Mijn kracht is het concretiseren en structureren van de brij aan uiteenlopende ideeën die de start van bijvoorbeeld portfoliomanagement met zich meebrengt. Hiervoor geef ik trainingen en coaching en begeleid ik werksessies met bijvoorbeeld programma- of managementteams. Daarbij denk en schakel ik snel mee met de groep, stel ik scherpe vragen en stel ik sterke analyses op. Zo help ik bij het ontwerpen van de aanpak en de tools, maar ook bij het daadwerkelijk implementeren en uitvoeren daarvan.

Vanuit mijn veranderkundige achtergrond besteed ik, naast het op de juiste manier op papier krijgen van de aanpak en de benodigdheden, veel aandacht aan draagvlak binnen de organisatie. Aan de voorkant samenwerken met alle stakeholders vergroot de slaagkans en het succes van bijvoorbeeld portfoliomanagement of een specifiek programma.

Door ook het politieke aspect in een vroeg stadium mee te nemen, kan portfoliomanagement beter landen in de organisatie. Naast het ophalen van de juiste informatie, is het zaak om die ook daadwerkelijk te benutten. Dit draagt bij aan een succesvol resultaat, zowel op strategisch als tactisch en daarmee uiteindelijk ook op operationeel niveau.

Enkele recente opdrachten:

• PO-Raad: professionaliseren van portfolio-, programma- en projectmanagement
• Gemeente Den Haag: professionaliseren van portfoliomanagement
• GGD Hollands Midden: opzetten en uitvoeren organisatiebreed verbeterprogramma
• Universiteit van Amsterdam: implementeren van agile projectmanagement
• Erasmus MC: training portfoliomanagement
• Universiteit Utrecht: Trainen projectmatig werken
• Gemeente Hilversum: ontwerpen programma organisatie stationsgebied
• Veluwse Onderwijs Groep: professionaliseren van portfolio-, programma- en projectmanagement