<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Management

    Manager Human Resources

    Als Manager Human Resources ben je verantwoordelijk voor het ontwikkelen, realiseren en borgen van het HR-beleid binnen TwynstraGudde (TG). Je geeft richting aan het vakgebied dat we binnen ons bureau Human Talent noemen en zorgt voor samenhang tussen strategie, beleid en uitvoering. Je bent een...

    Solliciteer nu
    ICT

    Servicedesk medewerker

    Bij TwynstraGudde is onze ICT-afdeling van cruciaal belang. Wij zijn op zoek naar een Servicedesk medewerker/Supportdesk medewerker die kennis heeft van Microsoft Azure en Windows 11. Iemand die het aanspreekpunt is voor onze gehele afdeling ICT. Jij voorziet de organisatie van de juiste...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Portefeuillemanagement verduurzaming: Van Plan naar Praktijk

    Gemeentelijke portefeuillemanagers staan voor een groeiende opgave: het verduurzamen van maatschappelijk vastgoed op de thema's energie, circulariteit, klimaatadaptatie, natuurinclusiviteit én gezondheid. En dat allemaal in een hoger tempo om de doelen uit het Klimaatakkoord en aanvullende Rijksambities te halen. 

    Auteur(s)

    Datum

    23 oktober 2025

    Laatst bijgewerkt

    28 mei 2026

    Leestijd

    Veel gemeenten hebben daarom een portefeuilleroutekaart: een strategisch plan dat de huidige staat van gebouwen in kaart brengt, prioriteiten stelt en concrete maatregelen plant over een periode van vier jaar. Routekaarten bieden gemeente de strategische richting, maar blijven in de praktijk vaak statisch en worden zelden geactualiseerd op basis van nieuwe inzichten uit lopende projecten. Veel gemeenten worstelen met de vertaling van plan naar praktijk, oftewel de 'tactische kloof'.  

    Dit whitepaper laat zien hoe je deze 'tactische kloof' overbrugt door effectieve coördinatie tussen portefeuille- en projectniveau. Ontdek hoe twee complementaire rollen – een duurzaamheidsadviseur en een portefeuillecontroller – zorgen voor tijdige informatiestromen, betere sturing en gefundeerde besluitvorming. Krijg grip op je klimaatopgave.

    Neem contact op met

    Sjoerd Rootliep

    Sjoerd Rootliep

    Adviseur

    Met een achtergrond in sociale geografie, planologie en vastgoedkunde richt ik mij op de gebouwde omgeving en de daarbij passende maatschappelijke vraagstukken. Mijn focus ligt op het creëren van duurzame, innovatieve oplossingen voor een leefbare omgeving voor iedereen.

    Wicher Schönau

    Wicher Schönau

    Partner

    De samenleving is in transitie. Gevestigde partijen in de publieke sector zoeken actief naar hun nieuwe rol en geloofwaardigheid. Het vastgoed dat gemeenten, rijksoverheid, veiligheidsorganisaties en onderwijsinstellingen in bezit hebben, kan de maatschappelijke ontwikkelingen nauwelijks bijhouden. Deze organisaties zullen zich anders moeten organiseren om de maatschappelijk vraag naar hun vastgoed en de eisen van hun eigen medewerkers te kunnen volgen.

    Jurgen Jaakke

    Jurgen Jaakke

    Adviseur

    Als adviseur en projectmanager richt ik mij zowel op vastgoed- en huisvestingsopgaven als op projectmanagement. Mijn specialisatie ligt in het opstellen van businesscases en haalbaarheidsstudies. Ik houd er ontzettend van om doordachte plannen te maken en haalbare projecten te concretiseren. Voortgang, het eindresultaat en het realiseren van maatschappelijke impact vind ik erg belangrijk.

    Lees ook