek wordt gedaan rondom maatschappelijke vraagstukken. Ook zien we meer...
Lees meer
Nieuw schoolleiderschap in het onderwijs
Olmo Doosje ging erover in gesprek met leidinggevenden van de PO-Raad en VO-raad, de belangenbehartigers van de besturen en scholen in het primair en voortgezet onderwijs. Alleskunner? De rol van de schoolleider is in toenemende mate complex geworden. ‘Vroeger ging het over de planning, maar tegenwoordig moet je – zeker als team- of afdelingsleider –...
Lees meer
Inzicht in gedeelde belangen voor succesvolle doorontwikkeling naar campus
Ontwikkelrichting Een gezamenlijke ontwikkelrichting voor het gebied richting campusontwikkeling is vastgesteld. Gedeelde belangen De belangen van betrokken partijen zijn inzichtelijk gemaakt en met elkaar verbonden. Versterkte samenwerking De samenwerking tussen partijen is versterkt door het creëren van wederzijds begrip en gezamenlijke ambities. Stel je...
Lees meer
Vakschool SintLucas wordt portaal naar creatieve industrie
Nieuwe locatiemanagers Twee locatiemanagers stimuleerden zelfverantwoordelijkheid, brachten nieuw elan en versterkten samenwerking tussen vestigingen. Topstructuur ingericht Nieuwe topstructuur werd voorgesteld en ingericht om strategie en ambities van de organisatie te realiseren. Bestuur versterkt Extra bestuurder en twee directeuren werden geworven en...
Lees meer
Portfoliomanagement geeft meer grip op projecten en programma’s
Portfolio-overzicht Alle lopende projecten en programma’s zijn in één overzicht zichtbaar gemaakt om inzicht te geven in ambities en strategische bijdrage. Afwegingskader Belangrijke factoren en criteria voor projecten en programma’s zijn vastgesteld en gekoppeld aan strategische doelen en prioriteringsvragen. Portfoliotafel en spelregels Een overlegvorm...
Lees meer
Professionaliseren planmatig werken
Portfolio-overzicht Alle lopende processen, projecten en programma’s zijn inzichtelijk gemaakt in één overzicht om analyse en prioritering mogelijk te maken. Visie op planmatig werken Een start gemaakt met het formuleren en implementeren van een visie inclusief vervolgstappen, succesfactoren en risico’s voor blijvende verbetering. Gemeenschappelijke taal...
Lees meer
Strategisch vastgoedplan brengt ambities Universiteit Utrecht dichterbij
Strategisch plan Een integraal meerjarenplan opgesteld voor beheer, verbetering, nieuwbouw en afstoten van universitair vastgoed. Scenario-analyse Drie strategieën uitgewerkt met effecten op kwaliteit en kosten binnen gestelde kaders. Gekozen strategie Strategie ‘Sturen op Waarde’ vertaald naar ingrepen op gebouwniveau voor vijftien jaar. Stel je vraag...
Lees meer