,
Aanbesteden
Filter op:
Vier tips voor een geslaagde aanbesteding
Maak duidelijk waar je als aanbesteder naar op zoek bent Je ziet het nog regelmatig: aanbesteders die de voorkeur geven aan vage, globale criteria en beoordelingsaspecten om voor zichzelf beoordelingsruimte te creëren en om niet vastgepind te kunnen worden op een bepaalde uitkomst van selectie of aanbesteding. Dat voelt veilig. Gevolg hiervan is echter al...
Lees meer
De waarde van assessments voor én na gunning
Om te toetsen of een potentiële samenwerkingspartner over de gewenste samenwerkingsvaardigheden beschikt, maken opdrachtgevers meer en meer gebruik van een samenwerkings- of teamassessment in de aanbestedingsprocedure. Zo’n assessment geeft inzicht in de samenwerkingsvaardigheden van het team, de sterke punten en de verbeterpunten. Tijdens een aanbesteding...
Lees meer
Samenwerking en omgaan met conflicten
Mensen hebben meerdere projecten onder hun hoede, zitten in meerdere teams tegelijkertijd en hebben vaak ook nog een ‘thuisbasis’; de afdeling of organisatie waar ze bij horen en die ook van alles van ze verwacht. Deze high pressure context heeft uiteraard effect op de samenwerking. Want als het je al lukt om op een vast moment in de week bij elkaar te...
Lees meer
De structuur van het contract bij innovatiepartnerschap
Stel je voor dat je als opdrachtgever hebt gekozen voor een innovatiepartnerschap. Bij het inrichten van de procedure loop je waarschijnlijk tegen een aantal vraagstukken op die je niet tegenkomt in andere procedures. In dit zevende (en laatste) blog gaan wij in op hoe de structuur van het contract er idealiter uit ziet. Aandachtspunt 7: de structuur van...
Lees meer
Het verdienmodel van de opdrachtnemer in een innovatiepartnerschap
Stel je voor dat je als opdrachtgever hebt gekozen voor een innovatiepartnerschap. Bij het inrichten van de procedure loop je waarschijnlijk tegen een aantal vraagstukken op die je niet tegenkomt in andere procedures. In dit vierde blog gaan wij in op het verdienmodel van de opdrachtnemer in het innovatiepartnerschap. Aandachtspunt 4: het verdienmodel van...
Lees meer
Hoe neem je afscheid van partijen in een innovatiepartnerschap?
Stel je voor dat je als opdrachtgever hebt gekozen voor een innovatiepartnerschap. Bij het inrichten van de procedure loop je waarschijnlijk tegen een aantal vraagstukken op die je niet tegenkomt in andere procedures. In dit zesde blog gaan wij in op afscheid nemen van partijen. Aandachtspunt 6: afscheid nemen van partijen In een innovatiepartnerschap kan...
Lees meer
Het innovatiepartnerschap: afstemming met de markt
Stel je voor dat je als opdrachtgever hebt gekozen voor een innovatiepartnerschap. Waarschijnlijk merk je dan al snel dat je ook bij het inrichten van de procedure tegen een aantal vraagstukken aanloopt die je niet tegenkomt in andere procedures. En die daarom extra aandacht vragen. Aandachtspunt 1: afstemming met de markt Dat het vroegtijdig afstemmen met...
Lees meer
Het afbakenen van de grenzen in een innovatiepartnerschap
Stel je voor dat je als opdrachtgever hebt gekozen voor een innovatiepartnerschap. Bij het inrichten van de procedure loop je waarschijnlijk tegen een aantal vraagstukken op die je niet tegenkomt in andere procedures. In dit tweede blog gaan we in op het belang van het begrenzen van de opdracht. Aandachtspunt 2: het afbakenen van de grenzen Het lijkt een...
Lees meer
Samenwerken op een gelijk speelveld bij innovatiepartnerschap
Stel je voor dat je als opdrachtgever hebt gekozen voor een innovatiepartnerschap. Bij het inrichten van de procedure loop je waarschijnlijk tegen een aantal vraagstukken op die je niet tegenkomt in andere procedures. In dit vijfde blog gaan wij in op de samenwerking en het bewaken van het gelijke speelveld tijdens de ontwikkelfase. Aandachtspunt 5:...
Lees meer