Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

BEANs (Behavior Enablers, Artefacts, and Nudges) is een methode om slimme gedragsinterventies te ontwerpen waarmee je nieuw of ander (duurzaam) gedrag stimuleert. De methodiek richt zich op het identificeren en benutten van factoren die gewenst gedrag belemmeren of juist stimuleren. BEANs is één van de 40 interventies uit De Transitiegids. Een boek met...
Lees meerHet doel van BEANs is om gedrag de gewenste richting op te sturen. De methodiek helpt inzicht te krijgen in de drempels en drijfveren achter het huidige én het gewenste gedrag. BEANs zijn krachtig omdat ze op zo’n manier ontworpen zijn dat ze zowel aanspraak maken op ons rationele, procesmatige brein (de behavior enablers) als op ons emotionele,...
Lees meerWanneer heb jij voor het laatst aan een deur getrokken terwijl je eigenlijk moest duwen? Of verwees je in een mailtje naar de bijlage, maar vergat je hem bij te sluiten? Veel van ons gedrag gaat onbewust en ongemerkt maken we keer op keer dezelfde fouten. Niet omdat we niet weten naar welke kant de deur opengaat, maar omdat het niet strookt met onze...
Lees meerElke dag nemen we zo’n 35.000 beslissingen, en slechts een fractie daarvan maken we bewust. Desalniettemin wordt juist dit intuïtieve gedrag in veel organisaties vergeten. Als we meer ruimte voor innovatie willen creëren, vullen we boekwerken aan PowerPoint slides met schitterende stippen op de horizon, sturen we alle medewerkers op cursus om agile te...
Lees meerAls wereldwijd marktleider van bloemenvoeding wil Chrysal bijdragen aan een mooiere wereld voor iedereen. Wereldwijd heeft Chrysal negen kantoren en in vijf landen productiefaciliteiten. Internationaal werken ze hard aan innovaties. Om de samenwerking tussen mensen in verschillende landen te verbeteren, zijn wij gevraagd om voor twee teams te zorgen voor...
Lees meerJe hebt alles uit de kast getrokken, en toch komt de verandering die je in jouw organisatie probeert te bewerkstelligen niet van de grond. Je bent verantwoordelijk voor een nieuwe manier van werken, een vernieuwende aanpak of een innovatief product, dienst of proces. Je hebt een plan gemaakt, alle veranderingen zorgvuldig beschreven, de betrokkenen...
Lees meerHoe vaak heb jij de afgelopen week dezelfde kleren aangehad? En hoe vaak heb je dezelfde maaltijd gekookt? En als je naar de afgelopen vijf of tien jaar kijkt, ben je dan verhuisd, veranderd van baan of partner? Een van de grootste misvattingen binnen organisaties is dat mensen weerstand hebben tegen verandering, terwijl het juist in onze natuur zit om ons...
Lees meerToch vinden veel organisaties het lastig om medewerkers mee te krijgen in hun veranderplannen en bijvoorbeeld hun innovatiestrategie van papier naar de praktijk te brengen. Medewerkers wordt verweten dat ze niet mee willen met de tijd of te gemakkelijk vervallen in oud gedrag. Maar grote kans dat het probleem niet bij de medewerkers ligt, maar bij een te...
Lees meer