<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Management

    Manager Human Resources

    Als Manager Human Resources ben je verantwoordelijk voor het ontwikkelen, realiseren en borgen van het HR-beleid binnen TwynstraGudde (TG). Je geeft richting aan het vakgebied dat we binnen ons bureau Human Talent noemen en zorgt voor samenhang tussen strategie, beleid en uitvoering. Je bent een...

    Solliciteer nu
    ICT

    Servicedesk medewerker

    Bij TwynstraGudde is onze ICT-afdeling van cruciaal belang. Wij zijn op zoek naar een Servicedesk medewerker/Supportdesk medewerker die kennis heeft van Microsoft Azure en Windows 11. Iemand die het aanspreekpunt is voor onze gehele afdeling ICT. Jij voorziet de organisatie van de juiste...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Innovatie

    Filter op:

    Opschalen van innovaties in de watersector

    Het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) is zich hier ook van bewust. Daarom zijn IenW (Floris den Boer en Isabelle van Elzakker) en onderzoekers van TwynstraGudde en Dialogic op zoek gegaan naar manieren om waterinnovaties succesvoller op te schalen. Zij spraken met innovators, waterschappen, kennisinstellingen en bedrijven over product- en...

    Lees meer
    Afbeelding Opschalen van innovaties in de watersector

    Strategisch innoveren in zorg en welzijn vraagt om beter kiezen

    De centrale vraag: hoe maak je scherpe keuzes? De middag draaide om beter kiezen, niet méér doen. Door praktijkervaringen te delen verkenden wij wat nodig is om innovatie écht te laten landen in de organisatie. Spanning tussen ambitie en dagelijkse praktijk De gesprekken lieten een herkenbare spanning zien tussen ambitie en dagelijkse realiteit....

    Lees meer
    Afbeelding Strategisch innoveren in zorg en welzijn vraagt om beter kiezen

    Vijf randvoorwaarden voor innoveren in ecosystemen

    Stel je een plek voor waar een onderzoeker, een student en een ondernemer elkaar op maandagochtend tegenkomen. Geen vergaderzaal, maar een makerspace. Geen lange memo’s, wel een prototype op tafel. Hier ontstaat economische waarde. Peter Wennink (voormalig CEO van ASML) zegt het scherp: 'Nederland zit in een innovatieparadox. We publiceren veel, maar...

    Lees meer
    Afbeelding Vijf randvoorwaarden voor innoveren in ecosystemen

    Als je het kunt laten zien, verandert het gesprek

    Het begon simpel met een enorme nieuwsgierigheid. ‘Ik heb een jaar lang bijna dagelijks geëxperimenteerd met generatieve beeldmodellen, vooral veel testen, bijsturen en opnieuw proberen.’ Van daaruit schoof het richting projecten. Eerst kleinschalig: persona’s die letterlijk een gezicht kregen, complexe toekomstbeelden die een adviseur en opdrachtgever...

    Lees meer
    Afbeelding Als je het kunt laten zien, verandert het gesprek

    Wat maakt een campus anders dan een innovatiedistrict

    Kennisdelen stimuleren De kenniseconomie ontstond in de jaren tachtig en gaf steden een nieuwe rol. Kennisintensieve bedrijven clusteren in steden door de aanwezigheid van kennisinstellingen en een hoogopgeleide bevolking. Deze ontwikkeling bracht economische groei. Nabijheid is cruciaal voor kennisdeling: hoe kleiner de afstand, hoe makkelijker mensen...

    Lees meer
    Afbeelding Wat maakt een campus anders dan een innovatiedistrict

    Zo wordt innovatie binnen Amsterdam en Rotterdam georganiseerd

    Amsterdam kiest voor een kenniscentrum waar expertise centraal wordt gebundeld. Rotterdam zet in op een netwerkaanpak waarbij ambtenaren zelf initiatief nemen. We zetten beide modellen naast elkaar. Het kenniscentrum model De gemeente Amsterdam maakt gebruik van een kenniscentrum model. Dit model draait om het intern bundelen van unieke kennis en expertise...

    Lees meer
    Afbeelding Zo wordt innovatie binnen Amsterdam en Rotterdam georganiseerd

    A&O-Leernetwerk helpt gemeentelijke controllers in veranderingsproces

    Versterkte vakontwikkeling Controllers verdiepten hun vakmanschap door reflectie en uitwisseling van ervaringen binnen het leernetwerk. Gemeentelijke samenwerking Deelnemende gemeenten werkten samen aan gedeelde vraagstukken en versterkten hun onderlinge netwerk. Toegenomen reflectievermogen Controllers reflecteerden actief op hun rol en positie binnen...

    Lees meer
    Afbeelding A&O-Leernetwerk helpt gemeentelijke controllers in veranderingsproces

    Kwartiermaker brengt zorginnovatie Den Haag in stroomversnelling

    Zorginnovatie versneld Innovaties in de Haagse zorgsector komen sneller van de grond dankzij verbinding en samenwerking tussen betrokken partijen. Overzicht gecreëerd Helderheid in het speelveld van zorginnovatie in Den Haag, inclusief betrokken organisaties en initiatieven. Samenwerking versterkt Betrokken partijen werken intensiever samen aan gezamenlijke...

    Lees meer
    Afbeelding Kwartiermaker brengt zorginnovatie Den Haag in stroomversnelling

    Living Labs om innovaties sneller op te schalen

    Handvatten voor opschaling Rijkswaterstaat beschikt nu over een concreet Plan van Aanpak om infrastructurele innovaties sneller te valideren en breed toe te passen. Versneld innovatieproces We faciliteren een realistische testomgeving waarin innovaties effectief zijn ontwikkeld, gevalideerd en geïntegreerd in aanleg- en onderhoudsprojecten. Versterkte...

    Lees meer
    Afbeelding Living Labs om innovaties sneller op te schalen
    1 2 3 4