,
Defensie en veiligheid (4)
Filter op:
Rust brengen onder druk vraagt leiderschap
Beschikbaar blijven onder druk De druk in het veiligheidsdomein maakt voorbeeldgedrag van leidinggevenden extra belangrijk. Wie voortdurend denkt en zegt druk te zijn, te laat komt of niet reageert, creëert onbedoeld afstand. Medewerkers gaan zaken voor zich houden, omdat zij hun leidinggevende niet willen belasten. Rust uitstralen is daarom geen...
Lees meer
Leiderschap tussen motivatie en kwetsbaarheid
Mensgericht leiderschap onder druk Leiderschap in het veiligheidsdomein vraagt om nabijheid. Je stuurt niet alleen op prestaties, maar kent je mensen. Wie kan goed grenzen stellen? Bij wie wordt betrokkenheid een risico? Wie heeft ondersteuning nodig? Een leidinggevende ziet niet alles. Daarom is teamverantwoordelijkheid essentieel. Senioren en...
Lees meer
Versterken van samenredzaamheid
Van zelfredzaamheid naar samenredzaamheid Steeds meer organisaties kiezen een whole-of-society-aanpak om hun bijdrage te leveren. Zelfredzaamheid en samenredzaamheid zijn daarbij belangrijk. De overheid stimuleert mensen en gemeenschappen om zelf maatregelen te nemen, zodat zij in een crisissituatie minder afhankelijk zijn van de overheid. Met het...
Lees meer
De Wet weerbaarheid kritieke entiteiten: tijd om in actie te komen
Wat verandert er met de Wwke? De Wwke beschermt de continuïteit van vitale processen in Nederland beter tegen grote verstoringen. Ministeries en (overheids-)organisaties die binnen hun sector – zoals drinkwater, energie, gezondheidszorg, vervoer of bankwezen – als ‘kritieke entiteit’ een essentiële rol spelen, moeten dreigingen en risico’s voortaan minstens...
Lees meer
Renovatie als strategische investering in veiligheid en bereikbaarheid
Dezelfde infrastructuur die onze economie draaiend houdt, bepaalt ook onze weerbaarheid. Zonder sterke bruggen, goed functionerende waterwerken en betrouwbare verbindingen kan Defensie niet bewegen en kunnen hulpdiensten niet opschalen. Het gaat niet alleen om ‘veiligheid van buitenaf’. Het draait net zo goed om het vermogen om te evacueren bij hoogwater,...
Lees meer
Project- en programmamanagement voor Preventie met Gezag
Uitdagingen van een omvangrijk en langlopend programma Preventie met Gezag vraagt veel van gemeenten en ketenpartners. De aanpak combineert het bieden van perspectief – zoals begeleiding, onderwijs en werk – met het stellen van duidelijke grenzen aan crimineel gedrag. Het programma is domeinoverstijgend en raakt zowel aan veiligheid, jeugd, onderwijs, zorg,...
Lees meer
Waarom spookbedrijven onzichtbaar blijven in de strijd tegen ondermijning
Dekmantelbedrijven zijn geen nieuw probleem Jan wil direct een misverstand uit de wereld helpen: dekmantelbedrijven bestaan al lang. ‘Toen ik als financieel rechercheur begon, kreeg ik er al mee te maken. Ook toen wisten we precies hoe het werkte. Toch hebben we het met elkaar genormaliseerd. We zijn het gaan zien als iets dat erbij hoort. Binnen het...
Lees meer
Beter samenwerken in de aanpak van ondermijning
Ondermijning: vermenging van de onder- en bovenwereld Waar criminaliteit zich vroeger vooral manifesteerde aan de randen van de samenleving, maken criminelen tegenwoordig doelbewust gebruik van legale structuren, bedrijven en publieke instituties. Van een schuur op het platteland waar een drugslab in is gevestigd, tot een nagelstudio in het winkelcentrum...
Lees meer
Beschermen wat ons dierbaar is in veertig jaar aanpak van ondermijning
Wie met Peter spreekt over ondermijning, merkt dat hij buiten de gebaande paden denkt. Voor hem draait de aanpak niet om instrumenten of structuren, maar om de vraag wat we willen beschermen. Dat gaat volgens Peter om wat ons dierbaar is: perspectief voor jongeren, een eerlijk ondernemersklimaat en een democratische rechtsstaat waar vertrouwen centraal...
Lees meer