,
Defensie en veiligheid
Filter op:
Omgaan met desinformatie in het lokaal bestuur: zes principes
Om deze dynamiek goed het hoofd te kunnen bieden, moet je eerst goed begrijpen waar je mee te maken hebt. Soms begint een complottheorie bij een groep geïsoleerde individuen en soms is er sprake van een beïnvloedingscampagne uit het buitenland. Maar als het over de lokale impact van desinformatie gaat, zijn de wie- en de wat-vraag niet het belangrijkst...
Lees meer
Veiligheid ontstaat in samenwerking in het defensie ecosysteem
De defensieopgave verandert de relatie tussen het ministerie van Defensie en haar omgeving. Bedrijven zijn niet alleen leverancier, maar kunnen strategisch partner zijn in ontwikkeling, productie, onderhoud en leveringszekerheid. Kennisinstellingen verbinden onderzoek, talent en toepassing. Provincies en gemeenten maken ruimtelijke, energie- en...
Lees meer
Groeien, vernieuwen én inzetbaar blijven bij defensie
De kernvraag is daarom niet alleen hoeveel het ministerie van Defensie investeert, maar hoe zij die investeringen omzet in een krijgsmacht die kan verdedigen, afschrikken, volhouden en zich snel kan aanpassen. Dat vraagt om samenhangende keuzes in governance, programmasturing, portfoliomanagement, organisatieontwikkeling en innovatie. Juist nu de druk...
Lees meer
Veiligheid in de nieuwe werkelijkheid
De verandering is fundamenteler dan een verslechterd dreigingsbeeld. We bevinden ons in een grijs gebied tussen oorlog en vrede. Statelijke actoren oefenen druk uit via digitale aanvallen, sabotage, spionage, economische afhankelijkheden en beïnvloeding van het publieke debat. Niet ieder incident is zichtbaar als aanval, de herkomst is niet altijd te...
Lees meer
Zo richt je een sterke veiligheidsorganisatie of -samenwerking in
Het inrichten van je organisatie vraagt meer dan alleen ‘een harkje’ tekenen Een inrichtingsvraagstuk richt zich veelal primair op de structuur van een organisatie of van een samenwerking tussen organisaties. Je herkent een inrichtingsvraagstuk aan onderwerpen zoals governance, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, functionaliteiten, werkprocessen en...
Lees meer
Professionele ruimte vraagt vertrouwen
Professionele ruimte onder druk Professionele autonomie vraagt om gedeelde bedoeling, niet om vrijblijvendheid. Medewerkers moeten meegenomen worden in de why van het werk: waarom doen we wat we doen, welke wettelijke taken voeren we uit en welke basis voor handelen delen we? Welke morele vraagstukken spelen daarbij een rol? Protocollen bieden houvast en...
Lees meer
Rust brengen onder druk vraagt leiderschap
Beschikbaar blijven onder druk De druk in het veiligheidsdomein maakt voorbeeldgedrag van leidinggevenden extra belangrijk. Wie voortdurend denkt en zegt druk te zijn, te laat komt of niet reageert, creëert onbedoeld afstand. Medewerkers gaan zaken voor zich houden, omdat zij hun leidinggevende niet willen belasten. Rust uitstralen is daarom geen...
Lees meer
Leiderschap tussen motivatie en kwetsbaarheid
Mensgericht leiderschap onder druk Leiderschap in het veiligheidsdomein vraagt om nabijheid. Je stuurt niet alleen op prestaties, maar kent je mensen. Wie kan goed grenzen stellen? Bij wie wordt betrokkenheid een risico? Wie heeft ondersteuning nodig? Een leidinggevende ziet niet alles. Daarom is teamverantwoordelijkheid essentieel. Senioren en...
Lees meer
Versterken van samenredzaamheid
Van zelfredzaamheid naar samenredzaamheid Steeds meer organisaties kiezen een whole-of-society-aanpak om hun bijdrage te leveren. Zelfredzaamheid en samenredzaamheid zijn daarbij belangrijk. De overheid stimuleert mensen en gemeenschappen om zelf maatregelen te nemen, zodat zij in een crisissituatie minder afhankelijk zijn van de overheid. Met het...
Lees meer