Masterclass Verandermanagement

Veranderingen zijn in alle organisaties aan de orde van de dag. Cultuurveranderingen, reorganisaties, integratie van bedrijfsonderdelen, efficiencyprogramma's en professionaliseringsprogramma's buitelen over elkaar heen. Ze hebben allemaal te maken met het veranderen van de organisatie. Bent u als (programma)manager of adviseur betrokken bij een dergelijke verandering? Dan reikt onze masterclass u de helpende hand.

Kleurentheorie

Wij gaan tijdens deze tweedaagse masterclass in op de laatste inzichten van verandermanagement. Er komt aan bod hoe gecompliceerd veranderingsprocessen eigenlijk zijn. Wat speelt er onder de oppervlakte? Wat maakt veranderen lastig? Vervolgens gaan we in op wat veranderen juist mogelijk maakt: vijf fundamenteel verschillende manieren waarop u tegen verandering kunt aankijken, uitgewerkt in de zogeheten kleurentheorie.

In de praktijk

Theorie wordt vervolgens dicht naar de praktijk gebracht door te kijken hoe je geplande veranderingen kunt vormgeven. Welke stadia zijn te onderscheiden? Hoe bestuurt u de verandering, het veranderprogramma? Hoe ontwerpt u een veranderplan? En hoe houdt u het daarna op gang?
De docenten reiken een uitgebreide set instrumenten aan: interventiemethoden die u kunt gebruiken om de situatie te beïnvloeden. U wordt verrijkt met ‘state-of-the-art’ veranderkundige inzichten en veranderinstrumenten. We sluiten af met de toepassing van opgedane kennis en ervaringen in een verandergame.

Opzet masterclass

Deze masterclass bestaat uit een tweedaagse workshop. De eerste dag staat in het teken van het verbreden van je eigen manier van kijken naar een vraagstuk en hoe je dit in een diagnose van een veranderopgave kunt toepassen. Wij gaan dan in op:

  • veranderen is complex en hoe komt dat?
  • kleurendenken:  vijf manieren om naar veranderingen te kijken. De deelnemers vullen de kleurentest in; zo weten ze wat hun eigen voorkeurstijl voor veranderen is
  • diagnose: het verbreden van de eigen blik; het eigen waarnemen.

De tweede dag staat in het teken van het bepalen van een aanpak voor een veranderopgave. Dan gaat het om de volgende onderwerpen:

  • veranderstrategie: het komen tot een aanpak op hoofdlijnen
  • het vormgeven en managen van een veranderaanpak
  • toepassing van de opgedane kennis en ervaringen in een verandergame.

Omdat de groep klein is, kan iedereen aan de slag met de veranderaanpak voor zijn eigen casus. In het programma wisselen we theorie af met de concrete toepassing op uw eigen vraagstuk. We maken vooral gebruik van de concrete ervaringen van de deelnemers.

Opbrengst

Aan het eind van deze masterclass heeft u onder meer:

  • een goed beeld van de kunst en de kunde van het vormgeven aan verandertrajecten 
  • inzicht in verschillende theorieën over en aanpakken van veranderen
  • bewustzijn van uw eigen voorkeur van handelen tijdens een verandering
  • het handelingsrepertoire vergroot om uw eigen veranderopgave/casus verder vorm te geven.

Doelgroep

Deze module is in eerste instantie bedoeld voor iedere (programma)manager of (interne of externe) adviseur die verantwoordelijkheid neemt voor het (helpen) sturen van veranderingen. Heeft u een andere rol, neemt u dan even contact met ons op, zodat wij met u kunnen afstemmen of deze masterclass geschikt voor u is.

Trainer

Deze training wordt verzorgd door Hanna Boersema-Vermeer en Dorine Wesel. Zij zijn beiden ervaren adviseurs en begeleiders op het gebied van verandermanagement.

Kosten en inschrijven

De kosten voor deelname bedragen € 1.500,-- (exclusief BTW) per deelnemer. Dit bedrag is inclusief het trainingsmateriaal, het boek Werken met Leren Veranderen van Hanna Boersema-Vermeer en GertJan de Groot en verzorging gedurende de dag. Na inschrijving ontvangt u een bevestiging. 

Docenten

Dorine Wesel

Senior adviseur

Dorine Wesel

leiderschap en verandermanagement

Ik werk als senior adviseur het liefst met mensen aan hun eigen bezieling en die van hun organisaties als bron van ontwikkeling in alle soorten van organisaties.

Hanna Boersema - Vermeer

Senior adviseur

Hanna Boersema - Vermeer

Als adviseur Organisaties Ontwikkelen en Veranderen houd ik mij bezig met vraagstukken rondom verandermanagement. Ik voer opdrachten uit in zowel de publieke als private sector, op het vlak van besturing en bedrijfsvoering, communicatie, procesanalyse en gedragsverandering in organisaties.