<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Samenwerken in de zorg

    Medior/begin Senior Adviseur samenwerken in de zorg

    Zet je je tanden graag in complexe (domeinoverstijgende) samenwerkingsvraagstukken in de zorg en gezondheid? Wij zijn sterk gemotiveerd om zorgorganisaties, gemeenten en welzijnsorganisaties te ondersteunen bij samenwerkingsvraagstukken en zo de transitie in de zorgsector werkend te krijgen....

    Solliciteer nu
    Social Design

    Social Designer én adviseur - Watersector (Senior)

    Ben jij een creatieve en ervaren Social Designer met een passie voor maatschappelijke impact? Heb je affiniteit met de watersector en weet je hoe je participatieve processen kunt inzetten om verandering teweeg te brengen? Dan zijn wij op zoek naar jou!

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Batenmanagement zorgt voor verbinding tussen programma- en lijnorganisatie

    Batenmanagement verbindt programma- en lijnorganisatie

    Hecht wil zich als organisatie doorontwikkelen op het gebied van bedrijfsvoering, datagedreven werken en strategische wendbaarheid. TwynstraGudde heeft met behulp van een programma startup het Programma RDOG2024 helpen opzetten, waarin deze ambities samenkomen. Eenmaal in uitvoering, is het zaak om de voortgang en de realisatie van de beoogde baten te monitoren. Hiervoor is in samenspraak met de lijnorganisatie en gemeenten een batenrealisatieplan opgesteld en een eerste effectmeting uitgevoerd.

    Opdrachtgever

    Hecht

    Impact (SDG)
    Begeleid het opzetten van Programma RDOG2024 en richt batenmanagement in, zodat voortgang en beoogde effecten op lijnorganisatie en aangesloten gemeenten meetbaar worden en gerichte sturing mogelijk wordt.

    Programma opgezet

    Het Programma RDOG2024 opgezet, waardoor ambities rond bedrijfsvoering, datagedreven werken en strategische wendbaarheid geborgd raakten in projecten.

    Batenplan opgesteld

    Een batenrealisatieplan opgesteld, projectresultaten aan baten gekoppeld en afspraken voor samenwerking en monitoring gemaakt.

    Nulmeting

    De nulmeting rapporteert de startpositie op datagedreven werken, strategische wendbaarheid en bestuurlijke samenwerking voor gerichte focus.

    Wanneer een programma eenmaal loopt, is het belangrijk om na te gaan of het daadwerkelijk effect heeft op het functioneren van de lijnorganisatie en de gemeenten. Hier gaat batenmanagement over. Batenmanagement staat voor het bepalen, toewijzen, monitoren en realiseren van de beoogde programmabaten. Baten zijn concrete verbeteringen in de praktijk van de lijnorganisatie en de gemeenten. Om dit te bereiken moet het programmateam nauw samenwerken met de lijnorganisatie en de gemeenten. Voor het Programma RDOG2024 hebben we een batenrealisatieplan opgesteld om dit proces te ondersteunen.

    Batenrealisatieplan: van tastbare resultaten naar meetbare baten

    Het programma RDOG2024 bestaat uit verschillende projecten. Elk project levert één of meer concrete resultaten op, zoals een nieuwe organisatie-inrichting of een uitgewerkte visie op zelforganiserende teams. Deze resultaten moeten de medewerkers en het management van de lijnorganisatie verder helpen in hun dagelijks werk. Pas dan heeft het programma succes.

    In het batenrealisatieplan hebben we scherp gesteld wat de projecten opleveren en wat de lijnorganisatie daar aan heeft. Dit hebben we gedaan op basis van bijeenkomsten met de projectteams en de medewerkers en managers van de lijnorganisatie. Daarnaast hebben we gesprekken gevoerd met ambtenaren over de gewenste effecten voor de gemeenten en hun inwoners.

    Eén van de projecten van RDOG2024 levert bijvoorbeeld een strategische personeelsplanning op. Dit moet onder andere de HR-afdeling en het management helpen aan beter inzicht in de personeelsbehoefte en aan minder openstaande vacatures. Of dit daadwerkelijk bereikt wordt is afhankelijk van de samenwerking tussen het programmateam en de lijnorganisatie. De samenwerking bevorderen we door gesprekken te voeren, werksessies te organiseren en afspraken te maken. Daarnaast houden we een jaarlijkse meting met diverse vragenlijsten onder verschillende doelgroepen, waarmee we inzicht krijgen in de batenrealisatie van het programma.

    De adviseurs van TwynstraGudde hebben onze eigen mensen goed opgeleid. Het is mooi om te zien dat we nu zelfstandig verder kunnen.

    Dennis Christmas

    Directeur

    Rapportage van de nulmeting laat de potentie van het programma zien

    Met het batenrealisatieplan kunnen we de voortgang van het programma monitoren. Aan de hand van diverse vragenlijsten over het programma hebben we een eerste meting gedaan binnen de organisatie en bij de gemeenten. De rapportage van de meting laat zien hoe de lijnorganisatie er nu voor staat op thema’s als datagedreven werken, strategische wendbaarheid en bestuurlijke samenwerking. Dit laat zien waar het programma meer of minder op moet focussen in de komende periode.

    Programmadoelen realiseren

    Dankzij het batenrealisatieplan en de rapportage van de eerste meting kan Hecht het programma nu zelf jaarlijks monitoren, de voortgang zien en waar nodig bijsturen. En doordat we de lijnorganisatie bij het programma hebben betrokken, hebben we bewustwording gecreëerd over wat het realiseren van de programmabaten van eenieder vraagt. Het eigenaarschap en de verbinding tussen het programmateam en de lijnorganisatie vormen een sterke basis om de programmadoelen in de komende jaren te bereiken. 'Het programma RDOG2024 geeft grip op de verandering. Wij weten wat ons te doen staat en welke maatschappelijke baten we kunnen realiseren. De adviseurs van TwynstraGudde hebben onze eigen mensen goed opgeleid. Het is mooi om te zien dat we nu zelfstandig verder kunnen', aldus Dennis Christmas, directeur Hecht.

    De toegevoegde waarde van TwynstraGudde

    Programmamanagement is één van de expertises van TwynstraGudde. Hier hoort niet alleen het opstarten van het programma bij, maar ook de uitvoering en de monitoring. Door de voortgang regelmatig te monitoren, zorgen we ervoor dat het programma volgens schema verloopt en we eventueel kunnen bijsturen. Met onze inhoudelijke kennis en ervaring met verschillende programma’s weten we mensen binnen organisaties te verbinden, zodat zij met elkaar de programmadoelen kunnen realiseren.

    Maak kennis met

    Amir Sharafkhani

    Amir Sharafkhani

    Principal adviseur

    Ik help overheden, onderwijs- en zorgorganisaties bij het opzetten en verbeteren van portfolio-, programma- en projectmanagement. Samen met bestuur, directie, management en professionals maak ik inzichtelijk wat de ambities zijn, waar het knelt en hoe het beter kan. Vervolgens voer ik de nodige verbeteringen samen met de organisatie door. Vanuit een duidelijke visie, proces en rolverdeling.

    Helmuth Stoop

    Helmuth Stoop

    Partner

    Ik ben gespecialiseerd in vraagstukken rond programmamanagement. Complexe, maatschappelijke vraagstukken worden steeds vaker als ‘programma’ bestempeld. Ik geloof erin dat het rijke gedachtengoed van project- en programmamanagement helpt de complexiteit terug te brengen tot de essentie. De opgave fileren, de complexiteit hanteerbaar maken en organiseren vanuit‘good governance’. Daar zit mijn kracht.

    Programma­management

    Voor complexe, doelgerichte opgaven kiezen steeds meer organisaties voor een programmatische aanpak. Door activiteiten in samenhang te managen en de samenwerking daarvoor te organiseren, zijn maatschappelijke doelen slimmer, sneller en efficiënter te realiseren. Wij nemen je mee buiten de gebaande paden en helpen regie te houden.

    Sterke programmaorganisatie

    Een goed programma raakt de harten van iedereen die ermee te maken heeft. Zet stap voor stap zo’n programma op en richt de organisatie ervoor in.

    Samenwerken aan een programmadoel

    Samenwerking tot stand brengen tussen mensen van je eigen organisatie en met mensen in andere organisaties voor een gemeenschappelijk programmadoel.

    Inspirerende programmamanager

    Een goede programmamanager moet kunnen inspireren, bouwen aan vertrouwen en koers houden in een veranderende context.

    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!