,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Evalueren bij de tweefasen-aanpak is een zinvolle leerstap
Waarom evalueren? Door te evalueren houden we een spiegel voor. We maken expliciet wat goed gaat en waar het beter kan. Zodat een project (nog) beter gaat lopen en werkplezier toeneemt. Evalueren is daarmee niet enkel zinvol na afronding van een project. En het is extra waardevol als je met nieuwe werkwijzen of methoden werkt, zoals de tweefasen-aanpak in...
Lees meer
Toekomstbestendig zorgvastgoed begint vandaag
Langdurige zorg De zorgtransitie heeft ingrijpende gevolgen voor de vastgoedportefeuille van zorginstellingen. Wat zijn de consequenties voor het bestaande vastgoed? Welke opties zijn er voor transformatie? Hoe creëer je flexibiliteit? Kortom, hoe kom je tot een toekomstbestendige vastgoedstrategie? Wij adviseren en begeleiden zorgorganisaties om antwoord...
Lees meer
Samen maken we duurzame huisvesting haalbaar
TwynstraGudde helpt je om duurzaamheid concreet en haalbaar te maken. Met onze ervaring in uiteenlopende projecten weten we hoe complex dit kan zijn. Daarom hebben we twee praktische tools ontwikkeld: Het duurzaamheidskompas Dit kompas geeft overzicht en inspiratie via vijf thema’s. Je kunt elk thema waarderen en prioriteiten bepalen. Zo ontdek je welke...
Lees meer
In deze onvoorspelbare wereld moet je nieuwsgierig blijven en risico’s nemen
Technologieën als Generatieve AI besparen organisaties enorm veel werk. Maar wat is de impact ervan op management, processen en medewerkers? Biedt technologie kansen of is ze juist een bedreiging? Om die vraag te beantwoorden, kijkt Roland van der Vorst eerst wat breder. ‘Onze wereld wordt onzekerder en angstiger en daardoor durven mensen minder risico’s te...
Lees meer
Door te ervaren, leer je hoe het werkt
In de gemeentelijke organisatie sijpelen steeds meer onderwerpen door, zoals de oorlog in Oekraïne, vluchtelingen in Gaza, de klimaatcrisis. ‘Alle wereldonderwerpen spelen ook in onze organisatie, zegt Ruud. ‘Onze ambtenaren zijn allemaal civil servants die de Goudse samenleving dienen. Ieder heeft zijn eigen deskundigheid en bevoegdheden, maar steeds meer...
Lees meer
Overheid en samenleving geen gescheiden werelden
Geen gepolariseerd land Dit gesprek gaat vooral over polarisatie en de rol van leiders als polarisatie speelt in de organisatie. Arne benoemt polarisatie als volgt: ‘Polarisatie is als mensen met verschillende standpunten niet meer bij elkaar kunnen komen. De grootste misvatting die we vandaag de dag moeten doorbreken, is dat we een zeer gepolariseerd land...
Lees meer
Hoe werkt je authentieke ik op de werkvloer?
Bij mezelf blijven ‘We spreken elkaar vandaag over authentiek leiderschap,’ begint Andrea het gesprek. ‘Jij hebt hier een duidelijke visie voor ontwikkeld. Kun je me daar meer over vertellen?’ Fleur antwoordt: ‘Mijn team moet zich op z’n gemak voelen, zichzelf zijn. Ik wil een veilige omgeving creëren door te verbinden, in gesprek te zijn, te luisteren....
Lees meer
Een manager moet van mensen houden
De Veertig Regels van de Liefde is een roman van de Turkse auteur Elif Shafak (2009). Het boek gaat over de Perzische, mystieke dichter Maulana Jalal-Ud-Din, beter bekend als Rumi, en zijn metgezel Shams Tabrizi. De roman legt uit hoe Shams door middel van liefde een geleerde transformeerde tot een soefi (mysticus). Elif Shafak verweeft twee verhaallijnen:...
Lees meer
Zijn complexe problemen in het landelijk gebied wel centraal te sturen?
Waarom centralisatie botst met de aard van complexe problemen De roep om een herstart van het NPLG is begrijpelijk. Professionals zoeken duidelijkheid en sturing, en het Rijk heeft nu eenmaal de middelen en zichtbaarheid. Dat zien we ook bij dossiers als de Ontwerp-Nota Ruimte en het klimaatakkoord. Maar de vraag blijft: werkt centrale regie wel bij écht...
Lees meer