Organisaties moeten voortdurend veranderen om relevant te blijven. Als manager moet je invulling geven aan die verandering en de organisatie op sleeptouw nemen. En je bent niet de eerste: in de meeste organisaties is verandering de enige constante. Wat vraagt dat? Wat wordt er verwacht van jou als manager? Je dient het belang ván de organisatie en staat tegelijk met beide benen ín die organisatie. Je bindt collega’s, coacht, regelt, lost problemen op en voert de moeilijke gesprekken. Ga er maar aan staan. Hoe pak jij dat aan? Hoe manage je een organisatie in transitie?
De zoveelste op rij
Bestuurders verwachten misschien geen wonderen, maar wel resultaten. Medewerkers verwachten duidelijkheid. Als manager zit je daartussen. Krijg jij voldoende ruimte om daadwerkelijk het verschil te maken? De legitimiteit van managers wordt soms openlijk betwijfeld. Hoe reageer jij daarop? Help je mee om strategische keuzes te maken? Volg je de visie van het bedrijf of sta je voor de belangen van de medewerkers? Hoe kijken medewerkers naar jou? Ben je de zoveelste op rij die een vernieuwing over de organisatie uitstort of kom je met oplossingen? Hoe ga je om met generatieverschillen in de organisatie? Durf jij disruptie toe te laten? Hoe neem jij afscheid van het oude, als je nog niet precies weet hoe het nieuwe eruit zal zien?
Voldoening
Meryem: ‘De managers en interim-managers in ons netwerk, maar ook de managers bij onze opdrachtgevers hebben dagelijks met dit soort vragen te maken. Hoe doe je dat? Hoe krijg je een organisatie in beweging?’ Eén ding is zeker: management anno 2023 is buitengewoon complex geworden. Als managers blijven doen wat ze altijd deden, is dat niet goed genoeg. Maar wie erin slaagt een organisatie in beweging te krijgen en iets te laten gebeuren, krijgt des te meer voldoening. Meryem: ‘Ik heb de antwoorden ook niet, maar ik weet wel dat het helpt om met elkaar te sparren. Je wordt sterker als je met collega’s kennis en vragen kunt delen.’
TwynstraGudde zet een management community op.
