Beschikbaar blijven onder druk
De druk in het veiligheidsdomein maakt voorbeeldgedrag van leidinggevenden extra belangrijk. Wie voortdurend denkt en zegt druk te zijn, te laat komt of niet reageert, creëert onbedoeld afstand. Medewerkers gaan zaken voor zich houden, omdat zij hun leidinggevende niet willen belasten. Rust uitstralen is daarom geen persoonlijke stijl, maar een leiderschapsinstrument. Een goede leidinggevende brengt ontspanning in de organisatie, geeft vertrouwen en blijft beschikbaar voor sparring. Juist als het onrustig wordt, werkt die rust door in teams en besluitvorming.
Leiderschap in actie
Een belangrijke vaardigheid van leiders is bewuste tijdsverdeling. Een leidinggevende heeft per definitie schaarse tijd en moet die verdelen over verschillende onderwerpen, zoals medewerkers, inhoud, strategie, gezamenlijke management-opdrachten etc. Tijd voor het ene onderwerp betekent minder tijd voor het andere. Leiderschap vraagt dus om expliciete keuzes en acceptatie van consequenties. De toegevoegde waarde zit niet altijd in een enkel dossier vijf punten beter maken, maar in vijftien dossiers twee punten beter maken. Dat bereik je door ontwikkeling van mensen, processen en samenwerking.
Van brandjes blussen naar richting geven
Als leidinggevenden bewust en transparant kiezen waar zij hun aandacht aan besteden, ontstaat meer rust en duidelijkheid. Medewerkers weten wanneer hun leidinggevende beschikbaar is, teams worden zelfstandiger en de organisatie wordt minder afhankelijk van inhoudelijke interventies van één persoon. Zo verschuift leiderschap van brandjes blussen naar duurzaam richting geven.
Ons vorige blog ging over leiderschap bij werk waar altijd iets op het spel staat. Ons laatste blog gaat over autonomie, vakmanschap en protocollen.
