Veel gemeenten hebben daarom een portefeuilleroutekaart: een strategisch plan dat de huidige staat van gebouwen in kaart brengt, prioriteiten stelt en concrete maatregelen plant over een periode van vier jaar. Routekaarten bieden gemeente de strategische richting, maar blijven in de praktijk vaak statisch en worden zelden geactualiseerd op basis van nieuwe inzichten uit lopende projecten. Veel gemeenten worstelen met de vertaling van plan naar praktijk, oftewel de 'tactische kloof'.
Dit whitepaper laat zien hoe je deze 'tactische kloof' overbrugt door effectieve coördinatie tussen portefeuille- en projectniveau. Ontdek hoe twee complementaire rollen – een duurzaamheidsadviseur en een portefeuillecontroller – zorgen voor tijdige informatiestromen, betere sturing en gefundeerde besluitvorming.
