<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Zorg

    Medior organisatieadviseur zorg

    Zet je graag je tanden in complexe vraagstukken in de zorg? Wij zijn sterk gemotiveerd om zorginstellingen duurzaam te verbeteren en om de transities in de zorgsector werkend te krijgen. Opdrachtgevers in de breedte van de sector rekenen op ons van strategievorming tot realisatie. Met focus op...

    Solliciteer nu
    Zorghuisvesting

    Medior adviseur zorghuisvesting (zorgsector)

    Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager door ontwikkelen op het gebied van organisatievernieuwing en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Portfolio-game

    Hoe maak je samen de juiste keuzes als er meer projecten zijn dan capaciteit en budget toelaten? In de portfolio-game stap je in de rol van het managementteam van een gemeente. De gemeente staat voor een stevige groeiopgave. Dat betekent veel ambities, uiteenlopende belangen en beperkte middelen. Je staat als groep voor lastige maar noodzakelijke keuzes.

     
     
    • Leer goed gesprek voeren
    • Ontdek nut van instrumenten
    • Ontwikkel gedeelde taal
    • Ervaar dynamiek van keuzes
    Portfolio-game

    Wat is het?

    Oefen samen projecten prioriteren in een interactieve portfolio-game.

    Voor wie?

    Managementteams van gemeenten.

    Wat levert het op?

    Inzicht in je portfoliomanagement en besluitvorming.

    Stel je vraag
    Stel je vraag aan Hanne en haar collega's.

    Tijdens de portfolio-game ervaar je de dynamiek van integraal besluiten nemen. Elke deelnemer vertegenwoordigt een eigen belang én het gezamenlijke belang van de organisatie. Op basis van projectkaarten, strategische doelen en een afwegingskader bepaal je als team welke projecten doorgaan en welke niet. 

    Aan de portfoliotafel ligt de opdracht om gezamenlijk te bepalen: 

    • Welke projecten vinden we belangrijker dan andere? 
    • Welke daarvan kunnen we daadwerkelijk uitvoeren? 
    • Welke doen we nu, welke later en welke niet? 

    De portfolio-game verloopt in drie stappen: 

    1. Voorbereiding: kennismaken met de rollen, doelen en projecten. 
    2. Gesprek aan de portfoliotafel: in dialoog komen tot een gedragen prioritering, rekening houdende met de doelen, belangen en de beschikbare middelen. 
    3. Reflectie: terugkijken op het proces: hoe verliep het gesprek, de prioritering en de besluitvorming? Welke patronen zag je ontstaan en in hoeverre zien we deze patronen ook terug in ons eigen praktijk? En in hoeverre waren de portfoliomanagement -instrumenten in de game behulpzaam bij het maken van keuzes? 

    We begeleiden de sessie in een dagdeel en zorgen voor een veilige, energieke setting waarin deelnemers kunnen oefenen met het prioriteren van projecten in een portfoliotafel setting. 

    Blog-tp-Portfolio-game-ervaar het gesprek

    Opbrengst

    De game biedt in korte tijd inzicht in de essentie van portfoliomanagement en de dynamiek van gezamenlijke besluitvorming. 

    Deelnemers: 

    • Leren wat een goed gesprek aan de portfoliotafel vraagt. 
    • Zien hoe instrumenten als projectkaarten en afwegingskaders helpen om besluiten te onderbouwen. 
    • Ontwikkelen een gedeelde taal en urgentie rond portfoliomanagement. 

    De game is een laagdrempelige en interactieve manier om kennis te maken met portfoliomanagement. Naast dat de game leuk en leerzaam is, biedt hij een stevige basis om te ontdekken hoe portfoliomanagement bijdraagt aan het prioriteren binnen jouw organisatie.

    Schematische weergave portfoliomanagament

    Waarom TwynstraGudde 

    Wij brengen praktijkervaring in portfoliomanagement en begeleiden organisaties bij het maken van keuzes die zowel wenselijk als haalbaar zijn.  

    Met de portfolio-game maken we portfoliomanagement concreet en voelbaar. We kunnen desgewenst de game inhoudelijk aanpassen op de context van jouw organisatie, zodat deelnemers direct de vertaalslag kunnen maken naar hun eigen praktijk. Ook kunnen we de game overdragen, zodat jullie deze intern kunnen blijven inzetten als leerinstrument voor managementteams en projectleiders. 

    Samen zorgen we dat portfoliomanagement niet alleen een proces is: maar een manier van samen sturen. 

    Maak kennis met

    Hanne Kasteren

    Hanne van Kasteren

    Senior adviseur

    Van organisaties wordt continu gevraagd mee te bewegen met ontwikkelingen in de maatschappij. Dat kan complex zijn en vraagt een andere manier van kijken. Ik heb een goede dag wanneer het me lukt om de juiste vragen te stellen in mijn opdrachten en te zorgen voor scherpte en een frisse blik.

    Frederieke Sedee

    Frederieke Sedee

    Adviseur

    Als adviseur ondersteun ik publieke organisaties bij het opzetten en verbeteren van project-, programma- en portfoliomanagement. Binnen deze thema’s geef ik trainingen en coaching en begeleid ik organisaties bij het ontwikkelen van kennis en vaardigheden om de gewenste manier van werken te implementeren en/of te professionaliseren.

    Amir Sharafkhani

    Amir Sharafkhani

    Principal adviseur

    Ik help overheden, onderwijs- en zorgorganisaties bij het opzetten en verbeteren van portfolio-, programma- en projectmanagement. Samen met bestuur, directie, management en professionals maak ik inzichtelijk wat de ambities zijn, waar het knelt en hoe het beter kan. Vervolgens voer ik de nodige verbeteringen samen met de organisatie door. Vanuit een duidelijke visie, proces en rolverdeling.

    Mark Smelt

    Mark Smelt

    Adviseur

    In een maatschappij vol complexe opgaven, transities en onzekerheden is vooruitgang en innovatie niet meer vanzelfsprekend. Diverse maatschappelijke ontwikkelingen zorgen ervoor dat publieke organisaties kritischer moeten zijn op eigen handelen en op andere manieren moeten gaan (samen)werken.

    Marten Baaij

    Marten Baaij

    Adviseur

    In combineer inhoudelijke kennis van project-, programma- en portfoliomanagement met een goed gevoel voor proces en mens. Ik ontwar complexe vraagstukken en breng structuur aan. Zo ontstaat overzicht en rust: de energie kan dan uitgaan naar hetgeen de opgave echt verder brengt.

    Opdrachten waar deze aanpak is gebruikt