<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Zorg

    Medior organisatieadviseur zorg

    Zet je graag je tanden in complexe vraagstukken in de zorg? Wij zijn sterk gemotiveerd om zorginstellingen duurzaam te verbeteren en om de transities in de zorgsector werkend te krijgen. Opdrachtgevers in de breedte van de sector rekenen op ons van strategievorming tot realisatie. Met focus op...

    Solliciteer nu
    Zorghuisvesting

    Medior adviseur zorghuisvesting (zorgsector)

    Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager door ontwikkelen op het gebied van organisatievernieuwing en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Portfolio-overzicht creëren

    Veel organisaties hebben hoge ambities, maar onvoldoende grip op wat er binnen hun organisatie gebeurt. Projecten en programma’s worden uitgevoerd, maar het is lastig om beslissingen te nemen over nieuwe ideeën en voorstellen. Wat heeft prioriteit en wat niet? Vaak staan organisaties voor uitdagingen, zoals een tekort aan capaciteit of financiële middelen of de behoefte om strategische doelen beter te koppelen aan lopende projecten. Een portfolio-overzicht helpt hierbij. 

    • Inzicht in werkvoorraad
    • Focus op doelen
    • Uniformiteit in werkwijze
    • Betere besluitvorming
    • Vooruit kunnen kijken
    Portfolio-overzicht creëren

    Wat is het?

    Creëer een portfolio-overzicht dat inzicht geeft in projecten en strategische doelen.

    Voor wie?

    Publieke organisaties die grip willen op projecten en middelen.

    Wat levert het op?

    Inzicht en overzicht om prioriteiten te stellen en betere keuzes te maken.

    Stel je vraag
    Stel je vraag aan Amir en zijn collega's.

    Van overzicht naar inzicht 

    Een portfolio-overzicht geeft inzicht in welke projecten en programma’s worden uitgevoerd, de capaciteit die nodig en beschikbaar is en de samenhang tussen projecten en programma’s en hun bijdrage aan strategische doelen.  

    Wij helpen publieke organisaties om met een gestructureerd proces een effectief portfolio-overzicht te creëren. Samen met de opdrachtgever bepalen we de reikwijdte van het portfolio-overzicht. Gaat het om een team, afdeling of de hele organisatie? Vervolgens stellen we een format op dat inzicht biedt in projectinformatie zoals doelen, resultaten, doorlooptijden, raakvlakken met andere projecten en benodigde middelen, zowel wat betreft financiën als capaciteit.  

    Het ophalen van informatie kan in twee varianten. In de beknopte variant helpen wij bij het ontwerpen van het proces en coachen we bij het ophalen van informatie. In de uitgebreide variant nemen wij dit volledig uit handen en bevragen we medewerkers om tot een volledig overzicht te komen. Om draagvlak te creëren, betrekken we directie en medewerkers bij het proces en benadrukken we het belang en de toegevoegde waarde van het overzicht. Uiteindelijk brengen we de informatie samen, analyseren de resultaten en presenteren een overzicht dat helpt bij prioriteiten stellen en beslissingen nemen. 

    Opbrengst

    • Inzicht in de werkvoorraad: een helder beeld van lopende en geplande projecten en waar nodig ook van regulier werk, en de daarvoor benodigde en beschikbare capaciteit en middelen. 
    • Meer focus op strategische doelen: inzicht in de bijdrage van projecten aan strategische ambities. 
    • Meer uniformiteit: zicht op mate waarin eenduidig wordt gewerkt. 
    • Betere besluitvorming: informatie die helpt bij het maken van onderbouwde keuzes. 
    • Verder vooruit kunnen kijken: duidelijkheid over wanneer projecten worden afgerond en waar ruimte ontstaat voor nieuwe initiatieven.  

    Waarom TwynstraGudde?

    Portfoliomanagement is één van de onze expertises. Met onze kennis van en ervaring met verschillende projecten en programma’s verbinden we theorie en praktijk met elkaar.

    Onze aanpak is altijd op maat en gericht op de specifieke behoeften van jouw organisatie. We besteden expliciet aandacht aan het meenemen van medewerkers in het proces, zodat het overzicht niet alleen waardevol, maar ook breed gedragen is. 

    Maak kennis met

    Amir Sharafkhani

    Amir Sharafkhani

    Principal adviseur

    Ik help overheden, onderwijs- en zorgorganisaties bij het opzetten en verbeteren van portfolio-, programma- en projectmanagement. Samen met bestuur, directie, management en professionals maak ik inzichtelijk wat de ambities zijn, waar het knelt en hoe het beter kan. Vervolgens voer ik de nodige verbeteringen samen met de organisatie door. Vanuit een duidelijke visie, proces en rolverdeling.

    Frederieke Sedee

    Frederieke Sedee

    Adviseur

    Als adviseur ondersteun ik publieke organisaties bij het opzetten en verbeteren van project-, programma- en portfoliomanagement. Binnen deze thema’s geef ik trainingen en coaching en begeleid ik organisaties bij het ontwikkelen van kennis en vaardigheden om de gewenste manier van werken te implementeren en/of te professionaliseren.

    Hanne Kasteren

    Hanne van Kasteren

    Senior adviseur

    Van organisaties wordt continu gevraagd mee te bewegen met ontwikkelingen in de maatschappij. Dat kan complex zijn en vraagt een andere manier van kijken. Ik heb een goede dag wanneer het me lukt om de juiste vragen te stellen in mijn opdrachten en te zorgen voor scherpte en een frisse blik.

    Opdrachten waar deze aanpak is gebruikt

    Lees ook