Senior adviseur Overheid en Onderwijs

Amir Sharafkhani

Ik help overheden, onderwijs- en zorgorganisaties bij het opzetten en verbeteren van portfolio-, programma- en projectmanagement. Samen met bestuur, directie, management en professionals maak ik inzichtelijk wat de ambities zijn, waar het knelt en hoe het beter kan. Vervolgens voer ik de nodige verbeteringen samen met de organisatie door. Vanuit een duidelijke visie, proces en rolverdeling.

Maakt impact met

Portfoliomanagement, Programmamanagement, Projectmanagement.

Mijn kracht is het concretiseren en structureren van de brij aan uiteenlopende ideeën die de start van bijvoorbeeld portfoliomanagement met zich meebrengt. Hiervoor geef ik trainingen en coaching en begeleid ik werksessies met bijvoorbeeld programma- of managementteams. Daarbij denk en schakel ik snel mee met de groep, stel ik scherpe vragen en stel ik sterke analyses op. Zo help ik bij het ontwerpen van de aanpak en de tools, maar ook bij het daadwerkelijk implementeren en uitvoeren daarvan.

Vanuit mijn veranderkundige achtergrond besteed ik, naast het op de juiste manier op papier krijgen van de aanpak en de benodigdheden, veel aandacht aan draagvlak binnen de organisatie. Aan de voorkant samenwerken met alle stakeholders vergroot de slaagkans en het succes van bijvoorbeeld portfoliomanagement of een specifiek programma.

Door ook het politieke aspect in een vroeg stadium mee te nemen, kan portfoliomanagement beter landen in de organisatie. Naast het ophalen van de juiste informatie, is het zaak om die ook daadwerkelijk te benutten. Dit draagt bij aan een succesvol resultaat, zowel op strategisch als tactisch en daarmee uiteindelijk ook op operationeel niveau.

Enkele recente opdrachten:

Senior adviseur Overheid en Onderwijs

Amir Sharafkhani

amir sharafkhani

Ik help overheden, onderwijs- en zorgorganisaties bij het opzetten en verbeteren van portfolio-, programma- en projectmanagement. Samen met bestuur, directie, management en professionals maak ik inzichtelijk wat de ambities zijn, waar het knelt en hoe het beter kan. Vervolgens voer ik de nodige verbeteringen samen met de organisatie door. Vanuit een duidelijke visie, proces en rolverdeling.

Maakt impact met

Portfoliomanagement, Programmamanagement, Projectmanagement.

Mijn kracht is het concretiseren en structureren van de brij aan uiteenlopende ideeën die de start van bijvoorbeeld portfoliomanagement met zich meebrengt. Hiervoor geef ik trainingen en coaching en begeleid ik werksessies met bijvoorbeeld programma- of managementteams. Daarbij denk en schakel ik snel mee met de groep, stel ik scherpe vragen en stel ik sterke analyses op. Zo help ik bij het ontwerpen van de aanpak en de tools, maar ook bij het daadwerkelijk implementeren en uitvoeren daarvan.

Vanuit mijn veranderkundige achtergrond besteed ik, naast het op de juiste manier op papier krijgen van de aanpak en de benodigdheden, veel aandacht aan draagvlak binnen de organisatie. Aan de voorkant samenwerken met alle stakeholders vergroot de slaagkans en het succes van bijvoorbeeld portfoliomanagement of een specifiek programma.

Door ook het politieke aspect in een vroeg stadium mee te nemen, kan portfoliomanagement beter landen in de organisatie. Naast het ophalen van de juiste informatie, is het zaak om die ook daadwerkelijk te benutten. Dit draagt bij aan een succesvol resultaat, zowel op strategisch als tactisch en daarmee uiteindelijk ook op operationeel niveau.

Enkele recente opdrachten:

Blijf op de hoogte

Ontvang de nieuwsbrief.

Vragen?

Je kunt ons mailen of bellen 033 467 77 77

Impact op morgen.