<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Leiderschapsontwikkeling

    Senior adviseur Leiderschaps­­ontwikkeling in het Publiek Domein

    Jij ziet en ervaart ook dat publieke leiders voor ingewikkelde uitdagingen staan. De noodzaak om steeds meer samen te werken over teams en afdelingen en vooral de grenzen van de organisatie heen is groot. Veel overheidsorganisaties hebben te maken steeds meer taken, terwijl budgetten niet direct...

    Solliciteer nu
    Mobiliteit en Infrastructuur

    Managementassistent Mobiliteit & Infrastructuur

    Ben je een proactieve, veelzijdige en vooral creatieve managementassistent die graag het verschil maakt in een dynamische werkomgeving waarbij ook deadlines om de hoek komen kijken? Wil je een spilfunctie vervullen binnen onze adviesgroep en maatschappelijke impact maken? Heb je ervaring op het...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Opstellen Regionale Realisatieagenda’s Zuid-Holland

    Opstellen Regionale Realisatieagenda’s Zuid-Holland

    De provincie Zuid-Holland heeft samen met een groot aantal partners vijf Regionale Realisatieagenda’s Wonen vastgesteld om samen 235.460 woningen te bouwen voor 2030. Hiermee is de regionale samenwerking rondom bouwen en wonen versterkt. TwynstraGudde heeft het proces begeleid om de agenda’s te maken. 

    Opdrachtgever

    Provincie Zuid-Holland

    Toegepaste aanpakken

    Herontwikkeling realiseren bij schaarste Ontwikkelstrategie voor ruimtelijke opgaven

    Impact (SDG)
    Regisseer het proces om Regionale Realisatieagenda’s op te stellen die woningbouw versnellen en betaalbare verdeling over woonregio’s waarborgen.

    Agenda’s vastgesteld

    Vijf Regionale Realisatieagenda’s Wonen zijn vastgesteld door Gedeputeerde Staten en ondertekend door minister en betrokken partijen.

    Locaties opgenomen

    Groot deel van locaties voor alle te bouwen woningen inclusief percentage betaalbare woningen is in de agenda’s opgenomen.

    Samenwerkingsstructuur

    Per regio is een maatwerkaanpak met woon- en versnellingstafels voorgesteld om uitvoering en voortgang te borgen.

    Stel je vraag

     

    Heb je een vraag over deze opdracht?

    Het team dat werkte aan deze opdracht helpt je graag bij het opstellen van jouw regionale realisatieagenda.

    De minister van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening heeft in 2022 met de provincies afgesproken dat er vóór 2030 meer dan 900.000 nieuwe woningen moeten komen. Zuid-Holland staat aan de lat voor meer dan een kwart hiervan. Om de bouw te versnellen, vroeg de minister aan de provincie de plannen concreet te maken in Regionale Realisatieagenda’s. De opdracht was een verdeling over woonregio’s te maken waarbij twee derde van de woningen betaalbaar wordt. De provincie vroeg aan TwynstraGudde dit proces te regisseren.

    Vijf woonregio’s, 75 partijen

    In Zuid-Holland gaat het om vijf regio’s. Om tot de agenda’s te komen hebben we in die regio’s meer dan 75 partijen en diverse expertises bij elkaar gebracht. We hebben vijf parallelle processen doorlopen op zowel bestuurlijk als ambtelijk niveau. Denk aan het stroomlijnen van het proces met het Rijk, gemeenten, corporaties, waterschappen, marktpartijen, drinkwaterbedrijven en elektriciteitsnetwerkbeheerders, inclusief de organisatie en voorbereiding van bestuurdersbijeenkomsten, regionale werksessies en digitale inloopmomenten. We waren bovendien penvoerder van alle vijf de agenda’s.

    Aansprekende resultaten

    De provincie begint niet bij nul. Alle zachte en harde plannen in Zuid-Holland omvatten meer dan de beoogde opgave en er worden al langer aansprekende resultaten geboekt. Wij hebben daarom eerst in beeld gebracht welke samenwerkingen, structuren en kwalitatieve en kwantitatieve opgaven er zijn om te zien wat er daarnaast nog nodig is. Er is voor gezorgd dat een groot deel van locaties voor alle te bouwen woningen in de Regionale Realisatieagenda’s is opgenomen, zowel in aantallen als in percentage betaalbare woningen.

    Kritische succesfactoren

    De uitvoering van de plannen kent echter grote uitdagingen: tekorten in de bouw, hoge kosten, complexe procedures, stikstof, energie, klimaat,… Zo hebben we samen met de regio’s de ‘kritische succesfactoren’ in beeld gebracht. Per regio hebben we een maatwerkaanpak voor het vervolg voorgesteld met voor elke regio een samenwerkingsstructuur, inclusief woon- en versnellingstafels. Om tot oplossingen te komen is de steun van verschillende overheidslagen en andere partners essentieel. In de samenwerkingsstructuur zijn de lijnen kort en hebben partijen vaak contact over knelpunten en het zo goed mogelijk benutten van de instrumenten van provincie en Rijk.

    Vaststelling

    De vijf Regionale Realisatieagenda’s Wonen zijn in januari 2023 vastgesteld door GS en in maart ondertekend door de minister, de gedeputeerde, bestuurders van de vijftig gemeenten en de betrokken woningcorporaties. Waterschappen, huurdersorganisaties, vertegenwoordigers van bouwers en ontwikkelaars, netbeheerders en drinkwaterbedrijven hebben hun commitment uitgesproken. Tot 2030 zijn de partijen aan de daarvoor ingerichte woon- en versnellingstafels continu met elkaar in gesprek over de voortgang. De agenda’s voegen een dimensie toe aan de samenwerking waardoor de woningbouw wordt versneld en in Zuid-Holland tot 2030 daadwerkelijk 235.460 nieuwe woningen komen.

    Waarom TwynstraGudde?

    De toegevoegde waarde van TwynstraGudde is dat wij verschillende competenties combineren: inhoudelijke kennis van woningbouwontwikkeling en volkshuisvesting en procesmatige expertise op het gebied van regionale samenwerking. We kennen de praktijk van eerste ideevorming tot en met ontwikkelstrategie en uitvoering. We zijn bovendien vertrouwd met de politiek-bestuurlijke context.

    Lees ook:

    Ons team

    Lisette Kolk

    Lisette van der Kolk

    Senior adviseur

    Een belangrijk doel van de ruimtelijke opgaven van vandaag en morgen is het realiseren van een gezonde, duurzame en toekomstbestendige leefomgeving voor mens en natuur.

    Bas Hurk

    Bas van den Hurk

    Adviseur

    Het oplossen van maatschappelijke uitdagingen vraagt ruimte. Plannen maken om doelen te halen is een kant van de medaille. In de omgeving, samen met inwoners, bedrijven en overheden zoeken naar passende en bruikbare oplossingen is een tweede. Hoe vervlechten we deze aspecten om tot integrale gebiedsontwikkeling te komen?

    Merle Prast

    Merle Prast

    Adviseur

    Als adviseur richt ik mij op het strategisch omgevingsmanagement van infrastructurele projecten en mobiliteitsvraagstukken.