De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Opstellen criteria en wegingOp basis van de afweging(en) stellen we samen criteria op voor het afweegkader. Dit doen we aan de hand van de missie, visie, strategie en doelstellingen van de organisatie. Daarnaast brengen we inzichten vanuit andere organisaties in en vanuit onze criteriabibliotheek, waarin we criteria hebben verzameld vanuit alle grote actuele opgaven, zoals bijvoorbeeld energietransitie, circulariteit, veiligheid en digitalisering. Afhankelijk van het detailniveau van de afweging maken wij het afweegkader zo SMART als noodzakelijk. Elk criterium krijgt een scorerange van bijvoorbeeld 1 tot 5.
Afwegingen makenIn je eigen organisatie is veel parate kennis aanwezig. Met een dwarsdoorsnede van betrokken medewerkers in de organisatie worden de afwegingen ‘gescoord’ met daarbij de argumentatie. Onze ervaring is dat niet de scores, maar vooral de argumentatie - de waaromvraag - cruciaal is om te begrijpen wat belangrijk is in de afweging. We kunnen de data analyseren en input geven voor de afweegsessie. In de afweegsessie worden de scores en argumentaties besproken. Er komt discussie en vooral een leerproces op gang. Er zit immers heel veel kennis aan tafel. Er wordt over de disciplines heen gekeken, inzichten worden vanuit verschillende rollen gedeeld. Er zijn ‘o ja momenten’. En er komt draagvlak tot stand. Zo werken we toe naar een voorkeursvariant.
Besluitvorming o.b.v. uitkomstenDe Besluitverkenner zet de belangrijkste afwegingen overzichtelijk op een rij. Daarmee heb je alle informatie voorhanden om de juiste vervolgstap te zetten. Een advies aan de politiek of de bestuurder voor een specifiek vervolgonderzoek? Een principebesluit? Of misschien kun je zelfs wel direct een keuze maken.
De Besluitverkenner is een middel om besluiten sneller, betrouwbaarder en gedragen te nemen omdat er gebruik wordt gemaakt van de kennis en ervaringen van meerdere mensen. De aanpak biedt een gestructureerde manier om toekomstbestendige beslissingen te nemen in de organisatie, vertaalt de strategische doelen naar tactisch en operationeel niveau en stelt mensen in staat om kennis in te brengen en keuzes te maken. Dit betekent meer bewustwording en draagvlak en minder keuzestress. Wij geven het besluitvormingsproces samen vorm met de intentie om er een werkwijze van te maken: een standaardproces voor het nemen van toekomstbestendige besluiten. Een groot aantal mensen kunnen van de Besluitverkenner gebruikmaken waarmee het ook interessant is voor het omgevingsmanagement of het invulling geven aan participatie.
Gedragen beslissingen nemen betekent niet alleen intern maar ook extern samenwerken. TwynstraGudde heeft veel ervaring met het samenbrengen en benutten van kennis uit organisaties. Voor verschillende organisaties hebben wij de Besluitverkenner ingezet en daarmee besluitvorming mogelijk gemaakt.
