,
Zorg (2)
Nieuwe strategie voor Dokterszorg Friesland
Nieuwe strategie Er is een breed gedragen strategische koers ontwikkeld die richting geeft aan de rol en positie van de organisatie in het zorglandschap. Toekomstbeeld Er is een gezamenlijk toekomstbeeld geformuleerd waarin opgaven en ambities voor toegankelijke eerstelijnszorg zijn benoemd. Strategische pijlers Er zijn leidende werkprincipes en...
Lees meer
Digitale transformaties werkend krijgen
Vaardigheden Leerden via praktijkvoorbeelden en diagnose-tools een veranderkundige aanpak te implementeren bij digitale transformatie en benaderden uitdagingen met gezamenlijke verandertaal en vaardigheden. Participatieve diagnose Maakten met Learning History en een organisatieopstelling de innovatieshistorie inzichtelijk, trokken lessen en werden zich...
Lees meer
Strategie vertalen naar de werkvloer met een veranderaanpak op maat
Toolkit ontwikkeld Toolkit met interventies is samengesteld en getest bij pilotteams om veranderaanpak te ondersteunen en gedrag zichtbaar te maken. Keuzehulp gemaakt Keuzehulp is ontwikkeld zodat teamleiders en coördinatoren zelfstandig passende interventies kunnen selecteren en toepassen. Meer samenwerking Teams versterkten kennis, vaardigheden en...
Lees meer
Verlaagde werkdruk dankzij portfoliomanagement
Portfolio in kaart Het MT bracht het volledige projectenportfolio in kaart en reduceerde de lijst van 100 naar 40 projecten op basis van afwegingskaders. Afwegingskader ontwikkeld Er werd een afwegingskader en bestuurlijke roadmap opgesteld waarmee projecten systematisch worden beoordeeld en gekoppeld aan strategische doelen. Werkdruk verlaagd De werkdruk...
Lees meer
Samenwerken aan een consistente en toekomstgerichte hr-strategie
Nieuwe hr-strategie Er werd een breedgedragen hr-strategie opgesteld die aansloot bij de doelen van Eurofins PAMM en het moederbedrijf. Leiderschapsacademie Er werd een plan ontwikkeld voor een leiderschapsacademie om leiderschap en persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie te versterken. Eurofins PAMM is een laboratorium voor medische diagnostiek en...
Lees meer
Samenwerking blijven verbeteren voor optimale zorg
Ontwikkelagenda De betrokken organisaties formuleerden gezamenlijk een ontwikkelagenda met concrete thema’s en acties om de samenwerking structureel te blijven verbeteren. Versterkte verbinding De onderlinge relaties tussen de organisaties zijn verdiept, wat leidde tot meer vertrouwen en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Ziekenhuis Isala is één van de...
Lees meer
Sturen op samenhang tussen zorg en bedrijfsvoering in de ggz
Behandelvisie doorvertaald Behandelvisie werd vertaald naar operationele processen door gesprekken met teams en het stimuleren van eigenaarschap bij teammanagers. Financieringssysteem ingevoerd Het nieuwe zorgprestatiemodel werd succesvol geïmplementeerd, inclusief registratieprocessen voor declaraties bij zorgverzekeraars. De ggz-instelling i-psy PsyQ...
Lees meer
Kwartiermaker brengt zorginnovatie Den Haag in stroomversnelling
Zorginnovatie versneld Innovaties in de Haagse zorgsector komen sneller van de grond dankzij verbinding en samenwerking tussen betrokken partijen. Overzicht gecreëerd Helderheid in het speelveld van zorginnovatie in Den Haag, inclusief betrokken organisaties en initiatieven. Samenwerking versterkt Betrokken partijen werken intensiever samen aan gezamenlijke...
Lees meer
Versnelling organisatieontwikkeling dankzij transitiemanager
Lagere verzuimcijfers Het ziekteverzuim daalde significant doordat medewerkers meer tevredenheid en enthousiasme ervoeren tijdens en na de veranderingen. Medewerkerstevredenheid Medewerkers werkten met meer enthousiasme en betrokkenheid dankzij co-creatie, duidelijke communicatie en zichtbare leidinggevenden. Aantrekkelijke werkgever Nieuwe medewerkers...
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!