,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Stemmingsbureau geeft ruimte voor emoties en reflectie
Stemmingsbureau ontworpen Het Stemmingsbureau werd ingericht als stemhokje om deelnemers te laten reflecteren op emoties en gevoelens over opdrachtgeverschap. Perspectiefwisseling Deelnemers bekeken opdrachtgeverschap vanuit een nieuwe ervaring en voerden daardoor een inhoudelijk gesprek vanuit een ander perspectief. Handvatten geboden Deelnemers ontvingen...
Lees meer
Inrichten stichting voor transitie in het sociaal domein
Eén loket Creëerde één centrale toegang voor inwoners, zodat zij eenvoudig vragen over zorg, welzijn en ondersteuning konden stellen. Multidisciplinaire teams Bundelde verschillende disciplines in teams, waardoor vragen integraal en efficiënter werden behandeld. Medewerkerbetrokkenheid Betrok medewerkers actief bij het proces, waardoor draagvlak ontstond en...
Lees meer
Evaluatie zonne-energiebeleid Helmond geeft input voor betere participatie
Beleidsinzicht vergroot De evaluatie gaf de gemeente helder zicht op de werking en impact van het bestaande zonne-energiebeleid. Participatiebeleid Er zijn concrete lessen en aanbevelingen voort gekomen uit het onderzoek om participatie van inwoners en stakeholders te versterken. Toekomstgericht advies De gemeente ontving handvatten voor het verbeteren van...
Lees meer
Onafhankelijk voorzitter biedt comfort in concurrentiegerichte dialoog
Gesprekskaders vastgesteld Er lagen duidelijke kaders voor de dialoog, waardoor gesprekken gestructureerd, doelgericht en in balans tussen belangen van opdrachtgever en marktpartijen plaatsvonden. Gelijk speelveld Alle marktpartijen kregen gelijke kansen om hun visie en oplossingen te presenteren, zonder voorkeursbehandeling of informatievoorsprong....
Lees meer
Weloverwogen marktbenaderingsstrategie geeft succesvolle contractering en uitvoering
Effectieve contractering De marktbenaderingsstrategie leidde tot een succesvolle gunning aan een partij die inhoudelijk en procesmatig goed aansloot bij de projectdoelen. Gedeeld eigenaarschap De aanpak stimuleerde samenwerking en vertrouwen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, wat resulteerde in gedeelde verantwoordelijkheid voor het projectresultaat....
Lees meer
Hoe sluit je een woonzorglocatie zo zorgvuldig mogelijk?
Transitieplan opgesteld Een robuust transitieplan is ontwikkeld dat structuur bood voor besluitvorming, communicatie en uitvoering van de sluiting. Bewoners verhuisd Bijna alle bewoners zijn succesvol verhuisd naar voorkeurslocaties die aansloten bij hun zorgbehoefte en persoonlijke wensen. Medewerkers geplaatst Verreweg de meeste medewerkers hebben...
Lees meer
Gedragen visie voor het strand dankzij participatie paviljoenhouders Zandvoort
Visieontwikkeling Er ontstond breed draagvlak om eerst gezamenlijk na te denken over de toekomst van het strand voordat besluiten over openstelling werden genomen. Belangenverbinding Paviljoenhouders, gemeente en omwonenden kwamen op één lijn en creëerden ruimte voor overleg over lange termijnoplossingen. Advies overgenomen Het college van B&W nam het...
Lees meer
Effectievere opzet gemeentelijk woningbouwbeleid
Beleidsanalyse De gemeente kreeg inzicht in de effectiviteit van het bestaande woningbouwbeleid en de mate waarin dit bijdraagt aan de woningbouwopgave. Verbeterpunten Er zijn concrete aanbevelingen naar voren gekomen om het beleid beter te laten aansluiten op de ambities en uitvoeringspraktijk. Bestuurlijke dialoog versterkt De uitkomsten vormden input...
Lees meer
Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap
Versterkt eigenaarschap Medewerkers namen meer verantwoordelijkheid voor hun rol binnen de netwerkorganisatie. Persoonlijk leiderschap Er ontstond meer ruimte voor medewerkers om hun eigen rol en bijdrage vorm te geven. Heldere organisatiepositie De rol van de organisatie in het publieke domein is scherper neergezet. Binnen de organisatie van gemeente...
Lees meer