<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Aanbesteden

    Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden

    Junior adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Creëren van teamgevoel vergroot succesratio van businessinnovaties

    Creëren van teamgevoel vergroot succesratio van businessinnovaties

    Als wereldwijd marktleider van bloemenvoeding wil Chrysal bijdragen aan een mooiere wereld voor iedereen. Wereldwijd heeft Chrysal negen kantoren en in vijf landen productiefaciliteiten. Internationaal werken ze hard aan innovaties. Om de samenwerking tussen mensen in verschillende landen te verbeteren, zijn wij gevraagd om voor twee teams te zorgen voor gezamenlijke doelstellingen en een sterk teamgevoel om zo snel resultaten te boeken. 

    Opdrachtgever

    Chrysal

    Toegepaste aanpakken

    Innovatief gedrag

    Impact (SDG)
    Versterk het teamgevoel binnen de projectteams om de kans op succesvolle businessinnovaties te vergroten en samenwerking tussen teamleden te verbeteren.

    Versterkt teamgevoel

    Het teamgevoel groeide door meer onderling begrip, vertrouwen en gedeelde verantwoordelijkheid binnen het innovatieteam.

    Meer focus op samenwerking

    De samenwerking tussen teamleden verbeterde door het expliciet maken van verwachtingen en het bespreekbaar maken van gedrag.

    Grotere kans op succes

    De kans op succesvolle businessinnovaties neemt toe door betere samenwerking en een sterker fundament in het team.

    Voor Chrysal is het belangrijk dat de twee internationale projectteams goed met elkaar samenwerken. Je hebt te maken met verschillende culturele achtergronden en mensen vanuit verschillende disciplines, die samen aan innovatieve projecten werken. Het ene team werkt aan de ontwikkeling van producten die worden gebruikt om bloemen en planten voor het oogsten sterker te maken. Het andere team werkt aan een zeevrachtprogramma voor bloemen.

    BEANs methodiek: de juiste voedingsbodem voor innovatie

    Ons doel was om ervoor te zorgen dat er beter werd samengewerkt door te definiëren wat goede samenwerking precies is. Daarna hebben we op dat specifieke gedrag BEANs ontworpen. BEAN staat voor Behavior Enabler, Artifact en Nudge. BEANs helpen om gedrag duurzaam te veranderen.

    Een BEAN is een gedragsinterventie die op drie manieren ons gedrag beïnvloedt. De Behaviour Enablers spreken onze rationele kant aan en geven houvast: welke afspraken maken we rondom internationale samenwerking? Hoe en wanneer geven we elkaar feedback? De Nudges richten zich op onze emotionele kant en geven een onzichtbaar duwtje in de goede richting. Bijvoorbeeld door af te spreken dat je standaard elke meeting begint met een check-in of eindigt met de expliciete vraag aan elke deelnemer of ze nog input hebben. De Artifact is de verbindende factor, een tastbare reminder dat het nieuwe gedrag stimuleert. Bijvoorbeeld door de afspraken vorm te geven in een mooie praatplaat of te printen op een mok, die iedereen op zijn bureau heeft staan.

    Met de BEANs methodiek reiken we handvatten aan om een brug te slaan tussen ons rationele brein, dat houdt van duidelijke afspraken. En ons emotionele brein dat kiest voor de weg van de minste weerstand. Door beide kanten bewust aandacht te geven, komen afspraken tot leven en zorg je ervoor dat ze ook worden nageleefd.

    Van online naar offline

    Natuurlijk zijn er veel digitale tools om internationaal met elkaar samen te werken. Maar toch breng je dan te weinig tijd met elkaar door. Als je wilt dat mensen elkaar beter leren kennen én wilt verbinden, moet je elkaar ook fysiek ontmoeten. Chrysal heeft alle teamleden uit de verschillende landen daarom een paar dagen samengebracht in Nederland. Met als doel om een team te vormen.

    Op de tweede dag dat het team bij elkaar was, hebben wij samen met de teamleden hun eigen BEANs ontworpen en gebruikt om afspraken te maken over welk gedrag we van elkaar verwachten als het gaat om een betere samenwerking. We werkten aan gemeenschappelijke doelstellingen en bespraken hoe iedereen daar individueel aan wil bijdragen. Vervolgens keken we welk gedrag nodig is om dat doel te bereiken. Na deze dag heeft Chrysal zelf voortgeborduurd op de BEANs die we samen gemaakt hebben.

    In korte tijd is bij twee projectteams een teamgevoel gecreërd. Met een duidelijk doel, heldere stappen en prioriteiten. En dat heeft goed gewerkt. Beide teams hebben inmiddels deelprojecten opgeleverd en een flinke voortgang gemaakt.

    Ben Worm

    Directeur marketing en R&D

    Een teamgevoel

    Het belangrijkste resultaat is dat er een teamgevoel gecreëerd is en dat iedereen goed weet waar die aan toe is. Er is meer vertrouwen in elkaar en er staan nu twee teams, die erkennen dat ze het samen moeten doen. Hierdoor hebben de innovatieprojecten ook een grotere kans van slagen.

    De BEANs methodiek is één van de 40 interventies uit De Transitiegids. Een boek met interventies en praktijkverhalen die helpen om met kleine, maar impactvolle stappen beweging te creëren in grote maatschappelijke transities. Uit onze eigen keuken, maar ook geïnspireerd op andere denkers en doeners uit verschillende vakdisciplines. Wil je de BEANs methodiek zelf toepassen? Download dan de interventie.

    De toegevoegde waarde

    Businessinnovatie en gedragsbeïnvloeding zijn expertises van de adviesgroep Innovatie van TwynstraGudde. Onze adviseurs verdiepen zich in de organisatie én in de medewerkers. Zo zorgen we ervoor dat interventies goed aansluiten bij wat mensen in de organisatie belangrijk vinden en bij wat nodig is om innovaties te laten slagen. Met onze BEANs methodiek doorbreken we barrières in houding en gedrag en vergroten we de succesratio van innovaties. Door een brug te slaan tussen ons rationele en emotionele brein zorgen we voor veranderingen die beklijven.

    Maak kennis met

    Majka Doorn

    Majka van Doorn

    Principal adviseur

    Als adviseur ontwerp ik nieuwe concepten, producten en diensten. Altijd vanuit het oogpunt van de klant. Of liever gezegd, de mens. Dat klinkt wellicht overdreven, maar je krijgt echt een andere oplossing als je naar mensen kijkt, in plaats van naar klanten. Ik gebruik graag het voorbeeld van de wegenwacht. Als je met pech langs de weg staat, en je bent op weg om je kinderen van school te halen, dan is het belangrijker dat je daar op tijd bent, dan dat je auto direct wordt gemaakt. Pas als je kijkt naar behoeftes en verlangens van mensen, kom je tot oplossingen die niet alleen in je hoofd kloppen, maar ook in je hart.

    Innovatie

    Publieke en private organisaties staan voor grote vraagstukken waarbij het niet helpt om meer van hetzelfde te doen. Er is een nieuwe aanpak nodig met nieuwe ideeën, processen, producten en diensten. In de waan van de dag is dit vaak moeilijk te realiseren. Om van een idee een succes te maken, zijn kennis, energie en een andere manier van werken nodig.

    Innovaties ontwikkelen en versnellen

    Snel serieuze stappen zetten. Werk kansrijke innovatie-ideeën uit tot prototypes en lanceer ze in je organisatie en markt.

    Innovatie structureel organiseren

    Ontwerp een goede strategie en governance voor het innovatieproces en zorg voor een sterke innovatiecultuur en borging van innovaties.

    Nieuwe kansen ontdekken en realiseren

    Wil je relevant blijven en de complexe uitdagingen aan kunnen, moet je inspelen op de sterk veranderende omgeving. Welke veranderingen en kansen zie jij?

    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!